ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy i celów

ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych

ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych to etap w którym wybiegamy w przyszłość. Wyznaczamy w tej części cele które spółka ma zrealizować w trakcie realizacji inwestycji oraz rozwoju w zakresie innych projektów. Wyznaczone cele powinny być realne, określone względem osi czasu, mieć określony budżet oraz przypisane osoby odpowiedzialne za ich realizację.

Ważnym elementem pracy nad strategią w przypadku inwestycji deweloperskiej jest strategia marketingowa- Marketing MIX. W tej części pracy również wyznaczamy narzędzia marketingowe jakie należy zastosować, aby sprzedać wszystkie produkty inwestycji. Niniejszy etap przygotowania biznes planu w dużym stopniu wpływa na wszystkie kolejne etapy w tym w szczególności na analizę finansową.

Najważniejsze zadania w trakcie realizowania celu.

Określenie pozycji strategicznej firmy i inwestycji na podstawie modelu SPACE.
Wyznaczenie rekomendacji strategicznych.
Określenie celów strategicznych.
Wyznaczenie segmentów klientów na rynku. Określenie jakie są potrzeby i oczekiwania poszczególnych grup docelowych klientów.
Przeprowadzenie wyceny poszczególnych grup klientów.
Określenie grupy docelowej klientów, która wykazuje największy potencjał i grup pobocznych.- Wyznaczenie celu na rynku.
Pozycjonowanie oferty na rynku wykorzystując modelu 4Ps lub 7Ps.
Określenie wartości oferty.
Wyznaczenie narzędzi promocji firmy np.: foldery, strona www, pozycjonowanie, reklama billboardowa, reklama w mediach, publikacje sponsorowane w magazynach branżowych, gadgety promocyjne itd.
Wyznaczenie budżetu realizacji strategii marketingowej w stosunku do grup docelowych klientów i rekomendowanych narzędzi promocji.
Opracowanie harmonogramu realizacji strategii marketingowej.
Określenie efektów ekonomicznych realizacji strategii.