METIS GROUP » Szkolenie: Strategia rozwoju firmy

Firma może intensywnie pracować i jednocześnie stać w miejscu

Więcej klientów, więcej projektów i wyższe przychody nie zawsze oznaczają rozwój. Czasami firma rośnie szybciej niż jej finanse, procesy i zespół. Innym razem angażuje się w zbyt wiele kierunków, przez co żaden z nich nie otrzymuje wystarczającej uwagi.

Strategia rozwoju pomaga odpowiedzieć na pytanie nie tylko „co chcemy osiągnąć?”, ale również „dlaczego właśnie to, w jaki sposób, przy użyciu jakich zasobów i po czym poznamy, że zmierzamy we właściwym kierunku?”.

Szkolenie z opracowania strategii rozwoju jest przeznaczone dla właścicieli, zarządów i menedżerów, którzy chcą przestać zarządzać wyłącznie bieżącymi problemami i stworzyć świadomy plan rozwoju przedsiębiorstwa.

Wyobraź sobie firmę, w której decyzje wynikają z jednego kierunku

Zespół zna priorytety. Zarząd potrafi odróżnić atrakcyjną okazję od projektu, który odciąga zasoby od głównego celu. Inwestycje, sprzedaż, marketing i finanse są ze sobą powiązane. Cele nie są ogólnymi hasłami, lecz mają mierniki, terminy i osoby odpowiedzialne.

Strategia nie usuwa niepewności z rynku. Pozwala jednak przygotować firmę do podejmowania decyzji w sposób bardziej konsekwentny, a następnie kontrolować, czy przyjęte działania rzeczywiście prowadzą do oczekiwanych rezultatów.

Czego uczestnicy nauczą się podczas szkolenia?

  • jak przeprowadzić diagnozę obecnej sytuacji przedsiębiorstwa,
  • jak odróżnić objawy problemu od jego rzeczywistej przyczyny,
  • jak analizować otoczenie rynkowe i konkurencję,
  • jak ocenić model biznesowy, źródła przychodów i strukturę kosztów,
  • jak identyfikować przewagi oraz ograniczenia firmy,
  • jak wybierać priorytety i rezygnować z działań, które nie wspierają celu,
  • jak formułować cele strategiczne i operacyjne,
  • jak powiązać strategię z finansami i możliwościami organizacji,
  • jak przygotować scenariusze rozwoju oraz ocenić ryzyka,
  • jak zamienić strategię w harmonogram wdrożenia,
  • jak dobrać wskaźniki pozwalające monitorować postęp.

Proponowany program szkolenia

1. Czym jest strategia i dlaczego plan wzrostu to za mało?

Różnica pomiędzy wizją, celem, strategią, planem operacyjnym i budżetem.

2. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

Analiza modelu biznesowego, klientów, produktów, przychodów, kosztów, procesów i zasobów.

3. Otoczenie firmy

Trendy, uwarunkowania makroekonomiczne, zmiany technologiczne, regulacje, konkurenci oraz zachowania klientów.

4. Narzędzia analizy strategicznej

Praktyczne zastosowanie analizy SWOT, PEST, analizy konkurencji i oceny atrakcyjności kierunków rozwoju. Narzędzia służą wyciąganiu wniosków, a nie jedynie tworzeniu tabel.

5. Wybór kierunku rozwoju

Rozwój organiczny, nowe produkty, nowe rynki, nowe grupy klientów, inwestycje, partnerstwa i przejęcia – kiedy określony kierunek może mieć uzasadnienie.

6. Cele strategiczne i mierniki

Jak przełożyć ogólną wizję na mierzalne rezultaty oraz wskaźniki kontrolne.

7. Finansowanie strategii

Budżet, rentowność, przepływy pieniężne, zapotrzebowanie na kapitał i granice bezpiecznego tempa wzrostu.

8. Ryzyka i scenariusze

Co może uniemożliwić realizację strategii i jakie działania należy przygotować wcześniej.

9. Plan wdrożenia

Priorytety, kolejność działań, odpowiedzialność, terminy i sposób monitorowania rezultatów.

Dla kogo jest szkolenie?

  • dla właścicieli firm, którzy chcą uporządkować dalszy rozwój,
  • dla zarządów przygotowujących nową strategię,
  • dla firm budowlanych, deweloperskich, produkcyjnych i usługowych,
  • dla przedsiębiorstw planujących wejście na nowy rynek,
  • dla organizacji przygotowujących inwestycję lub zmianę modelu działania,
  • dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój, sprzedaż, finanse lub inwestycje.

Doświadczenie prowadzącego

Marek Krzymiński przygotowywał strategie rozwoju dla przedsiębiorstw z różnych branż, w tym firm budowlanych, produkcyjnych, projektowych, usługowych i inwestycyjnych. Jego doświadczenie obejmuje analizę rynków, konkurencji, modeli biznesowych, finansów przedsiębiorstw i planów inwestycyjnych.

Jest autorem książki „Architekt strategii rozwoju” oraz posiada certyfikat Balanced Scorecard. Pracował jako kierownik ds. rozwoju, dyrektor ds. inwestycji deweloperskich i project manager, dzięki czemu zna zarówno proces opracowania strategii, jak i wyzwania związane z jej wdrożeniem.

Podczas szkolenia pokazuje, jak przejść od rozbudowanej analizy do kilku najważniejszych decyzji. Strategia ma pomagać zarządzać firmą, a nie tylko dobrze wyglądać w prezentacji.

Co firma zyskuje po szkoleniu?

  • wspólny język do rozmowy o rozwoju,
  • uporządkowany proces wyboru kierunków działania,
  • lepsze powiązanie celów z finansami i zasobami,
  • umiejętność oceny szans i ryzyk,
  • podstawę do opracowania własnej strategii,
  • większą konsekwencję w podejmowaniu decyzji,
  • plan dalszej pracy po zakończeniu warsztatu.

Forma współpracy

Szkolenie może być przeprowadzone jako warsztat strategiczny dla właściciela i zarządu, szkolenie dla kadry menedżerskiej albo cykl spotkań połączonych z pracą nad strategią konkretnej firmy.

Przed spotkaniem ustalany jest główny problem i oczekiwany rezultat. Dzięki temu czas szkolenia zostaje przeznaczony na zagadnienia mające rzeczywiste znaczenie dla uczestników.

Zacznij od jednej rozmowy

Nie musisz mieć gotowej diagnozy. Opisz, na jakim etapie znajduje się firma i jaka decyzja rozwojowa jest dziś najtrudniejsza. Na tej podstawie przygotujemy rekomendowany format szkolenia lub warsztatu.

Telefon: 501 556 786 E-mail: sprzedaz@metisgroup.pl

Proponowany tekst przycisku: Chcę uporządkować strategię firmy