Dobry biznesplan może zaoszczędzić więcej niż koszt jego przygotowania
Najdroższy błąd w biznesie często powstaje przed rozpoczęciem inwestycji. Przychody są przeszacowane, części kosztów nie uwzględniono, harmonogram jest zbyt optymistyczny, a zapotrzebowanie na gotówkę pojawia się wcześniej, niż zakładał inwestor.
Biznesplan powinien ujawnić te problemy, zanim zostanie zaangażowany kapitał.
Szkolenie „Jak przygotować biznesplan” pokazuje, jak przejść od pomysłu do spójnego dokumentu, który pozwala ocenić wykonalność przedsięwzięcia, przygotować plan działania i przedstawić projekt bankowi, inwestorowi albo wspólnikom.
To szkolenie nie uczy wypełniania przypadkowego wzoru pobranego z internetu. Uczy myślenia o biznesie jako o systemie, w którym rynek, klient, produkt, organizacja, sprzedaż i finanse muszą tworzyć logiczną całość.
Wyobraź sobie, że potrafisz obronić każde kluczowe założenie
Wiesz, skąd wynika planowana cena. Potrafisz uzasadnić prognozę sprzedaży. Rozumiesz, kiedy pojawią się koszty i jakiego kapitału będzie wymagał projekt. Masz przygotowany nie tylko scenariusz korzystny, lecz również wariant ostrożny.
Jeżeli bank, inwestor lub wspólnik zada trudne pytanie, nie odpowiadasz ogólnym przekonaniem, że „rynek jest duży”. Pokazujesz dane, logikę i liczby.
Taki biznesplan staje się narzędziem zarządzania projektem, a nie dokumentem przygotowanym wyłącznie po to, aby spełnić formalny wymóg.
Czego uczestnik nauczy się podczas szkolenia?
Uczestnik pozna cały proces przygotowania biznesplanu – od zdefiniowania przedsięwzięcia po analizę opłacalności i ryzyka. Nauczy się:
- dopasować biznesplan do potrzeb właściciela, banku lub inwestora.
- opisywać projekt w sposób jasny dla osoby, która nie zna jego historii,
- budować logiczny model biznesowy,
- określać grupy klientów i rzeczywistą potrzebę rynkową,
- analizować rynek oraz konkurencję,
- przygotowywać założenia dotyczące cen i sprzedaży,
- tworzyć budżet inwestycji i harmonogram kosztów,
- prognozować przychody, koszty i przepływy pieniężne,
- rozróżniać wynik księgowy od faktycznego stanu gotówki,
- sprawdzać rentowność i zapotrzebowanie na finansowanie,
- opracowywać scenariusz bazowy, optymistyczny i ostrożny,
- identyfikować ryzyka oraz planować działania ograniczające ich wpływ,
Proponowany program szkolenia
1. Biznesplan jako plan realizacji przedsięwzięcia
Cel dokumentu, jego odbiorcy i najczęstsze błędy popełniane jeszcze przed rozpoczęciem analizy.
2. Opis firmy, inwestora i projektu
Jak przedstawić doświadczenie, zasoby, cel przedsięwzięcia oraz przewagi w sposób konkretny i wiarygodny.
3. Model biznesowy
Skąd mają pochodzić przychody, kto będzie płacił, za jaką wartość i jakie zasoby będą potrzebne do dostarczenia produktu lub usługi.
4. Analiza rynku i konkurencji
Jak zbierać dane, oceniać popyt, porównywać konkurentów i unikać wniosków opartych wyłącznie na intuicji.
5. Strategia marketingowa i sprzedażowa
Grupa docelowa, cena, kanały dotarcia, proces sprzedaży oraz koszty pozyskania klienta.
6. Harmonogram i organizacja przedsięwzięcia
Kolejność działań, kamienie milowe, odpowiedzialność i zależności pomiędzy poszczególnymi etapami.
7. Model finansowy
Nakłady inwestycyjne, koszty operacyjne, przychody, kapitał obrotowy, rachunek wyników i przepływy pieniężne.
8. Rentowność, scenariusze i analiza wrażliwości
Jak sprawdzić, co stanie się z projektem przy wzroście kosztów, spadku sprzedaży lub opóźnieniu realizacji.
9. Ryzyka i plan zabezpieczenia projektu
Identyfikacja zagrożeń rynkowych, finansowych, organizacyjnych i wykonawczych.
10. Biznesplan do banku lub inwestora
Jak dostosować sposób prezentacji projektu do oczekiwań odbiorcy i przygotować się do pytań.
Dlaczego warto uczyć się od praktyka?
Marek Krzymiński od 2009 roku przygotowuje biznesplany, modele finansowe i analizy opłacalności dla firm oraz inwestycji. Jego doświadczenie obejmuje między innymi projekty mieszkaniowe, komercyjne, budowlane i produkcyjne, w tym przedsięwzięcia o powierzchni od około 1 000 do 23 000 m².
Jest autorem książki „Projektant biznes planów”, poświęconej praktycznemu opracowaniu tego dokumentu. Na szkoleniu łączy uporządkowaną metodykę z przykładami sytuacji, w których pozornie niewielkie założenie kosztowe lub rynkowe zmieniało ocenę całego projektu.
Uczestnik otrzymuje nie tylko wiedzę o strukturze dokumentu, ale przede wszystkim sposób myślenia potrzebny do samodzielnego weryfikowania założeń.
Dla kogo jest to szkolenie?
- dla osób planujących rozpoczęcie firmy,
- dla przedsiębiorców przygotowujących rozwój lub nową inwestycję,
- dla inwestorów na rynku nieruchomości,
- dla firm budowlanych i deweloperskich,
- dla osób odpowiedzialnych za przygotowanie dokumentacji do banku,
- dla menedżerów, którzy chcą lepiej analizować projekty,
- dla doradców pracujących z przedsiębiorcami i inwestorami.
Forma szkolenia
Szkolenie może zostać przeprowadzone indywidualnie, jako warsztat dla zespołu albo szkolenie zamknięte dla firmy. Zakres może obejmować pełny proces przygotowania biznesplanu lub wybrane moduły, na przykład analizę rynku, model finansowy albo przygotowanie dokumentacji do banku.
Materiały i ćwiczenia są dobierane do poziomu wiedzy uczestników oraz rodzaju planowanego projektu.
Zrób pierwszy krok
Wyślij krótką wiadomość zawierającą trzy informacje:
- jaki projekt lub rodzaj działalności chcesz przeanalizować,
- kto będzie uczestniczyć w szkoleniu,
- który obszar biznesplanu sprawia największą trudność.
Na tej podstawie otrzymasz propozycję programu dopasowanego do Twoich potrzeb.
Telefon: 501 556 786 E-mail: sprzedaz@metisgroup.pl
Proponowany tekst przycisku: Chcę nauczyć się przygotowywać biznesplan