Realizacja inwestycji | METIS GROUP

Przygotowanie i koordynowanie inwestycji budowlanych

Przygotowanie i koordynowanie inwestycji budowlanych to bardzo ciekawe zajęcie. Jednak gdy posiadamy już jedną firmę to znalezienie czasu na inne aktywności biznesowe wiąże się z dużym wyzwaniem. Prowadząc rozmowy z przedsiębiorcami wielokrotnie pojawia się chęć realizacji inwestycji. Problemem jak zawsze jest dobór odpowiednich partnerów biznesowych. A jak wiemy w procesie inwestycyjnym jest ich dość dużo.…

Nowe biuro METIS GROUP w Warszawie

Nowe biuro METIS GROUP w Warszawie – już 4 września otworzyliśmy nowe biuro w Warszawie przy Aleji Jerozolimskiej. Tym samym powiększyliśmy fizyczny obszar naszej działalności o Warszawę i okolicę. W ostatnim czasie wzrosło zainteresowanie naszymi usługami doradczymi wśród firm ze stolicy dlatego też naturalnym kierunkiem rozwoju wydawało się założenie biura właśnie w tym miejscu. Nadal…

Współpraca z firmą Baumat prefarykacja betonowa

Współpraca z firmą Baumat prefarykacja betonowa! W piątek 5 maja podpisaliśmy umowę o współpracy z firmą Baumat. Baumat to wiodący polski producent prefabrykatów betonowych. Spółka działa na rynku od 1990 roku a już od 16 lat buduje obiekty w Skandynawii. Celem nawiązanej współpracy jest wprowadzenie systemu prefabrykacji betonowej do przygotowywanych i realizowanych projektów deweloperskich. Każdej…

Osiedle Skandynawskie inwestycja METIS GROUP

Realizacja inwestycji budowlanych dla Inwestorów

Realizacja inwestycji budowlanych dla Inwestorów: Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją pokazującą zakres naszej działalności w zakresie przygotowania i realizacji inwestycji deweloperskich. Prezentacja została przygotowana we współpracy z firmą Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o. (www.ari.com.pl) która jest naszym partnerem biznesowym w trakcie realizowania tych projektów. Sztuka projektowania i biznesu bo taką nazwę nosi prezentacja jest…

Nowa siedziba firmy METIS GROUP

Nowa siedziba firmy METIS GROUP ! Witamy i zapraszamy serdecznie do odwiedzenia naszej nowej siedziby firmy w Zamku Cesarskim w Poznaniu. Wprowadziliśmy się do nowego biura na początku września. Jak to bywa w trakcie przeprowadzek na kilka dni musieliśmy odstawić obowiązki dnia codziennego. Zajęcie którym jest organizowanie nowego miejsca pracy silnie pobudza kreatywność. Każdy kto przechodził przez ten…

Biznes b2b METIS GROUP

Doradztwo finansowe- jak to wygląda?

Doradztwo finansowe- jak to wygląda? Współpraca z doradcą finansowym pozwala na rozsądne zaplanowanie swoich wydatków i inwestycji, poznanie własnych możliwości i oferty rynku. Doradca finansowy dokonuje kompleksowej analizy sytuacji finansowej klienta w odniesieniu do kondycji branży i na jej podstawie przedstawie propozycje rozwoju prezentujące najbardziej racjonalne argumenty. Nawet jeżeli mówimy o doradztwie finansowym to jest…

Motywowanie i wyznaczanie celów METIS GROUP

Doradca finansowy a doradca kredytowy

Doradca finansowy a doradca kredytowy jaka jest różnica między nimi? Wiele osób zamiennie używa określeń doradca finansowy i doradca kredytowy będąc nieświadomym różnic które niosą te dwa określenia. Warto zwrócić uwagę na tą kwestię, aby osoby poszukujące doradcy finansowego otrzymali usługę w odpowiednim standardzie, a klienci oczekujący wsparcia doradcy kredytowego cieszyli się najlepszymi warunkami uzyskanego…

METIS-GROUP-logo-smok

Pokonujemy bariery realizujemy cele klientów

Pokonujemy bariery realizujemy cele klientów. To nasza propozycja wartości którą oferujemy naszym klientom. Stawiamy na profesjonalizm i skuteczność wykonywanej przez nas pracy. Koncentrujemy się na celach, określamy szczegółowy harmonogram działania, a następnie przechodzimy do realizacji. Jeżeli doświadczasz w swojej firmie takich sytuacji jak: Spadek efektywności pracy pracowników. Brak celów rozwoju firmy. Brak pomysłu na realizację celów…

Perspektywy strategii rozwoju firmy

Strategia zrównoważonego rozwoju

Strategia zrównoważonego rozwoju to taka strategia, która zapewnia równomierny rozwój wszystkich obszarów działalności firmy. Oznacza to, że cele strategiczne w jednym obszarze działalności firmy wpływają na zmiany organizacyjne w innych obszarach. W takiej sytuacji zmiany są wprowadzane równomiernie w organizacji i wyeliminowany jest problem szybszego rozwoju jednego obszaru firmy i wolniejszego rozwoju innych obszarów. Mówiąc…