Biznesplan to podstawa każdej inwestycji
Profesjonalny biznesplan oraz dobrze przygotowane studium wykonalności to jedne z najważniejszych elementów każdego przedsięwzięcia biznesowego. Niezależnie od tego, czy mówimy o inwestycji hotelowej, budynku biurowym, parku handlowym, projekcie produkcyjnym, czarterze katamaranów, wdrożeniu aplikacji internetowej czy innym pomyśle inwestycyjnym — biznesplan powinien być pierwszym krokiem przed podjęciem decyzji o zaangażowaniu kapitału.
Biznesplan pozwala uporządkować pomysł, przełożyć go na liczby, określić zasoby, zidentyfikować ryzyka i sprawdzić, czy projekt ma realne uzasadnienie ekonomiczne. W praktyce może się okazać, że po przygotowaniu biznesplanu inwestor uzna, że dany pomysł nie wygląda już tak atrakcyjnie, jak na początku. To nie jest porażka. Wręcz przeciwnie — to często bardzo cenna informacja.
Jak podkreśla Marek Krzymiński, Prezes Zarządu METIS GROUP Investments sp. z o.o.:
„Dobry biznesplan nie zawsze ma za zadanie potwierdzić, że inwestycja jest świetnym pomysłem. Czasami jego największą wartością jest pokazanie inwestorowi, że projekt wymaga zmiany, dodatkowej analizy albo rezygnacji, zanim zaangażuje on duży kapitał.”
W takim przypadku inwestor traci jedynie część czasu i środków przeznaczonych na analizę, ale może uniknąć znacznie większych strat wynikających z wejścia w nieprzygotowaną lub nierentowną inwestycję. Profesjonalny biznesplan pełni więc funkcję nie tylko dokumentu opisowego, ale również filtra inwestycyjnego.
Biznesplan, czyli jasne cele i strategia działania
Przy rozpoczynaniu nowego biznesu niezwykle istotne jest ustalenie jasnych celów, strategii oraz sposobu ich realizacji. Biznesplan pomaga odpowiedzieć na podstawowe pytania: co chcemy osiągnąć, dla kogo tworzymy produkt lub usługę, jakie zasoby będą potrzebne, jakie koszty poniesiemy, jakie przychody możemy osiągnąć i w jakim czasie inwestycja powinna się zwrócić.
W profesjonalnym wzorze opracowania biznesplanu powinny znaleźć się między innymi:
- opis przedsięwzięcia,
- analiza rynku,
- analiza konkurencji,
- opis produktu lub usługi,
- model biznesowy,
- strategia sprzedaży i marketingu,
- plan operacyjny,
- harmonogram realizacji,
- budżet inwestycji,
- struktura finansowania,
- prognoza przychodów i kosztów,
- rachunek zysków i strat,
- przepływy pieniężne,
- analiza rentowności,
- analiza ryzyk,
- analiza wrażliwości,
- rekomendacje dla inwestora lub instytucji finansującej.
Taki układ pozwala spojrzeć na projekt całościowo. Biznesplan nie powinien być przypadkowym opisem pomysłu. Powinien być logicznym dokumentem, który pokazuje, jak inwestor chce przejść od koncepcji do realnego wyniku finansowego.
Biznesplan a ryzyko niepowodzenia
Każdy biznes wiąże się z ryzykiem. Dlatego profesjonalny biznesplan nie powinien zakładać, że wszystko pójdzie zgodnie z idealnym scenariuszem. Wręcz przeciwnie — jednym z najważniejszych elementów opracowania jest wskazanie miejsc, w których projekt może napotkać problemy.
Należy określić, na jakich etapach przedsięwzięcia istnieje największe ryzyko niepowodzenia oraz jak to ryzyko może wpłynąć na działalność. Może to dotyczyć między innymi wzrostu kosztów, opóźnień administracyjnych, problemów z wykonawcami, słabszej sprzedaży, niższych marż, wyższych stóp procentowych, braku finansowania albo zmiany sytuacji rynkowej.
Jak wskazuje Marek Krzymiński:
„Jeżeli biznesplan nie pokazuje ryzyk, to nie jest dokumentem eksperckim. Bank, inwestor albo wspólnik nie oczekuje zapewnienia, że wszystko się uda. Oczekuje pokazania, co może pójść nie tak i jak przedsiębiorca zamierza sobie z tym poradzić.”
To bardzo ważne podejście. Brak ryzyk w biznesplanie nie buduje wiarygodności. Przeciwnie — może sprawiać wrażenie, że inwestor nie rozumie specyfiki projektu albo nie przygotował się do trudniejszych scenariuszy. Dojrzały biznesplan powinien pokazywać zarówno szanse, jak i zagrożenia.
Biznesplan w procesie pozyskania finansowania
Jeżeli inwestor szuka wsparcia finansowego od banku, funduszu, inwestora prywatnego lub partnera biznesowego, profesjonalny biznesplan jest dokumentem niezbędnym. Instytucja finansująca chce wiedzieć, na jaki cel mają zostać przeznaczone środki, jakie są źródła spłaty finansowania i jakie ryzyka wiążą się z projektem.
W przypadku ubiegania się o kredyt inwestycyjny, kredyt obrotowy, leasing lub inne produkty finansowe biznesplan powinien być przygotowany w sposób spójny z oczekiwaniami banku. Oznacza to, że dokument powinien przedstawiać nie tylko wizję biznesu, ale również konkretne dane finansowe, harmonogram, źródła przychodów, koszty, zabezpieczenia i scenariusze ryzyka.
Bank analizuje przede wszystkim:
- realność założeń biznesowych,
- doświadczenie inwestora,
- wysokość wkładu własnego,
- strukturę finansowania,
- poziom przychodów,
- koszty operacyjne,
- rentowność projektu,
- przepływy pieniężne,
- zdolność do obsługi długu,
- zabezpieczenia kredytu,
- ryzyka inwestycji.
W tym miejscu szczególnie ważna jest rola doradcy finansowego lub doradcy kredytowego. Taka osoba pomaga przygotować dokumentację w sposób zrozumiały dla banku, uporządkować założenia finansowe i wskazać, które elementy projektu będą najważniejsze w procesie analizy kredytowej.
Biznesplan jako narzędzie zarządzania, a nie tylko dokument do banku
Biznesplan bardzo często kojarzony jest wyłącznie z dokumentem potrzebnym do kredytu, dotacji albo pozyskania inwestora. To zbyt wąskie podejście. Dobrze przygotowany biznesplan powinien być również narzędziem zarządzania projektem.
Po rozpoczęciu działalności lub inwestycji biznesplan pozwala monitorować postępy i porównywać rzeczywiste wyniki z pierwotnymi założeniami. Dzięki temu inwestor może szybciej reagować na odchylenia, korygować strategię, kontrolować koszty i lepiej zarządzać płynnością finansową.
W praktyce warto regularnie analizować:
- czy harmonogram jest realizowany zgodnie z planem,
- czy koszty nie przekraczają budżetu,
- czy sprzedaż rozwija się zgodnie z założeniami,
- czy marża jest zgodna z prognozą,
- czy płynność finansowa jest bezpieczna,
- czy ryzyka wskazane w biznesplanie zaczynają się materializować,
- czy projekt nadal osiąga zakładaną rentowność.
Jak trafnie ujmuje to Marek Krzymiński:
„Biznesplan nie powinien kończyć życia w segregatorze po uzyskaniu kredytu. To dokument, do którego inwestor powinien wracać w trakcie realizacji projektu, aby sprawdzać, czy biznes nadal idzie zgodnie z planem.”
Podsumowanie
Biznesplan to nie tylko formalny dokument. To narzędzie, które pomaga inwestorowi uporządkować pomysł, ocenić opłacalność, zidentyfikować ryzyka i przygotować się do rozmów z bankiem, inwestorem lub wspólnikiem.
Profesjonalny biznesplan powinien być oparty na realistycznych założeniach, danych rynkowych, analizie finansowej i dobrze opisanych ryzykach. Jego celem nie jest stworzenie idealnej wizji przyszłości, ale przygotowanie inwestora na realne warunki prowadzenia biznesu.
Dobrze opracowany biznesplan pozwala podjąć świadomą decyzję: realizować projekt, zmienić jego założenia, poszukać innego modelu finansowania albo zrezygnować, zanim inwestor poniesie zbyt duże koszty. To właśnie dlatego biznesplan jest podstawą każdej poważnej inwestycji.
Zachęcamy do zapoznania się z naszymi artykułami na temat pisania biznes planu krok po kroku w praktyce:
Etap 1 i 2 biznes planu: opis Inwestora i prezentacja inwestycji
Profesjonalny biznes plan inwestycji powinien zaczynać się od dwóch podstawowych elementów: rzetelnego opisu Inwestora oraz przejrzystej prezentacji planowanego przedsięwzięcia. To właśnie te części budują pierwsze wrażenie u banku, inwestora zewnętrznego, wspólnika, partnera biznesowego lub instytucji finansującej projekt.
Etap 3 biznesplanu: diagnoza strategiczna rynku
Drugim etapem przygotowania profesjonalnego biznesplanu jest diagnoza strategiczna rynku. To jeden z najważniejszych fragmentów całego opracowania, ponieważ pozwala ocenić, w jakim otoczeniu będzie funkcjonować firma, inwestycja lub planowane przedsięwzięcie. Bez rzetelnej diagnozy rynku trudno wyznaczyć realne cele strategiczne, zaplanować skuteczną sprzedaż, określić przewagę konkurencyjną czy przygotować wiarygodne prognozy finansowe.
Etap 4 biznes planu: analiza środowiska konkurencyjnego i model biznesowy inwestycji
Kolejnym ważnym etapem przygotowania profesjonalnego biznes planu inwestycji jest analiza środowiska konkurencyjnego oraz zaprojektowanie modelu biznesowego. To część opracowania, która pozwala ocenić, w jakim otoczeniu rynkowym będzie funkcjonować inwestycja, z kim będzie konkurować oraz w jaki sposób firma lub projekt powinny budować swoją przewagę konkurencyjną.
Etap 5 biznes planu: analiza SWOT inwestycji — silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia
Profesjonalny biznes plan inwestycji nie powinien ograniczać się wyłącznie do opisu projektu, analizy rynku i prognoz finansowych. Bardzo ważnym etapem przygotowania dokumentu jest również analiza SWOT inwestycji, czyli uporządkowana ocena silnych i słabych stron przedsięwzięcia oraz szans i zagrożeń, które mogą wpłynąć na jego realizację.
Etap 6 biznes planu: pozycja strategiczna, misja, wizja i cele
Kolejnym ważnym etapem przygotowania profesjonalnego biznes planu jest określenie pozycji strategicznej firmy lub inwestycji, a także zdefiniowanie misji, wizji oraz celów strategicznych. To część, która porządkuje kierunek rozwoju przedsięwzięcia i pokazuje, dokąd zmierza inwestor, jakie ma ambicje oraz w jaki sposób zamierza osiągnąć założone rezultaty.
Etap 8 i 9 biznes planu: analiza finansowa inwestycji i analiza wrażliwości
Profesjonalny biznes plan inwestycji nie może opierać się wyłącznie na opisie pomysłu, lokalizacji czy ogólnym potencjale rynkowym. Kluczowym elementem każdego dobrze przygotowanego biznesplanu jest analiza finansowa inwestycji oraz analiza wrażliwości inwestycji. To właśnie one pokazują, czy projekt ma realne podstawy ekonomiczne, jakie generuje przychody, jakie koszty trzeba ponieść oraz jak zmiany założeń mogą wpłynąć na końcową rentowność przedsięwzięcia.
Biznes plan wzór- struktura opracowania do banku
Poniżej prezentujemy stosowaną przez nas strukturę biznes planu. Jest to podstawowy wzór który następnie indywidualnie modyfikujemy w zależności od inwestycji, Inwestora, złożoności, zakresu itd. Jeżeli w jakimś miejscu pojawia się informacja np. „Analiza wskaźnikowa” to oznacza to , że wskaźniki będziemy dobierali w zależności od rodzaju inwestycji i tego na czym w danym momencie chcemy zwrócić uwagę.
- Ogólne informacje o Wnioskodawcach:
- Forma i podstawa prawna prowadzenia działalności.
- Zakres działania.
- Opis bieżącej sytuacji ekonomiczno-finansowej.
- Opis kadry kierowniczej wnioskodawcy.
- Prezentacja przedsięwzięcia:
- Wymagania formalno-prawne.
- Opis projektu:
- Lokalizacja i charakter działki.
- Koncepcja zagospodarowania terenu.
- Opis zabudowy.
- Analiza makroekonomiczna:
- Uwarunkowania administracyjne.
- Uwarunkowania ekonomiczne:
- Ogólna charakterystyka gospodarki lokalnej.
- Zatrudnienie i wynagrodzenie.
- Bezrobocie.
- Podatki.
- Inne.
- Uwarunkowania społeczne:
- Ludność.
- Struktura społeczeństwa.
- Wykształcenie.
- Analiza mikroekonomiczna:
- Bariera wejścia na rynek.
- Konkurencja lokalna.
- Klienci na rynku:
- Klienci indywidualni (docelowi).
- Klienci fundusze inwestycyjne
- Usługodawcy uczestniczący w projekcie:
- Biuro architektoniczne.
- Generalny wykonawca.
- Inwestor zastępczy.
- Biuro obrotu nieruchomościami.
- Kancelaria notarialna i radców prawnych.
- Biuro finansowo-księgowe.
- Marketing MIX:
- Produkt- opis modelu biznesowego.
- Cena (wyznaczenie strategi cenowej na podstawie analizy break-even point i cen sprzedaży konkurencji).
- Dystrybucja.
- Promocja.
- Analiza SWOT:
- Mocne strony projektu.
- Słabe strony projektu.
- Szanse realizacji projektu.
- Zagrożenia realizacji projektu.
- Przygotowanie i realizacja inwestycji.
- Plan realizacji projektu inwestycji.
- Założenia do planu realizacji projektu.
- Plan spłaty kredytu.
- Założenia do planu sprzedaży.
- Plan sprzedażowy.
- Plan realizacji projektu inwestycji.
- Analiza ekonomiczno-finansowa :
- Prognoza przychodów i kosztów:
- Założenia finansowe inwestycji.
- Prognoza nakładów inwestycyjnych:
- Statyczna analiza kosztów.
- Statyczna analiza przychodów.
- Analiza dynamiczna (czasowa) -Przepływy pieniżne:
- Dynamiczna analiza kosztów.
- Dynamiczna analiza przychodów.
- Analiza wrażliwości inwestycji.
- Analiza break-even point.
- Analiza dynamiczna finansowa
- Analiza operacyjna działalności prowadzonej w inwestycji.
- Prognoza przychodów i kosztów:
- Analiza wskaźnikowa
- Dokumenty księgowe
- 10.1.Opis przyjętych założeń w prognozie sprawozdania finansowego.
- 10.2.Prognoza rachunku zysków i strat
- 10.3.Prognoza bilansu
- Załączniki.
Nasze publikacje na temat finansów, nieruchomości i inwestycji:
Doradztwo na wyłączność dla Alstal Grupa Budowlana
Doradztwo na wyłączność dla Alstal Grupa Budowlana. Od 1 stycznia 2015 roku firma METIS GROUP będzie…
Biznes plan budynek mieszkaniowy Łódź
Biznes plan budynek mieszkaniowy Łódź został przygotowany dla firmy deweloperskiej która nie posiada…
Biznesplan krok po kroku: diagnoza strategiczna rynku
Etap 2 biznesplanu: diagnoza strategiczna rynku Drugim etapem przygotowania profesjonalnego biz…
Gazeta Wyborcza o nas pisze!
Gazeta Wyborcza o nas pisze! W dodatku do Gazety Wyborczej o nazwie M2 poświęconej rynkowi deweloper…
Operat szacunkowy nieruchomości w procesie pozyskania kredytu
Operat szacunkowy nieruchomości w procesie pozyskania kredytu Operat szacunkowy nieruchomości j…
Biznes plan inwestycja bliźniacza Rąbień
Biznes plan inwestycja bliźniacza Rąbień to kolejny projekt deweloperski dla którego opracowaliśmy b…
Biuro CK Zamek Poznań
Biuro CK Zamek Poznań- Witamy i zapraszamy serdecznie do odwiedzenia naszej nowej siedziby firmy w Z…
Biznes plan budynek usługowy
. Biznes plan budynek usługowy w Skórzewie to projekt konsultingowy który zakładał opracowanie stand…
Biznesplan krok po kroku: opis inwestora i prezentacja inwestycji
Etap 1 i 2 biznes planu: opis Inwestora i prezentacja inwestycji Profesjonalny biznes plan inwe…
Biznesplan krok po kroku: pozycja strategiczna firmy oraz cele strategiczne
Etap 6 biznes planu: pozycja strategiczna, misja, wizja i cele Kolejnym ważnym etapem przygotowania …
