Biznes plan budynek handlowo-magazynowy to nazwa opracowania przygotowanego dla firmy handlowo-usługowo-produkcyjnej z Krotoszyna. W ramach naszej pracy dokonaliśmy całościowej analizy prowadzonej przez spółkę działalności biznesowej oraz przygotowaliśmy założenia w zakresie rozwijanej działalności. Jaka jest specyfika biznes planu przygotowywanego dla spółki która rozwija swoją działalność? Otóż wynika ona z faktu, że:
Biznes plan budynek handlowo-magazynowy – zakres pracy
W trakcie prowadzenia analizy należy określić jaki będzie efekt synergii dwóch działalności. Jeżeli będzie efekt w tym zakresie to należy oszacować ile firma jest w stanie w efekcie synergii zyskać.
Analiza strategiczna rynku, klientów, konkurencji i innych obszarów powinna prezentować wnioski na podstawie których można oszacować wartość przychodów jaki nowa działalność może osiągnąć. Oczywiście uwzględniając możliwy spadek przychodów z aktualnie prowadzonej działalności w wyniku zmiany asortymentu, modelu biznesowego, lokalizacji i innych okoliczności.
Analiza finansowa musi zawierać informacje jakie koszty będzie ponosiła spóła w zakresie nowej działalności. Koszty powinny odzwierciedlać realne wydatki przy założeniu synergii kosztowej.
W trakcie prowadzenia działalności biznesowej mogą pojawić się okoliczności które ograniczą możliwość generowania przychodów. Dlatego też w trakcie prowadzenia analizy biznesowej należy przeprowadzić analizę wrażliwości obu działalności biznesowych.
Projekt pod nazwą „Biznes plan inwestycja handlowa” zakończył się sukcesem. Celem naszej pracy było przygotowanie dokumentu który będzie stanowił załącznik do wniosku kredytowego do kredytu bankowego.
Biznes plan budynek handlowo-magazynowy – inne realizacje
Biznes plan inwestycja Biedronka to kolejny projekt przygotowany dla spółki deweloperskiej specjalizującej się w budowie obiektów handlowych dla największych sieci handlowych z Polski. W tym przypadku inwestycja polegała na zakupie istniejącego budynku magazynowego, wyburzenie go, a następnie postawienie nowego budynku handlowo-usługowego. Inwestycja była bardzo długotrwała ze względu na liczne uzgodnienia między najemcami, właścicielami, urzędem miasta itd. Jako firma byliśmy zaangażowani w cały proces przygotowania inwestycji.
Doradca kredytowy w inwestycji handlowej
Doradca kredytowy w procesie pozyskania kredytu dla inwestycji polegającej na budowie obiektu handlowego Biedronki brzmi dość banalnie. Przedsiębiorstwo które ma kilka takich obiektów może samo przeprowadzić proces pozyskania kredytu. W takiej sytuacji usługa doradcy kredytowego jest zbędna. Oczywiście takie podejście jest jak najbardziej trafne. Podobnie jak spółka deweloperska może sama prowadzić swoją księgowość, usługi prawne, prowadzić proces budowy i wiele innych rzeczy. A jednak spółki outsourcing-ują wiele usług ponieważ w ten sposób korzystają z usług specjalistów w swojej dziedzinie oraz mają ciągły dostęp do najlepszych rozwiązań. Doradca kredytowy zna najnowsze i najlepsze oferty wszystkich banków w zakresie np. kredytu inwestycyjnego. Nie trzeba również wspominać o tym, że w ten sposób obniżają koszt jednostkowy usługi.
Jest wiele korzyści z usługi doradcy kredytowego i doradcy finansowego. Zapraszam do zapoznania się z publikacją w zakładce poświęconej tej kategorii usług.
Biznes plan inwestycja Biedronka – inne realizacje
Przygotowaliśmy biznes plan modernizacji budynku handlowego, którego celem było kompleksowe przedstawienie inwestycji od strony biznesowej, finansowej i kredytowej. Projekt dotyczył modernizacji pasażu handlowego, czyli obiektu komercyjnego, którego wartość zależy nie tylko od lokalizacji i stanu technicznego, ale przede wszystkim od zdolności do generowania stabilnych przychodów z najmu.
Celem współpracy było przygotowanie inwestycji w taki sposób, aby inwestor mógł podjąć świadomą decyzję biznesową, a bank finansujący projekt otrzymał przejrzysty materiał pokazujący opłacalność, ryzyka, źródła spłaty kredytu oraz realność założeń finansowych.
W przypadku takich projektów biznes plan modernizacji budynku handlowego nie jest zwykłym opisem nieruchomości. To dokument, który powinien odpowiedzieć na najważniejsze pytania: czy modernizacja ma uzasadnienie ekonomiczne, jakie przychody może generować obiekt po zakończeniu prac, jakie koszty trzeba ponieść, jakie ryzyka mogą wystąpić oraz czy projekt może zostać sfinansowany kredytem inwestycyjnym.
Biznes plan pasażu handlowego – cel opracowania
Modernizacja budynku handlowego wymaga bardzo dokładnego przygotowania. Inwestor nie tylko ponosi koszty remontu, przebudowy lub adaptacji obiektu, ale również musi ocenić, czy poniesione nakłady przełożą się na wyższe czynsze, lepszą komercjalizację, większą atrakcyjność dla najemców i wzrost wartości nieruchomości.
Celem opracowania było przygotowanie dokumentu, który pozwalał ocenić:
potencjał rynkowy pasażu handlowego,
aktualny stan formalno-prawny i techniczny nieruchomości,
zakres niezbędnych prac modernizacyjnych,
budżet inwestycji,
źródła finansowania,
prognozowane przychody z najmu,
koszty operacyjne obiektu,
rentowność projektu,
ryzyka inwestycyjne,
możliwość pozyskania kredytu bankowego.
Biznesplan miał więc charakter zarówno inwestycyjny, jak i kredytowy. Z jednej strony wspierał decyzje inwestora, z drugiej strony porządkował projekt na potrzeby rozmów z bankiem.
Dlaczego modernizacja budynku handlowego wymaga biznesplanu?
W inwestycjach komercyjnych ryzyko jest jednym z najważniejszych elementów oceny projektu. Bank finansujący modernizację budynku handlowego analizuje inwestycję przez pryzmat bezpieczeństwa spłaty kredytu. Im wyższa wartość finansowania, tym dokładniej bank sprawdza projekt, dokumenty, najemców, przychody i zabezpieczenia.
Z perspektywy banku kluczowe są pytania:
czy obiekt będzie generował stabilne przychody,
czy najemcy są wiarygodni,
czy umowy najmu są długoterminowe,
czy czynsze są realne rynkowo,
czy koszt modernizacji nie został zaniżony,
czy wartość nieruchomości wzrośnie po zakończeniu prac,
czy inwestor posiada odpowiedni wkład własny,
czy projekt ma zdolność do obsługi kredytu.
Właśnie dlatego dobrze przygotowany biznesplan jest tak ważny. Jego zadaniem jest rozwianie wątpliwości dotyczących projektu i pokazanie, że inwestycja została przeanalizowana w sposób profesjonalny.
Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym
Jednym z najważniejszych celów biznesplanu było wyznaczenie i przeanalizowanie kluczowych ryzyk biznesowych. Ryzykiem można zarządzać, ale najpierw trzeba je prawidłowo zidentyfikować, opisać i policzyć.
W przypadku modernizacji pasażu handlowego do najważniejszych ryzyk należą:
wzrost kosztów robót budowlanych,
opóźnienie prac modernizacyjnych,
utrata części najemców w trakcie modernizacji,
niższy poziom czynszów niż zakładano,
trudności w komercjalizacji powierzchni,
wzrost kosztów finansowania,
wzrost kosztów eksploatacyjnych,
ryzyko formalno-prawne,
ryzyko techniczne związane ze stanem budynku,
ryzyko niedoszacowania budżetu inwestycji.
Biznesplan powinien nie tylko wskazywać te zagrożenia, ale również pokazywać metody ich ograniczania. Dla banku ważne jest to, czy inwestor rozumie ryzyka i czy posiada plan działania w przypadku mniej korzystnych scenariuszy.
Zakres naszej pracy
W ramach projektu przygotowaliśmy kompleksowy materiał biznesowy i finansowy dotyczący modernizacji budynku handlowego. Opracowanie obejmowało zarówno analizę samej nieruchomości, jak i analizę ekonomiczną planowanej inwestycji.
Do najważniejszych zadań należały:
analiza formalno-prawna inwestycji,
analiza dokumentacji technicznej,
analiza zakresu modernizacji,
analiza finansowa projektu,
analiza opłacalności inwestycji,
prognoza rachunku zysków i strat,
prognoza bilansu,
analiza ryzyk inwestycyjnych,
analiza zdolności projektu do obsługi kredytu,
przygotowanie założeń do dokumentacji kredytowej.
Tego typu opracowanie pozwala uporządkować projekt i przygotować inwestora do rozmów z bankiem, partnerami oraz wykonawcami.
Analiza formalno-prawna inwestycji
Pierwszym elementem była analiza formalno-prawna inwestycji. Przy modernizacji budynku handlowego ma ona bardzo duże znaczenie, ponieważ bank musi mieć pewność, że nieruchomość może być przedmiotem finansowania i zabezpieczenia.
Analizie podlegały między innymi:
stan prawny nieruchomości,
księga wieczysta,
tytuł prawny do nieruchomości,
ewentualne obciążenia,
przeznaczenie nieruchomości,
dokumenty administracyjne,
zgodność planowanej modernizacji z przepisami,
umowy najmu,
ograniczenia w korzystaniu z nieruchomości.
W przypadku obiektów handlowych szczególne znaczenie mają również umowy z najemcami. To one pokazują przyszłe źródła przychodów i wpływają na ocenę bezpieczeństwa finansowania.
Analiza dokumentacji technicznej
Kolejnym ważnym obszarem była analiza dokumentacji technicznej. Modernizacja budynku handlowego może obejmować różny zakres prac: od odświeżenia powierzchni, przez przebudowę układu lokali, aż po głęboką modernizację instalacji, elewacji, parkingów i części wspólnych.
W analizie technicznej należy ocenić:
stan istniejącego budynku,
zakres planowanych prac,
kosztorys modernizacji,
harmonogram robót,
wpływ prac na funkcjonowanie najemców,
ryzyko robót dodatkowych,
konieczność uzyskania decyzji administracyjnych,
wpływ modernizacji na wartość nieruchomości.
Dla banku ważne jest, aby kosztorys był realny i zgodny z zakresem prac. Niedoszacowanie modernizacji może doprowadzić do problemów z płynnością i konieczności poszukiwania dodatkowego finansowania.
Analiza finansowa projektu
Jednym z kluczowych elementów opracowania była analiza finansowa. Jej celem było sprawdzenie, czy modernizacja budynku handlowego ma uzasadnienie ekonomiczne i czy po zakończeniu prac obiekt będzie generował przychody wystarczające do obsługi kredytu.
Analiza finansowa obejmowała między innymi:
nakłady modernizacyjne,
koszty przygotowania inwestycji,
koszty robót budowlanych,
koszty adaptacji powierzchni,
koszty finansowania,
przychody z najmu,
koszty operacyjne,
koszty utrzymania nieruchomości,
wynik operacyjny,
przepływy pieniężne,
rentowność projektu,
zdolność do spłaty kredytu.
W przypadku pasażu handlowego bardzo ważne jest porównanie kosztów modernizacji z efektem ekonomicznym. Inwestor powinien wiedzieć, czy poniesione nakłady zwiększą wartość nieruchomości i poprawią poziom przychodów.
Analiza opłacalności modernizacji
Analiza opłacalności projektu pozwala ocenić, czy modernizacja budynku handlowego rzeczywiście ma sens biznesowy. Nie każda modernizacja automatycznie zwiększa rentowność. Czasami koszt prac jest zbyt wysoki w stosunku do możliwego wzrostu czynszów lub poprawy komercjalizacji.
Dlatego w biznesplanie należy sprawdzić:
czy modernizacja pozwoli zwiększyć czynsze,
czy poprawi atrakcyjność obiektu dla najemców,
czy skróci okres pustostanów,
czy zwiększy wartość nieruchomości,
czy poprawi standard techniczny obiektu,
czy zmniejszy koszty eksploatacyjne,
czy inwestycja ma odpowiedni okres zwrotu.
Profesjonalna analiza opłacalności pozwala uniknąć sytuacji, w której inwestor ponosi wysokie nakłady, ale nie uzyskuje proporcjonalnych korzyści finansowych.
Prognoza rachunku zysków i strat oraz bilansu
W ramach opracowania przygotowano również prognozy finansowe, w tym rachunek zysków i strat oraz bilans. Są to dokumenty szczególnie ważne przy ubieganiu się o finansowanie bankowe.
Prognoza rachunku zysków i strat pokazuje:
przychody z najmu,
koszty operacyjne,
koszty finansowe,
wynik operacyjny,
wynik brutto i netto,
rentowność działalności.
Prognoza bilansu pokazuje natomiast:
wartość aktywów,
poziom zobowiązań,
strukturę finansowania,
wpływ kredytu na sytuację majątkową inwestora,
kapitał własny,
relację zadłużenia do wartości nieruchomości.
Dzięki tym dokumentom bank może ocenić wpływ inwestycji na sytuację finansową kredytobiorcy.
Modernizacja budynku handlowego a kredyt inwestycyjny
Modernizacja pasażu handlowego może być finansowana kredytem inwestycyjnym, ale wymaga profesjonalnego przygotowania dokumentacji. Bank będzie analizował nie tylko wartość nieruchomości, lecz także źródła spłaty kredytu.
Najważniejsze elementy oceny bankowej to:
wartość zabezpieczenia,
poziom wkładu własnego,
koszt modernizacji,
umowy najmu,
poziom czynszów,
stabilność najemców,
prognozowane przepływy pieniężne,
harmonogram prac,
ryzyka techniczne i rynkowe,
doświadczenie inwestora.
Jeżeli biznesplan jest dobrze przygotowany, bank otrzymuje jasny obraz projektu. To zwiększa szansę na sprawną analizę kredytową i uzyskanie korzystniejszych warunków finansowania.
Nasza specjalizacja w projektach handlowych
Modernizacja budynku handlowego, pasaż handlowy, park handlowy, obiekt handlowo-usługowy typu dyskont spożywczy czy inwestycja mieszkaniowa z lokalami usługowymi w parterze to projekty, w których posiadamy szerokie doświadczenie.
W tego typu inwestycjach łączymy kilka perspektyw:
nieruchomościową,
finansową,
budowlaną,
kredytową,
rynkową,
organizacyjną.
Dzięki temu biznesplan nie jest dokumentem teoretycznym. Jest praktycznym narzędziem do oceny inwestycji, przygotowania rozmów z bankiem i zarządzania ryzykiem.
Podsumowanie
Biznes plan modernizacja budynku handlowego to dokument, który pozwala ocenić, czy planowana modernizacja pasażu handlowego ma uzasadnienie ekonomiczne, jakie ryzyka wiążą się z projektem i czy inwestycja może zostać sfinansowana kredytem bankowym.
W ramach opracowania przeanalizowaliśmy aspekty formalno-prawne, dokumentację techniczną, koszty modernizacji, przychody z najmu, rentowność projektu, ryzyka inwestycyjne oraz prognozy finansowe. Celem było przygotowanie inwestora do podjęcia świadomej decyzji oraz stworzenie materiału, który może być wykorzystany w procesie pozyskania finansowania.
Dobrze przygotowany biznesplan rozwiewa wątpliwości banku, pokazuje realność projektu i zwiększa bezpieczeństwo inwestora. W przypadku nieruchomości handlowych jakość dokumentacji ma szczególne znaczenie, ponieważ o wartości projektu decyduje nie tylko budynek, ale przede wszystkim jego zdolność do generowania stabilnych przychodów.
FAQ – biznes plan modernizacja budynku handlowego
Czym jest biznesplan modernizacji budynku handlowego?
To dokument, który opisuje zakres modernizacji, koszty, przychody, ryzyka, rentowność oraz możliwość finansowania inwestycji kredytem bankowym.
Dlaczego biznesplan jest potrzebny przy modernizacji pasażu handlowego?
Ponieważ pozwala ocenić, czy nakłady na modernizację przełożą się na wyższe przychody, lepszą komercjalizację i wzrost wartości nieruchomości.
Co bank analizuje przy finansowaniu budynku handlowego?
Bank analizuje wartość nieruchomości, umowy najmu, najemców, przychody, koszty modernizacji, zabezpieczenie, wkład własny oraz zdolność projektu do spłaty kredytu.
Co powinien zawierać biznesplan pasażu handlowego?
Powinien zawierać analizę formalno-prawną, analizę techniczną, analizę rynku, analizę finansową, prognozę RZiS i bilansu, harmonogram, analizę ryzyk oraz źródła finansowania.
Czy modernizacja budynku handlowego może zwiększyć wartość nieruchomości?
Tak, jeżeli poprawia standard obiektu, zwiększa atrakcyjność dla najemców, pozwala uzyskać wyższe czynsze lub ogranicza pustostany.
Czy METIS GROUP przygotowuje biznesplany dla obiektów handlowych?
Tak. METIS GROUP przygotowuje biznesplany, analizy finansowe i dokumentację kredytową dla pasaży handlowych, parków handlowych, dyskontów, budynków handlowo-usługowych i innych nieruchomości komercyjnych.
Biznes plan dyskont spożywczy Skierniewice to kolejny projekt który przeprowadziliśmy w modelu opracowania pełnej dokumentacji biznesowej inwestycji oraz pozyskania finansowania– kredyt inwestycyjny. Zawsze naszym celem jest osiągnięcie najlepszych warunków cenowych kredytu. Gdy podejmujemy się realizacji zadania jesteśmy pewni że osiągniemy wyznaczony cel- pozyskamy pozytywną decyzję kredytową, a klient podpisze umowę kredytu inwestycyjnego na oczekiwanych warunkach cenowych i innych.
Biznes plan dyskont spożywczy – opis zadania
Rynek nieruchomości komercyjnych systematycznie się rozwija. Firmy działające w tej branży planują realizację coraz większej ilości kompaktowych parków handlowych. Już dzisiaj skala (ilość metrów kwadratowych) nie jest tak ważna jak struktura modelu biznesowego projektu i jego lokalizacja.
W ramach usług świadczonych przez METIS GROUP znajdują się również takie działania jak:
Poszukiwanie nieruchomości pod parki handlowe.
Przygotowanie inwestycji w zakresie pozyskania wszystkich decyzji formalno-prawnych i innych.
Komercjalizacja obiektu.
Opracowanie biznes planu i pozyskanie finansowania w formie kredytu inwestycyjnego lub kredytu obrotowego.
Realizacja projektu.
Większość z tych czynności wykonywana jest we współpracy z partnerami biznesowymi takimi jak biuro projektów architektonicznych, firma budowlana, deweloper komercyjny i inni. Biznesplan park handlowy Skierniewice został zakończony sukcesem. Przygotowany biznes plan spotkał się z akceptacją inwestora oraz banku. W konsekwencji otrzymaliśmy pozytywną decyzję kredytową.
Biznes plan park handlowy Łódź to kolejny projekt przygotowany do wiodącej firmy deweloperskiej komercyjnej na polskim rynku. Celem biznes planu było usystematyzowanie wszystkich założeń biznesowych oraz przygotowanie pełnej dokumentacji do pozyskania kredytu inwestycyjnego. Celem naszej pracy była pełna obsługa w tym zakresie.
Jaka jest specyfika biznes planu dla projektu handlowo-usługowego?
Posiadamy już dość duże doświadczenie w zakresie przygotowania projektów typu: Biznes plan park handlowy Łódź. W biznes planie należy bardzo dużą uwagę poświęcić kosztom realizacji procesu budowlanego parku handlowego ponieważ wynika on w pewnym stopniu z warunków umów najmu. Jak wiadomo część lokali jest skomercjalizowanych przed napisaniem biznes planu, a część po jego przygotowaniu. Dlatego też waro uwzględnić w rozliczeniach ewentualne koszty operacyjne ponoszone lub nie ponoszone przez najemców. Najbezpieczniej jest przygotować biznes plan po zakończeniu procesu komercjalizacji, ale jak wskazuje praktyka w tym zakresie jest to nie możliwe. Dlaczego? Ponieważ każdej firmie zależy na czasie.
Kolejnym punktem wskazującym na specyfikę zabudowy handlowo-usługowej jest długoterminowość projektu. Zabudowę mieszkaniową realizuje się w ciągu kilku do kilkunastu miesięcy do osiągnięcia zysku. Projekt handlowy „amortyzowany” jest przez najczęściej 10 lat lub więcej. Każda minimalna zmiana w budżecie kosztów oraz prognozowanych przychodów może wpłynąć negatywnie na wynik finansowy- zysk. Warto w tym momencie wspomnieć, że zmiany budżetowe mają swoje odzwierciedlenie we wskaźnikach finansowych- NPV, IRR i DSCR, które mają duże znaczenie dla analityków finansowych bankowych. Dlatego też w trakcie przygotowania biznes planu opracowana jest szczegółowa analiza wskaźnikowa oraz analiza wrażliwości projektu. Podsumowaniem całej pracy jest prognoza sprawozdania finansowego.
Biznes Plan park handlowo-usługowy w Białej Podlaskiej został przygotowany 26 kwietnia bieżącego roku. Projekt jest aktualnie na etapie realizacji budowlanej. Celem naszej pracy było przygotowanie kompleksowego biznes planu dla potrzeb pozyskania kredytu dla inwestycji. W trakcie wykonanej pracy dokonano kompleksowej analizy ryzyka inwestycyjnego wynikającego z procesu budowlanego realizacji inwestycji. Częściowo pominięto etap analizy formalno-prawnej i administracyjnej z uwagi na fakt, że dla inwestycji uzyskano już warunki przyłączeniowe i pozwolenie na budowę. Dla formalności sprawdzono zapisy we wspomnianych wcześniej dokumentach, aby ocenić zakres prac dodatkowych i koszt ich realizacji.
Biznes Plan Park Handlowo-usługowy
Harmonogram rzeczowo-finansowy jest ważną częścią Biznes Planu
Ważną częścią pracy nad biznes planem jest przygotowanie harmonogramu rzeczowo-finansowego całego projektu. Taki harmonogram uwzględnia wszystkie nakłady finansowe takie jak: koszt nieruchomości, projektu architektonicznego, budowlane, inwestora zastępczego, administracyjne i inne. Kosztorys procesu budowy to za mało, aby można było realnie ocenić koszt finansowy projektu. W trakcie przygotowania harmonogramu należy zweryfikować wszystkie zapisy umów z dostawcami usług, aby trafnie zaplanować transze kredytu w poszczególnych miesiącach realizacji inwestycji. Ważną częścią pracy w trakcie przygotowania analizy finansowej jest wyznaczenie wartości VAT-u od kosztów. Jeszcze rok temu niniejsza wartość byłaby kredytowana przez drugą linię kredytową. W świetle ustawy o odwróconym vacie rozliczenie stwarza wiele wątpliwości, które zostały zweryfikowane w wyniku współpracy z doradcą podatkowym.
Dobry Biznes Plan ułatwia pozyskanie finansowania
Warto zaznaczyć, że koszty finansowe są składnikiem budżetu inwestycji, ale nie są wliczane jako wkład własny do wartości kredytowania. Dlatego też udział kapitału własnego i kredytowego jest rozliczony w udziale procentowym na podstawie wartości budżetu po odjęciu kosztów finansowych (w tym prowizja za udzielenie kredytu, prowizja za wcześniejszą spłatę, odsetki od kredytu podczas budowy (karencji), odsetki od kredytu podczas procesu realizacji inwestycji). Przejrzyste i rzetelne zaprezentowanie wyników pracy ma na celu ułatwienie zadania analitycznego pracownikom banku w trakcie pracy analitycznej. Efektem jest uzyskanie kredytu inwestycyjnego
Biznes Plan Park Handlowo-usługowy – inne realizacje
Biznes plan park handlowy Wisła to projekt stworzony dla powstającego obiektu komercyjnego zlokalizowanego w Wiśle, w województwie śląskim. Inwestorem realizującym tą inwestycję jest firma Vertano, uznany deweloper, posiadający wieloletnie doświadczenie w tworzeniu nowoczesnych powierzchni handlowych. Po ukończeniu, obiekt będzie oferować powierzchnię przeznaczoną w całości pod wynajem. Na etapie prac nad projektem większość tej powierzchni była już zarezerwowana, zaś największym najemcą był niemiecki dyskont spożywczy Lidl.
Biznes Plan został zlecony przez inwestora w celu posiadania wszechstronnego opracowania, które będzie mogło stanowić na dalszym etapie podstawę do wnioskowania o pozyskanie kredytu inwestycyjnego.
Biznes Plan dla projektu „Park Handlowy – Wisła” został przygotowany w oparciu o kompleksową analizę dokumentacji dostarczonej przez inwestora. Wisła jest miastem niewielkim, ale bardzo popularnym turystycznie. Ten właśnie aspekt – ilości turystów przybywających tam spędzić swój czas wolny – został gruntownie przebadany, a następnie wzięty pod uwagę w analizie finansowej będącej częścią biznes planu.
Biznes Plan Park Handlowy Wisła – opis zadania
W ramach prac nad omawianym Biznes Planem wykonaliśmy szereg działań, których celem było uzyskanie ostatecznie rzetelnego dokumentu, który w bardzo kompleksowy sposób porusza wszelkie kwestie mające wpływ na powodzenie realizacji całej inwestycji. Działania te objęły m.in:
Analizę formalną inwestycji czyli dokumentów jak: decyzji o warunkach zabudowy, pozwolenie na budowę, pozwolenie na użytkowanie (w zależności od etapu przygotowania inwestycji). Ponadto warunki/umowy przyłączeniowe od gestorów sieci, akt notarialny zakupu, list intencyjny najmu/umowę najmu i inne dokumenty.
Analizę budowlaną czyli analizę dokumentacji budowlanej złożonej do pozwolenia na budowę, oględziny stanu technicznego inwestycji. Ponadto harmonogram nakładów jakie należy ponieść, aby budynek utrzymał swoją wartość i inne działania mające na celu ocenę ryzyka budowlanego.
Analizę strategiczna czy analizę rynku najmu, konkurencji na rynku, preferencji klientów, zmiany rynku. Ponadto wykonano prognozę na temat rozwoju rynku i innych czynników które mogą być źródłem wartościowych danych uwierzytelniających wnioski końcowe.
Analizę finansową czyli ocenę aktualnej sytuacji finansowej, symulację ewentualnych zmian w sytuacji finansowej pod wpływem nieoczekiwanych sytuacji. Ponadto analizę wrażliwości inwestycji i inne analizy prezentujące prognozowaną przyszłość projektu.
Biznes Plan park handlowy Poznań to projekt w którym byliśmy odpowiedzialny za przygotowanie kompleksowej dokumentacji biznesowej dla potrzeb pozyskania kredytu inwestycyjnego (doradca kredytowy) na realizację procesu budowy. Nasze zadanie polegało na sprawdzeniu wszystkich dokumentów formalno prawnych, dokumentacji projektowej oraz innych założeń przygotowanych przez Inwestora dla potrzeb oceny ryzyka inwestycyjnego oraz przygotowania biznes planu inwestycji. Efektem pracy był biznes plan, który następnie wspólnie z wnioskiem kredytowym i wymaganymi załącznikami został złożony do banku w celu pozyskania kredytu dla inwestycji (kredyt dla firm). Zleceniodawcą była firma Koncept Real Estate.
W przypadku obiektów handlowo-usługowych który jest realizowany z przeznaczeniem na sprzedaż w trakcie lub po wybudowaniu ważne jest wynegocjowanie niskiej stawki prowizji od wcześniejszej spłaty. Preferencyjnie wartość tej prowizji powinna wynieść 0%. Ostatecznie Inwestor nie wie w którym momencie pojawi się kupujący gotowy zapłacić za projekt oczekiwaną cenę sprzedaży dlatego też finansowanie przyjmuje formę kredytu inwestycyjnego długoterminowego. Należy pamiętać że wartość wskaźnika LTV (loan to value ratio) nie powinien wynosić więcej niż 75% (bezpiecznie przyjmując). Dodatkowo w trakcie procesu najmu obiektu wartość wskaźnika DSCR (stopnia pokrycia długu) powinien wynieść więcej niż 1,2.
Biznes Plan park handlowy Poznań – zakres pracy
Warto w tym miejscu zaznaczyć że do wartości długu wlicza się ratę kapitałową i odsetkową, a nie tak jak chociażby w rachunku zysków i strat jedynie ratę odsetkową. Jeżeli firma prowadzi działalność operacyjną, czyli nie jest to spółka celowa to należy do wartości długu doliczyć leasingi oraz raty odsetkowe od np. emisji obligacji. W analizie finansowej należy uwzględnić inne wskaźniki typowo finansowe oraz wskaźniki ryzyka inwestycyjnego. Cały proces analityczny jest zwieńczony analizą dynamiczną projektu czyli WACC, IRR i NPV (skróty zostaną omówione w kolejnych publikacjach w zakładce aktualności). Na samym końcu dobra informacja jest tak, że jeżeli wszystkie założenia finansowe i organizacyjne zostaną pozytywnie zweryfikowane przez analityka finansowego z banku tonależy spodziewać się pozytywnej decyzji kredytowej. Składanie wyjaśnień do dokumentacji kredytowej należy do zadań doradczy finansowego. Jako kancelaria doradcza wspieramy naszych klientów na etapie pozyskania kredytu dla firm oraz kredytów inwestycyjnych.
Biznes Plan park handlowy Poznań – inne realizacje
Biznes plan market spożywczy w Świecie to kolejny projekt wykonany dla funduszu inwestycyjnego. Celem naszej pracy było przeanalizowanie inwestycji w obszarze formalny, strategicznym, prawnym, operacyjnym i budowlanym. Efektem pracy były biznes plan z częścią opisową i analityczną. Biznes plan zawierał szczegółowy opis zagrożeń będących źródłem ryzyka dla przyszłej zyskowności inwestycji. Inwestor otrzymał kompleksowy dokument będący podstawą do wydania decyzji kredytowej w banku.
Biznes Plan market spożywczy – korzyści dla inwestora
Wcześniej przygotowane biznes plany dla inwestycji handlowo-usługowych służyły jako narzędzie do negocjowania warunków zakupu inwestycji. Opracowane analizy finansowe można wykorzystać w trakcie negocjacji do szybkiego przeliczenia rentowności projektu przy zmieniających się warunkach sprzedaży. Wielu inwestorów kupujących obiekty handlowo-usługowe nie jest świadomych zagrożeń formalno-prawnych wynikających chociażby z umów z najemcami.
Zawsze w trakcie przygotowania zlecenia staramy się uświadomić klienta o możliwości wystąpienia zagrożeń w każdej dziedzinie. Dopiero gdy Inwestor posiada obiektywy i realny obraz inwestycji możemy z czystym sumieniem zakończyć proces realizacji usługi.
Biznes plan – najważniejsze zadania
W ramach kompleksowej usługi opracowania biznes planu inwestycji komercyjnej wykonujemy takie działania jak:
Analiza formana inwestycji czyli dokumentów jak: decyzji o warunkach zabudowy, pozwolenie na budowę, pozwolenie na użytkowanie (w zależności od etapu przygotowania inwestycji), warunki/umowy przyłączeniowe od gestorów sieci, akt notarialny zakupu, list intencyjny najmu/umowę najmu i inne dokumenty.
Analiza budowlana czyli analiza dokumentacji budowlanej złożonej do pozwolenia na budowę, oględziny stanu technicznego inwestycji, opisanie wymaganych remontów (w przypadku zakupu wybudowanego projektu), harmonogram nakładów jakie należy ponieść, aby budynek utrzymał swoją wartość i inne działania mające na celu ocenę ryzyka budowlanego.
Analiza strategiczna czy analiza rynku najmu, konkurencji na rynku, preferencji klientów, zmiany rynku, prognoz na temat rozwoju rynku i innych czynników które mogą być źródłem wartościowych danych uwierzytelniających wnioski końcowe.
Analiza finansowa czyli ocena aktualnej sytuacji finansowych, symulacja ewentualnych zmian w sytuacji finansowej pod wpływem nieoczekiwanych sytuacji, analiza wrażliwości inwestycji i inne analizy prezentujące prognozowaną przyszłość projektu.
Biznes Plan inwestycja handlowo-usługowa to projekt zrealizowany w miejscowości Świecie. Jest to jeden z projektów doradczych wspierających pracę doradcy finansowego. Kredyt dla spółki jest udzielany zawsze na podstawie biznes planu. Celem naszej pracy jest rzetelne doradztwo w trakcie przygotowania inwestycji budowlanej.
Biznes plan rewitalizacja park handlowy to projekt polegający na opracowaniu pełnej dokumentacji finansowej mającej na celu ostateczne pozyskania kredytu inwestycyjnego. Inwestycja polega na rewitalizacji budynku koszar znajdujących się w Kaliszy przy ulicy Babiny w celu zrealizowania w nich parki handlowego z wiodącym najemcą ogólnopolską spożywczą siecią handlową. Wykonana praca została pozytywnie zatwierdzona przez Inwestora a następnie Bank finansujący inwestycję.
Biznes plan rewitalizacja park handlowy
Do najważniejszych celów w zakresie opracowania biznes planu należało:
Analiza kaliskiego rynku powierzchni komercyjnych. Analiza stawek na rynku.
Konsultacje z pośrednikami nieruchomości w kwestii dynamiki na rynku.
Wyznaczenie mapy potencjału rozwoju miasta- wyznaczenie obszarów strategicznych i obszarów miasta w których istnieje potencjał rozwoju infrastruktury komercyjnej.
Analiza cenowa rynku najmu i ich jakości.
Opracowanie modelu biznesowego inwestycji.
Przygotowanie analizy finansowej- wyznaczenie budżetu początkowego inwestycji inwestycji z uwzględnieniem 10 letniego okresu najmu obiektu oraz spłaty kredytu.
Opracowanie analizy wrażliwości inwestycji w kontekście rotacji najemców.
Konsultacje z instytucjami finansowymi w kontekście możliwości pozyskania finansowania dla inwestycji oraz warunków cenowych. Po konsultacjach model finansowy został dostosowany do założeń banku
Biznes plan rewitalizacji budynku koszar pod obiekt handlowo-usługowy został pozytywnie zweryfikowany i zatwierdzony przez Inwestora.
Biznes plan rewitalizacja park handlowy – inne realizacje
