Twój doradca finansowy mówi

Nowe biuro METIS GROUP!

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań.

Nowe biuro, ale zakres świadczonych usług jest niezmienny. Cały czas przygotowujemy biznes plany dla inwestycji budowlanych oraz świadczymy usługi jako doradca kredytowy i doradca inwestycyjny! Zapraszamy do współpracy!

Jesteśmy w nowym miejscu od 01.01.2023 roku więc prosimy o kierowanie całej korespondencji na nowy adres.

Nowe biuro METIS GROUP – przyspieszamy z realizacjami

Cel opracowania biznes planu

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się do wyjazdu np. na wakacje w celach służbowych czy po prostu rekreacyjnego. Przygotowanie inwestycji budowlanej lub deweloperskiej jako zadanie dużo większej wagi wymaga poświęcenia większej ilości czasu i wysiłku. Biznes plan jest dokumentem który powinien weryfikować opłacalność inwestycji w efekcie przeprowadzonej analizy przez firmę zewnętrzną i/lub dyrektora finansowego. 

Warto zadać sobie pytanie: Na czym polega przygotowanie biznes planu? 

Otóż, przygotowanie biznesplanu polega na przewidywaniu różnych scenariuszy realizacji inwestycji. W zależności od przyjętych założeń przygotowujemy stosowne analizy finansowe pokazujące efekt przewidzianych i nieprzewidzianych sytuacji na rentowność inwestycji. Autor biznes planu powinien argumentować przyjęte scenariusze aktualnymi danymi rynkowymi (makro- i mikro- ekonomicznymi), sytuacją konkurencyjną i innymi informacjami źródłowymi. 

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Podsumowując przygotowanie biznes planu przez firmę zewnętrzną, zewnętrznego dyrektora finansowego lub zespół pracowników ma na celu: 

1. Przygotowanie formalno-prawne i organizacyjne inwestycji.
2. Ocenę ryzyka inwestycyjnego dla spółki i inwestorów.
3. Eliminację słabych stron projektu i maksymalizację przewagi konkurencyjnej.
4. Zbadanie kondycji finansowej Inwestora. 
5. Prezentację realnej analizy finansowej inwestycji oraz kluczowych wskaźników finansowych. 
6. Analizę wrażliwości inwestycji na różne scenariusze rynkowe i gospodarcze. 

Ostatecznie! Celem biznes planu nie jest utwierdzenie Inwestora w przekonaniu, że planowana inwestycja jest rentowna dlatego też należy ją realizować. Celem biznes planu jest wskazanie zagrożeń, problemów, wątpliwości z którymi Inwestor musi się zmierzyć, aby osiągnąć oczekiwany zysk. Na podstawie wyznaczonych problemów określane są rozwiązania które uwiarygadniają projekt. Z punktu widzenia banku (kapitałodawcy), jeżeli Inwestor wskazuje w biznes planie jedynie pozytywne czynniki inwestycji to znaczy, że nie jest przygotowany na negatywny scenariusz jej realizacji.

Zapraszamy do współpracy w zakresie opracowania Biznes Planu oraz świadczenia usługi Zewnętrznego Dyrektora Finansowego. 

Twój doradca kredytowy- aktualności

ETAP V: Prognoza SWOT

ETAP V: Prognoza SWOT, czyli potocznie nazywana analiza SWOT, która odnosi się do wyznaczenia szans i zagrożeń aktualnie występujących na rynku (w środowisku konkurencyjnym). Prognoza w analizie SWOT odnosi się do wyznaczenia szans i zagrożeń które aktualnie istnieją na rynku, ale także te które mogą powstać w przyszłości. Kwintesencją pracy na modelu SWOT jest chęć przewidzenia tego co może spotkać spółkę/inwestycję w przyszłości. Na podstawie tej prognozy możemy oszacować stopień ryzyka inwestycyjnego. Prognoza w tym zakresie wpisuje się w powiedzenie: „gdy się chmurzy weź ze sobą na spacer parasol”. Podobnie jest na rynku. Gdy wzrasta konkurencja, marże spadają to należy się przygotować do przyszłości odpowiednio modelując biznes. Ta część pracy jest bardzo istotna w trakcie opracowania biznes planu.

Do najważniejszych elementów pracy w tej części biznes planu to:

• Analiza modelu SWOT- silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia.  Ocena ich przez pryzmat dziewięciu obszarów tworzących model biznesowy firmy.
• Określenie szans na rynku w formie realnych sytuacji wynikających z analizy strategicznej oraz sposobu ich wykorzystania w trakcie realizacji inwestycji.
• Analiza szans na rynku, która są jedynie hipotetyczną sytuacją, a ich wykorzystanie stanowi potencjał inwestycyjny.
• Określenie realnych zagrożeń na rynku z którymi będzie trzeba się zmierzyć w trakcie realizacji inwestycji oraz sposób im przeciwdziałaniu. Określenie procedur alarmowych/analizy ryzyka.
• Analiza silnych stron przedsiębiorstwa i inwestycji oraz najważniejszych obszarów rozwoju, które powinny zostać osiągnięte w trakcie realizacji projektu.
• Analiza słabych stron przedsiębiorstwa i inwestycji na etapie przygotowania oraz metody ich usunięcia w trakcie procesu budowania przewagi konkurencyjnej.

Twój doradca finansowy- aktualności

ETAP VIII: Opracowanie analizy finansowej statycznej i dynamicznej.

ETAP VIII: Opracowanie analizy finansowej statycznej i dynamicznej oraz analizy wrażliwości inwestycji na zmiany najważniejszych pozycji kosztowych oraz przychodowych. W analizie finansowej najważniejsze jest realne przedstawienie przyszłości firmy/inwestycji pozostawiając emocje na boku, porzucając „hura optymizm” i podchodząc do projektu „na poważnie”. Przyjęcie błędnych założeń na tym etapie może doprowadzić do powstanie problemów w trakcie realizacji, a z czasem ich nawarstwianie. Dlatego też w trakcie opracowania analizy finansowej do biznes planu warto przeanalizować różne scenariusze (harmonogramy) realizacji projektu. Do tych scenariuszy warto przygotować odpowiednie analizy finansowe. Dopiero wtedy ocenić który jest najbardziej prawdopodobny.

• Opisanie źródeł kosztów.
• Zebranie ofert od conajmniej trzech firm stanowiących źródło kosztów.
• Opracowanie analizy statycznej kosztów. Określenie kosztu jednostkowego i procentowego udziału każdej pozycji w całości kosztów.
• Analiza możliwości negocjacyjnych i celów cenowych. (również wspieramy proces negocjacji).
• Opisanie źródeł przychodów.
• Opracowanie analizy statycznej przychodów na podstawie określonych w strategii marketingowej wartości cenowych.
• Opracowanie analizy dynamicznej kosztów. (analiza dynamiczna uwzględnia czas w procesie inwestycyjnym).
• Opracowanie analizy dynamicznej przychodów.
• Wyznaczenie trzech scenariuszy wzrostu/zmiany efektywności sprzedaży.
• Opracowanie analizy wrażliwości kosztów i przychodów. (najczęściej są to trzy scenariusze).
• Przygotowanie realnej analizy finansowej realizacji inwestycji z określeniem odchyleń od określonych celów finansowych.
• Rozliczenie Vat-u kosztów i przychodów.
• Przygotowanie analizy wskaźnikowej inwestycji.
• Opracowanie rachunku zysków i strat oraz bilansu.

Twój doradca finansowy- aktualności

ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych

ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych to etap w którym wybiegamy w przyszłość. Wyznaczamy w tej części cele które spółka ma zrealizować w trakcie realizacji inwestycji oraz rozwoju w zakresie innych projektów. Wyznaczone cele powinny być realne, określone względem osi czasu, mieć określony budżet oraz przypisane osoby odpowiedzialne za ich realizację.

Ważnym elementem pracy nad strategią w przypadku inwestycji deweloperskiej jest strategia marketingowa- Marketing MIX. W tej części pracy również wyznaczamy narzędzia marketingowe jakie należy zastosować, aby sprzedać wszystkie produkty inwestycji. Niniejszy etap przygotowania biznes planu w dużym stopniu wpływa na wszystkie kolejne etapy w tym w szczególności na analizę finansową.

Najważniejsze zadania w trakcie realizowania celu.

• Określenie pozycji strategicznej firmy i inwestycji na podstawie modelu SPACE.
• Wyznaczenie rekomendacji strategicznych.
• Określenie celów strategicznych.
• Wyznaczenie segmentów klientów na rynku. Określenie jakie są potrzeby i oczekiwania poszczególnych grup docelowych klientów.
• Przeprowadzenie wyceny poszczególnych grup klientów.
• Określenie grupy docelowej klientów, która wykazuje największy potencjał i grup pobocznych.- Wyznaczenie celu na rynku.
• Pozycjonowanie oferty na rynku wykorzystując modelu 4Ps lub 7Ps.
• Określenie wartości oferty.
• Wyznaczenie narzędzi promocji firmy np.: foldery, strona www, pozycjonowanie, reklama billboardowa, reklama w mediach, publikacje sponsorowane w magazynach branżowych, gadgety promocyjne itd.
• Wyznaczenie budżetu realizacji strategii marketingowej w stosunku do grup docelowych klientów i rekomendowanych narzędzi promocji.
• Opracowanie harmonogramu realizacji strategii marketingowej.
• Określenie efektów ekonomicznych realizacji strategii.

Twój doradca finansowy- aktualności