Biznes plan budynek mieszkaniowy Łódź został przygotowany dla firmy deweloperskiej która nie posiada doświadczenia w realizowaniu projektów mieszkaniowych na własny rachunek, ale posiada bardzo szerokie doświadczenie w branży budowlanej. Inwestor docenił naszą specjalizację w zakresie budownictwa i powierzył nam kompleksowe przygotowanie biznes planu oraz realizację procesu pozyskania finansowania. Biznes plan dla niniejszej inwestycji został zakończony na końcu września 2017 roku.
Biznes plan budynek mieszkaniowy Łódź- zakres pracy
W zakresie naszej pracy przewidzianej w umowie było również przygotowanie wszystkich dokumentów formalno-prawnych oraz organizacyjnych związanych z przygotowaniem procesu inwestycyjnego. Należą do nich takie dokumenty jak: umowa deweloperska, prospekt informacyjny, wzór umowy z generalnym wykonawcą, kosztorys inwestorski, operat szacunkowy wartości aktualnej i przyszłej oraz uchwały zgromadzenia wspólników. W trakcie tego etapu pracy wspólnie z Inwestorem wyznaczyliśmy cele organizacyjne które następnie były realizowane. Cały zakres pracy nad biznes planem miał na celu pozyskanie finansowania dla projektu.
Biznes plan budynek mieszkaniowy Łódź – inne realizacje
Biznes plan szeregowce Poznań to nazwa projektu który polegał na przygotowaniu biznes planu dla inwestycji deweloperskiej składającej się z 18 szeregowców przy ulicy Andrzeja Kopy na poznańskiej Woli. Biznes plan przyjął rozbudowaną postać ponieważ jego struktura została dostosowana do oczekiwań instytucji finansującej- banku oraz funduszu inwestycyjnego. Naszym ostatecznym celem współpracy ze zleceniodawcą jest pozyskanie kredytu inwestycyjnego potrzebnego do sfinansowania części kosztów realizacji inwestycji.
Biznes plan szeregowce
Zakres współpracy w zakresie opracowania biznes planu i pozyskania kredytu inwestycyjnego
W zakresie naszej współpracy było: opracowanie biznes planu, przygotowanie tzw. check-listy dokumentów do banku oraz pozyskanie części z nich, opracowanie we współpracy z notariuszem wzoru umowy deweloperskiej, przygotowanie prospektu informacyjnego zgodnie z ustawą z dnia 16 września 2011 roku, pozyskanie finansowania w formie kredytu inwestycyjnego oraz negocjowanie warunków umowy.
Biznes plan był pierwszym oraz najważniejszym etapem współpracy ponieważ w nim są zawarte wszystkie najważniejsze informacje wykorzystywane w kolejnych zadaniach. Inwestor zdecydował się na współpracę właśnie z nami ponieważ posiadamy doświadczenie w branży budowlanej oraz historię sukcesów w zakresie pozyskiwania kredytów właśnie dla branży deweloperskiej.
Jaki jest pierwszy etap przygotowania do pozyskania kredytu inwestycyjnego
W pierwszej kolejności należy zadbać o dobre przygotowanie formalno-prawne. Co to znaczy? Otóż aby ubiegać się o kredyt należy posiadać projekt budowlany inwestycji i pozwolenie na budowę. Jeżeli planujesz rozbudowę to taki dokument również jest niezbędny. Dodatkowo bank będzie chciał zobaczyć dokument regulujący parametry zabudowy czyli Decyzję o warunkach zabudowy lub wypis z Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego. Ważnymi dokumentami są również warunki przyłączeniowe lub/i umowa przyłączeniowa od gestorów mediów. W przypadku projektu biznes plan szeregowce Poznań Inwestor posiadał już pozwolenie na budowę.
Biznes plan osiedle mieszkaniowe Jarocin to kolejny projekt doradczy przygotowany w zakresie działalności doradztwa biznesowego dla firm deweloperskich. Przedmiotem opracowania był biznes plan dla nowej inwestycji deweloperskiej realizowanej przez spółkę Soho Investment. Inwestycja została zaplanowana w samym centrum Jarocina.
Biznes plan osiedle mieszkaniowe – opis zadania
Biznes plan zawierał wszystkie najważniejsza aspekty organizacyjno-biznesowe projektu. Analiza rynku- makroekonomiczna i mikroekonomiczna (konkurencji) miała na celu wskazanie argumentów przemawiających za słusznością realizacji inwestycji. Głównym wniosek wyciągnięty z analizy w zakresie konkurencji to wskazanie na duże rozproszenie firm konkurencyjnych pod względem geograficznym. Firmy działające na rynku budują w Jarocinie i okolicznych miejscownościach bez wskazania jednego obszaru dominacji. Dodatkowo budują różne produkty deweloperskie takie jak mieszkania, szeregowce, budynki jednorodzinne wolnostojące i inne.
Po co mi biznes plan? Czy tylko dla potrzeb pozyskania finansowania z banku? Otóż nie! Czas poświęcony na przygotowanie biznes planu jest okresem w trakcie którego należy przemyśleć wszystkie założenia projektowe inwestycji, ocenić sytuację na rynku oraz dostosować założenia finansowe do atrakcyjności projektu. Na to zadanie warto poświęcić trochę więcej czasu niż jedynie dzień w którym zostaje przekazane zlecenie opracowania biznes planu. Dlaczego? Ponieważ założenia w nim zaprezentowane rzutują na cały proces realizacji inwestycji.
Biznes plan osiedle mieszkaniowe – inne realizacje
Biznes plan dla nowej firmy – wynajem katamaranów i analiza rynku czarterowego
Przygotowaliśmy biznes plan dla nowej firmy, której głównym założeniem było uruchomienie działalności w zakresie wynajmu i czarterowania katamaranów w atrakcyjnych lokalizacjach turystycznych. Projekt dotyczył inwestycji kapitałochłonnej, wymagającej zakupu jednostek pływających oraz przygotowania modelu biznesowego opartego na sezonowym wynajmie katamaranów klientom indywidualnym i biznesowym.
Inwestor planował działalność na rynku czarterowym w lokalizacjach o dużym potencjale turystycznym, takich jak Chorwacja, Malediwy i Karaiby. Celem opracowania było zweryfikowanie założeń biznesowych, kapitałowych i finansowych przed podjęciem decyzji inwestycyjnej oraz przed rozpoczęciem rozmów z instytucjami finansowymi.
Przygotowany przez METIS GROUP biznes plan dla nowej firmy miał odpowiedzieć na konkretne pytania inwestora: czy planowany model działalności może być rentowny, jakie parametry katamaranów mają największy wpływ na poziom przychodów, w której lokalizacji potencjał dochodowy może być wyższy oraz czy projekt może zostać sfinansowany kredytem bankowym.
Dlaczego biznesplan był kluczowy dla tego projektu?
Nowa firma nie posiada jeszcze historii finansowej, stabilnych przychodów ani potwierdzonej pozycji rynkowej. Z tego powodu banki oraz inwestorzy szczególnie ostrożnie podchodzą do finansowania nowych przedsięwzięć. W takich przypadkach dobrze przygotowany biznesplan staje się jednym z najważniejszych dokumentów decyzyjnych.
W przypadku projektu wynajmu katamaranów biznesplan musiał pokazać:
jaki jest potencjał rynku czarterowego,
jakie jednostki pływające warto kupić,
jakie ceny czarteru można realnie uzyskać,
która lokalizacja jest bardziej atrakcyjna finansowo,
jakie wyposażenie katamaranu wpływa na przychody,
jakie są koszty zakupu i utrzymania jednostek,
jak wygląda sezonowość działalności,
jakie są źródła spłaty kredytu,
jakie ryzyka mogą wpłynąć na rentowność projektu.
To nie był dokument pisany „pod formalność”. Była to analiza, która miała pomóc inwestorowi podjąć racjonalną decyzję biznesową.
Punktem wyjścia były pytania inwestora
Na początku współpracy inwestor przekazał nam listę pytań, na które chciał uzyskać odpowiedź. To bardzo dobre podejście, ponieważ pozwala przygotować biznesplan nie jako ogólny opis pomysłu, ale jako narzędzie do rozwiązania konkretnych problemów decyzyjnych.
Na podstawie tych pytań opracowaliśmy strukturę biznesplanu. Dokument został przygotowany tak, aby krok po kroku przeprowadzić inwestora przez najważniejsze obszary projektu: rynek, lokalizację, parametry katamaranów, przychody, koszty, finansowanie, ryzyka oraz możliwe scenariusze realizacji.
W przypadku nowej firmy najważniejsze jest to, aby biznesplan nie opierał się wyłącznie na intuicji. Musi być poparty danymi, porównaniami i analizą realnych ofert rynkowych.
Badanie rynku czarterowego
Pierwszym etapem naszej pracy było badanie rynku czarterowego. Analizie poddaliśmy ceny czarterowe około stu jednostek pływających o parametrach zbliżonych do katamaranów, które inwestor rozważał kupić.
Badanie obejmowało między innymi:
ceny czarteru katamaranów,
parametry techniczne jednostek,
liczbę kabin,
liczbę miejsc dla gości,
rok produkcji,
standard wyposażenia,
lokalizację jednostki,
sezonowość cen,
różnice między okresem wysokiego i niskiego sezonu,
wpływ standardu jednostki na cenę najmu.
Tak szerokie porównanie pozwoliło lepiej ocenić, czy oczekiwania inwestora dotyczące przychodów są realne. W projektach czarterowych bardzo łatwo przyjąć zbyt optymistyczne założenia. Dlatego analiza rynku była podstawą do uwiarygodnienia modelu finansowego.
Porównanie lokalizacji czarterowych
W ramach biznesplanu porównaliśmy również dwie lokalizacje wskazane przez inwestora jako potencjalne miejsca stacjonowania katamaranów. Analiza lokalizacji była bardzo istotna, ponieważ ten sam katamaran może generować inne przychody w zależności od rynku, sezonu, profilu klienta i lokalnej konkurencji.
Porównanie obejmowało między innymi:
poziom cen czarterowych,
długość sezonu,
popularność lokalizacji,
profil klientów,
konkurencyjność rynku,
dostępność infrastruktury portowej,
koszty stacjonowania,
potencjał marketingowy lokalizacji,
poziom oczekiwanej obsługi klienta.
Dzięki temu inwestor mógł zobaczyć, która lokalizacja ma większy potencjał przychodowy, a która może wiązać się z wyższymi kosztami lub większym ryzykiem operacyjnym.
Co wpływa na dochodowość katamaranu?
Jednym z najważniejszych efektów analizy było wskazanie, które parametry jednostki wpływają na poziom przychodów. Przy czarterze katamaranów znaczenie ma nie tylko cena zakupu jednostki. Równie ważne są jej parametry, standard i wyposażenie.
Na poziom przychodów mogą wpływać między innymi:
długość katamaranu,
liczba kabin,
liczba łazienek,
rok produkcji,
standard wykończenia,
marka jednostki,
wyposażenie rekreacyjne,
klimatyzacja,
systemy nawigacyjne,
dostępność załogi,
wygląd i komfort części wspólnych,
opinie klientów,
lokalizacja portu macierzystego.
Analiza pozwoliła pokazać inwestorowi, że niektóre elementy wyposażenia mogą zwiększać atrakcyjność oferty i umożliwiać osiąganie wyższych stawek czarterowych. W praktyce biznesplan pomógł nie tylko w analizie finansowej, ale również w optymalizacji przyszłej oferty.
Optymalizacja oferty dla nowej firmy
Przygotowany biznesplan miał znaczenie nie tylko dla rozmów z bankiem. Pomógł również inwestorowi dopracować koncepcję działalności i lepiej zrozumieć, jaką ofertę warto wprowadzić na rynek.
Wnioski z analizy pozwoliły określić:
które parametry katamaranu są najbardziej cenione przez klientów,
jakie wyposażenie może podnieść atrakcyjność czarteru,
jak pozycjonować ofertę cenowo,
jakie lokalizacje mogą być najbardziej opłacalne,
jaki poziom obłożenia należy przyjąć w modelu,
jakie scenariusze finansowe warto rozważyć,
jakie ryzyka należy zabezpieczyć przed zakupem jednostek.
To bardzo ważne, ponieważ biznes plan dla nowej firmy powinien służyć nie tylko pozyskaniu finansowania. Powinien również pomagać przedsiębiorcy uniknąć błędów na starcie działalności.
Analiza finansowa projektu
Kluczową częścią opracowania była analiza finansowa. W przypadku działalności czarterowej trzeba bardzo dokładnie policzyć zarówno przychody, jak i koszty, ponieważ projekt jest silnie zależny od sezonowości, poziomu obłożenia i kosztów utrzymania jednostek.
Analiza finansowa obejmowała między innymi:
koszt zakupu katamaranów,
strukturę finansowania inwestycji,
prognozę przychodów z czarteru,
sezonowość sprzedaży,
koszty portowe,
koszty serwisu i utrzymania jednostek,
koszty ubezpieczenia,
koszty obsługi załogi,
koszty marketingu,
prowizje pośredników,
koszty finansowania bankowego,
prognozę rachunku zysków i strat,
prognozę przepływów pieniężnych,
analizę rentowności,
analizę wrażliwości.
W działalności sezonowej szczególnie ważny jest rachunek przepływów pieniężnych. Firma może generować wysokie przychody w określonych miesiącach, ale musi utrzymać płynność również poza sezonem.
Finansowanie bankowe projektu
W ramach naszej pracy świadczyliśmy również usługę doradztwa kredytowego, ponieważ inwestycja miała zostać sfinansowana z kredytu bankowego. W przypadku nowej firmy pozyskanie finansowania jest trudniejsze niż w przypadku przedsiębiorstwa z wieloletnią historią działalności. Bank musi otrzymać jasne uzasadnienie, że projekt jest realny, policzony i posiada potencjał do obsługi zadłużenia.
Nasze działania obejmowały:
przygotowanie dokumentacji finansowej,
opracowanie argumentacji dla banku,
analizę zdolności projektu do obsługi kredytu,
konsultacje z instytucjami finansowymi,
weryfikację możliwości uzyskania oferty kredytowej,
wsparcie inwestora w rozmowach z bankami.
Przy tego typu projektach bank analizuje nie tylko wartość finansowanego środka trwałego, ale również ryzyko branży, doświadczenie inwestora, sezonowość przychodów, zabezpieczenia oraz jakość biznesplanu.
Jakie ryzyka należało uwzględnić?
Wynajem katamaranów może być atrakcyjnym biznesem, ale wymaga rzetelnej analizy ryzyk. W biznesplanie należało uwzględnić między innymi:
sezonowość przychodów,
ryzyko niższego obłożenia,
konkurencję cenową,
zmiany popytu turystycznego,
ryzyko kursowe,
koszty serwisu i napraw,
awarie jednostek,
szkody wynikające z użytkowania przez klientów,
koszty ubezpieczenia,
zmiany w przepisach lokalnych,
ryzyko wzrostu stóp procentowych,
zależność od pośredników czarterowych,
ryzyko geopolityczne i pogodowe w lokalizacjach turystycznych.
Dobrze przygotowany biznesplan powinien pokazywać nie tylko potencjalne zyski, ale również to, co może pójść niezgodnie z planem. Dopiero wtedy inwestor i bank mogą ocenić projekt w sposób odpowiedzialny.
Analiza wrażliwości
Ważnym elementem opracowania była analiza wrażliwości. Pozwala ona sprawdzić, jak zmieni się wynik finansowy projektu przy zmianie najważniejszych założeń.
W przypadku wynajmu katamaranów analizie mogą podlegać między innymi:
spadek obłożenia,
obniżenie średnich stawek czarterowych,
wzrost kosztów serwisu,
wzrost kosztów portowych,
wzrost kosztów finansowania,
opóźnienie rozpoczęcia działalności,
zmiana długości sezonu,
wyższe prowizje pośredników.
Taka analiza jest bardzo istotna przy rozmowach z bankiem, ponieważ pokazuje odporność projektu na mniej korzystne warunki rynkowe.
Biznes plan dla nowej firmy jako narzędzie decyzyjne
W tej realizacji biznesplan pełnił kilka funkcji jednocześnie. Był dokumentem dla inwestora, materiałem do rozmów z bankiem oraz narzędziem do optymalizacji przyszłej oferty czarterowej.
Dobrze przygotowany biznes plan dla nowej firmy powinien pomagać odpowiedzieć na pytania:
czy warto wejść w dany rynek,
jaki wariant inwestycji jest najbardziej racjonalny,
jaki poziom kapitału będzie potrzebny,
czy projekt może być rentowny,
jaka lokalizacja daje największy potencjał,
jakie ryzyka należy ograniczyć,
czy bank może zaakceptować projekt do finansowania.
Dzięki analizie inwestor otrzymał uporządkowany obraz przedsięwzięcia i mógł podejmować decyzje na podstawie danych, a nie wyłącznie intuicji.
Biznes plan dla nowej firmy – podsumowanie realizacji
Przygotowany przez METIS GROUP biznesplan dla nowej firmy zajmującej się wynajmem katamaranów obejmował analizę rynku czarterowego, porównanie lokalizacji, analizę cen około stu jednostek pływających, ocenę wpływu parametrów katamaranów na poziom przychodów, model finansowy oraz wsparcie w zakresie doradztwa kredytowego.
Projekt pokazał, że biznes plan dla nowej firmy może być czymś znacznie więcej niż dokumentem wymaganym przez bank. Może stać się praktycznym narzędziem do weryfikacji pomysłu, ograniczenia ryzyk, optymalizacji oferty oraz przygotowania przedsiębiorcy do rozpoczęcia działalności.
W przypadku inwestycji kapitałochłonnych, takich jak zakup katamaranów na wynajem, rzetelna analiza rynku i finansów jest absolutnie kluczowa. To ona pozwala ocenić, czy projekt ma szansę osiągnąć zakładany poziom dochodowości i czy może zostać sfinansowany kredytem bankowym.
FAQ – biznes plan dla nowej firmy
Czy nowa firma potrzebuje biznesplanu?
Tak. Biznesplan jest szczególnie ważny dla nowej firmy, ponieważ pomaga zweryfikować pomysł, określić koszty, przychody, ryzyka i potrzeby finansowe. Jest również bardzo ważnym dokumentem przy rozmowach z bankiem.
Co powinien zawierać biznes plan dla nowej firmy?
Biznesplan powinien zawierać opis projektu, analizę rynku, analizę konkurencji, model biznesowy, prognozę przychodów, strukturę kosztów, analizę rentowności, analizę ryzyk, zapotrzebowanie na finansowanie i źródła spłaty kredytu.
Czy biznes wynajmu katamaranów można finansować kredytem?
Tak, ale projekt musi być dobrze przygotowany. Bank analizuje wartość jednostek, model przychodów, sezonowość, zabezpieczenia, doświadczenie inwestora oraz zdolność projektu do obsługi zadłużenia.
Dlaczego analiza rynku czarterowego jest ważna?
Analiza rynku pozwala sprawdzić realne ceny czarteru, konkurencję, sezonowość i wpływ parametrów jednostki na poziom przychodów. Dzięki temu prognozy finansowe są bardziej wiarygodne.
Czy biznesplan może pomóc w wyborze katamaranu?
Tak. Analiza porównawcza jednostek może pokazać, które parametry i elementy wyposażenia wpływają na wyższe stawki czarterowe oraz lepszą atrakcyjność oferty.
Czy METIS GROUP przygotowuje biznesplany dla nowych firm?
Tak. METIS GROUP przygotowuje biznesplany, analizy finansowe, modele biznesowe i dokumentację kredytową dla nowych firm, inwestorów oraz przedsiębiorców planujących rozwój działalności.
Biznes Plan dla nowej firmy – wynajem katamaranów. Poznaj inne nasze realizacje:
Biznes Plan park handlowo-usługowy w Białej Podlaskiej został przygotowany 26 kwietnia bieżącego roku. Projekt jest aktualnie na etapie realizacji budowlanej. Celem naszej pracy było przygotowanie kompleksowego biznes planu dla potrzeb pozyskania kredytu dla inwestycji. W trakcie wykonanej pracy dokonano kompleksowej analizy ryzyka inwestycyjnego wynikającego z procesu budowlanego realizacji inwestycji. Częściowo pominięto etap analizy formalno-prawnej i administracyjnej z uwagi na fakt, że dla inwestycji uzyskano już warunki przyłączeniowe i pozwolenie na budowę. Dla formalności sprawdzono zapisy we wspomnianych wcześniej dokumentach, aby ocenić zakres prac dodatkowych i koszt ich realizacji.
Biznes Plan Park Handlowo-usługowy
Harmonogram rzeczowo-finansowy jest ważną częścią Biznes Planu
Ważną częścią pracy nad biznes planem jest przygotowanie harmonogramu rzeczowo-finansowego całego projektu. Taki harmonogram uwzględnia wszystkie nakłady finansowe takie jak: koszt nieruchomości, projektu architektonicznego, budowlane, inwestora zastępczego, administracyjne i inne. Kosztorys procesu budowy to za mało, aby można było realnie ocenić koszt finansowy projektu. W trakcie przygotowania harmonogramu należy zweryfikować wszystkie zapisy umów z dostawcami usług, aby trafnie zaplanować transze kredytu w poszczególnych miesiącach realizacji inwestycji. Ważną częścią pracy w trakcie przygotowania analizy finansowej jest wyznaczenie wartości VAT-u od kosztów. Jeszcze rok temu niniejsza wartość byłaby kredytowana przez drugą linię kredytową. W świetle ustawy o odwróconym vacie rozliczenie stwarza wiele wątpliwości, które zostały zweryfikowane w wyniku współpracy z doradcą podatkowym.
Dobry Biznes Plan ułatwia pozyskanie finansowania
Warto zaznaczyć, że koszty finansowe są składnikiem budżetu inwestycji, ale nie są wliczane jako wkład własny do wartości kredytowania. Dlatego też udział kapitału własnego i kredytowego jest rozliczony w udziale procentowym na podstawie wartości budżetu po odjęciu kosztów finansowych (w tym prowizja za udzielenie kredytu, prowizja za wcześniejszą spłatę, odsetki od kredytu podczas budowy (karencji), odsetki od kredytu podczas procesu realizacji inwestycji). Przejrzyste i rzetelne zaprezentowanie wyników pracy ma na celu ułatwienie zadania analitycznego pracownikom banku w trakcie pracy analitycznej. Efektem jest uzyskanie kredytu inwestycyjnego
Biznes Plan Park Handlowo-usługowy – inne realizacje
Biznes plan inwestycji magazynowej – Kostrzyn Wielkopolski
Przygotowaliśmy kompleksowy biznes plan budynku magazynowego w Kostrzynie Wielkopolskim dla inwestora planującego zakup funkcjonującej nieruchomości logistycznej. Tego typu inwestycje należą do segmentu nieruchomości komercyjnych, gdzie kluczowe znaczenie ma nie tylko lokalizacja, ale przede wszystkim stabilność przychodów, struktura umów najmu oraz możliwość pozyskania finansowania bankowego.
Celem opracowania było przygotowanie profesjonalnego biznes planu inwestycji magazynowej, który stanowił podstawę do uzyskania kredytu inwestycyjnego oraz oceny opłacalności projektu.
Biznes plan inwestycji magazynowej – zakres opracowania
W przypadku inwestycji polegającej na zakupie istniejącego magazynu kluczowe znaczenie ma kompleksowa analiza obejmująca zarówno aspekty prawne, jak i finansowe.
Przygotowany przez nas biznes plan obejmował:
analizę formalno-prawną nieruchomości
ocenę ryzyk inwestycyjnych
szczegółowy model finansowy inwestycji
analizę stabilności przychodów z najmu
przygotowanie dokumentacji pod finansowanie bankowe
Nasze opracowania są przygotowywane w standardzie wymaganym przez instytucje finansowe, co znacząco zwiększa skuteczność procesu kredytowego.
Przykładowy raport z biznes planu inwestycji magazynowej- wartości fikcyjne
Analiza formalno-prawna – kluczowy element inwestycji magazynowej
W inwestycjach magazynowych jednym z najważniejszych elementów biznes planu jest analiza prawna nieruchomości oraz umów najmu.
W ramach opracowania szczególną uwagę zwróciliśmy na:
zapisy umów najmu długoterminowego
odpowiedzialność stron za utrzymanie obiektu
ryzyka przeniesienia kosztów na inwestora
zabezpieczenia płatności czynszu
W przypadku nieruchomości generujących przychody z najmu to właśnie struktura umów stanowi fundament bezpieczeństwa inwestycji.
Dodatkowo uwzględniliśmy:
potencjalne zdarzenia losowe (awarie, szkody)
ryzyka techniczne związane z eksploatacją budynku
koszty utrzymania i modernizacji obiektu
Każdy z tych elementów został powiązany z analizą finansową, aby pokazać ich realny wpływ na rentowność inwestycji.
Model finansowy inwestycji magazynowej
Integralną częścią biznes planu był zaawansowany model finansowy inwestycji w nieruchomość magazynową, który uwzględniał różne scenariusze rozwoju projektu.
Analiza obejmowała m.in.:
prognozę przychodów z najmu
analizę kosztów operacyjnych i utrzymania
wpływ pustostanów na rentowność
scenariusze optymistyczne, bazowe i pesymistyczne
analizę zdolności kredytowej inwestycji
👉 Nawet w przypadku wieloletnich umów najmu mogą występować wahania przychodów, dlatego kluczowe jest przygotowanie scenariuszy oraz procedur reagowania na zmiany rynkowe.
Nasza rola nie kończy się na przygotowaniu dokumentacji. Wspieramy inwestorów również w całym procesie pozyskania kredytu inwestycyjnego oraz finansowania działalności gospodarczej.
Współpracując z nami, inwestor zyskuje:
biznes plan zgodny z wymaganiami banków
wsparcie w negocjacjach z instytucjami finansowymi
optymalizację struktury finansowania
zwiększenie bezpieczeństwa inwestycji
Biznes plan magazynu – wsparcie dla inwestorów
Inwestycje w nieruchomości magazynowe i logistyczne wymagają nie tylko kapitału, ale przede wszystkim rzetelnej analizy i doświadczenia w pracy z bankami.
Dlatego nasze biznes plany:
łączą analizę prawną, finansową i rynkową
uwzględniają realne ryzyka inwestycyjne
są przygotowane w standardzie akceptowanym przez banki
Jeżeli planujesz zakup magazynu lub inną inwestycję komercyjną i chcesz zwiększyć jej bezpieczeństwo oraz skuteczność finansowania — przygotujemy dla Ciebie profesjonalny biznes plan dopasowany do specyfiki projektu i oczekiwań rynku.
Biznes plan park handlowy Wisła to projekt stworzony dla powstającego obiektu komercyjnego zlokalizowanego w Wiśle, w województwie śląskim. Inwestorem realizującym tą inwestycję jest firma Vertano, uznany deweloper, posiadający wieloletnie doświadczenie w tworzeniu nowoczesnych powierzchni handlowych. Po ukończeniu, obiekt będzie oferować powierzchnię przeznaczoną w całości pod wynajem. Na etapie prac nad projektem większość tej powierzchni była już zarezerwowana, zaś największym najemcą był niemiecki dyskont spożywczy Lidl.
Biznes Plan został zlecony przez inwestora w celu posiadania wszechstronnego opracowania, które będzie mogło stanowić na dalszym etapie podstawę do wnioskowania o pozyskanie kredytu inwestycyjnego.
Biznes Plan dla projektu „Park Handlowy – Wisła” został przygotowany w oparciu o kompleksową analizę dokumentacji dostarczonej przez inwestora. Wisła jest miastem niewielkim, ale bardzo popularnym turystycznie. Ten właśnie aspekt – ilości turystów przybywających tam spędzić swój czas wolny – został gruntownie przebadany, a następnie wzięty pod uwagę w analizie finansowej będącej częścią biznes planu.
Biznes Plan Park Handlowy Wisła – opis zadania
W ramach prac nad omawianym Biznes Planem wykonaliśmy szereg działań, których celem było uzyskanie ostatecznie rzetelnego dokumentu, który w bardzo kompleksowy sposób porusza wszelkie kwestie mające wpływ na powodzenie realizacji całej inwestycji. Działania te objęły m.in:
Analizę formalną inwestycji czyli dokumentów jak: decyzji o warunkach zabudowy, pozwolenie na budowę, pozwolenie na użytkowanie (w zależności od etapu przygotowania inwestycji). Ponadto warunki/umowy przyłączeniowe od gestorów sieci, akt notarialny zakupu, list intencyjny najmu/umowę najmu i inne dokumenty.
Analizę budowlaną czyli analizę dokumentacji budowlanej złożonej do pozwolenia na budowę, oględziny stanu technicznego inwestycji. Ponadto harmonogram nakładów jakie należy ponieść, aby budynek utrzymał swoją wartość i inne działania mające na celu ocenę ryzyka budowlanego.
Analizę strategiczna czy analizę rynku najmu, konkurencji na rynku, preferencji klientów, zmiany rynku. Ponadto wykonano prognozę na temat rozwoju rynku i innych czynników które mogą być źródłem wartościowych danych uwierzytelniających wnioski końcowe.
Analizę finansową czyli ocenę aktualnej sytuacji finansowej, symulację ewentualnych zmian w sytuacji finansowej pod wpływem nieoczekiwanych sytuacji. Ponadto analizę wrażliwości inwestycji i inne analizy prezentujące prognozowaną przyszłość projektu.
Biznes Plan park handlowy Poznań to projekt w którym byliśmy odpowiedzialny za przygotowanie kompleksowej dokumentacji biznesowej dla potrzeb pozyskania kredytu inwestycyjnego (doradca kredytowy) na realizację procesu budowy. Nasze zadanie polegało na sprawdzeniu wszystkich dokumentów formalno prawnych, dokumentacji projektowej oraz innych założeń przygotowanych przez Inwestora dla potrzeb oceny ryzyka inwestycyjnego oraz przygotowania biznes planu inwestycji. Efektem pracy był biznes plan, który następnie wspólnie z wnioskiem kredytowym i wymaganymi załącznikami został złożony do banku w celu pozyskania kredytu dla inwestycji (kredyt dla firm). Zleceniodawcą była firma Koncept Real Estate.
W przypadku obiektów handlowo-usługowych który jest realizowany z przeznaczeniem na sprzedaż w trakcie lub po wybudowaniu ważne jest wynegocjowanie niskiej stawki prowizji od wcześniejszej spłaty. Preferencyjnie wartość tej prowizji powinna wynieść 0%. Ostatecznie Inwestor nie wie w którym momencie pojawi się kupujący gotowy zapłacić za projekt oczekiwaną cenę sprzedaży dlatego też finansowanie przyjmuje formę kredytu inwestycyjnego długoterminowego. Należy pamiętać że wartość wskaźnika LTV (loan to value ratio) nie powinien wynosić więcej niż 75% (bezpiecznie przyjmując). Dodatkowo w trakcie procesu najmu obiektu wartość wskaźnika DSCR (stopnia pokrycia długu) powinien wynieść więcej niż 1,2.
Biznes Plan park handlowy Poznań – zakres pracy
Warto w tym miejscu zaznaczyć że do wartości długu wlicza się ratę kapitałową i odsetkową, a nie tak jak chociażby w rachunku zysków i strat jedynie ratę odsetkową. Jeżeli firma prowadzi działalność operacyjną, czyli nie jest to spółka celowa to należy do wartości długu doliczyć leasingi oraz raty odsetkowe od np. emisji obligacji. W analizie finansowej należy uwzględnić inne wskaźniki typowo finansowe oraz wskaźniki ryzyka inwestycyjnego. Cały proces analityczny jest zwieńczony analizą dynamiczną projektu czyli WACC, IRR i NPV (skróty zostaną omówione w kolejnych publikacjach w zakładce aktualności). Na samym końcu dobra informacja jest tak, że jeżeli wszystkie założenia finansowe i organizacyjne zostaną pozytywnie zweryfikowane przez analityka finansowego z banku tonależy spodziewać się pozytywnej decyzji kredytowej. Składanie wyjaśnień do dokumentacji kredytowej należy do zadań doradczy finansowego. Jako kancelaria doradcza wspieramy naszych klientów na etapie pozyskania kredytu dla firm oraz kredytów inwestycyjnych.
Biznes Plan park handlowy Poznań – inne realizacje
Biznes plan Osiedle bliźniaków to projekt który przygotowaliśmy dla Inwestora, który posiada 72 działki budowlane przeznaczone pod zabudowę mieszkaniową jednorodzinną. Po przeprowadzeniu szczegułowej analizy Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego wspólnie z zespołem projektantów z Przedsiębiorstwa ARI sp. z o.o. (www.ari.com.pl) opracowaliśmy wstępną koncepcję zagospodarowania terenu i budynków. W ślad za koncepcją przygotowaliśmy bilanse mediów i złożyliśmy wnioski o wydanie warunków przyłączeniowych. Efektem naszej pracy były umowy uzyskane w odpowiedzi od gestorów mediów.
Ważnym obszarem naszej pracy było przygotowanie szczegółowej analizy rynku i konkurencji. Wnioski wyciągnięte z tej części pracy posłużyły jako punkt odniesienia w trakcie wyznaczania strategii cenowej. W tej części naszej pracy uwzględniliśmy również dane na temat limitów MDM, aby projektowane budynki wypisywały się w założenia programu. Aby zaspokoić potrzeby różnych grup klientów zaprojektowano grupę budynków z myślą o klientach typu „MDM” oraz część domów posiadających większą powierzchnię niż w limicie. Całokształt naszej pracy nad niniejszym projektem zaprezentowaliśmy poniżej. Aktualnie realizowana jest faza przygotowania procesu budowy.
Biznes plan Osiedle bliźniaków- zakres przygotowania
Opracowanie koncepcji architektonicznej i przygotowanie bilansów mediów (we współpracy z www.ari.com.pl).
Przygotowanie wstępnej analizy finansowej na podstawie modelu biznesowego inwestycji.
Uzyskanie warunków przyłączeniowych i umów z gestorami mediów.
Przygotowanie projektu sieci na nieruchomości, uzgodnienie ze Starostwem Powiatowym i uzyskanie pozwolenia na budowę sieci.
Przygotowanie projektu budowlanego inwestycji.
Uzyskanie kosztorysów od generalnych wykonawców.
Opracowanie biznes planu inwestycji oraz pozyskanie finansowania dla inwestycji z banku (usługa doradca kredytowy).
Przygotowanie procesu budowlanego.
Realizacja strategii marketingowej.
Organizowanie biura sprzedaży mieszkań- biuro miało się mieścić w siedzibie METIS GROUP w samym sercu Poznania.
Przygotowanie i realizacja umów deweloperskich.
Zarządzanie procesem realizacji inwestycji.
Realizacja umów przeniesienia własności.
Rozliczenie inwestycji.
Proces przygotowania i realizacji inwestycji zawiera wiele niuansów i zależności na które należy zwrócić uwagę. Brak znajomości przepisów mówiących o postępowaniu administracyjnym, prawa budowlanego, kodeksu cywilnego i innych przepisów tworzy zagrożenie dla Inwestora.
Rolą METIS GROUP w tym procesie jest skuteczne zarządzanie procesem inwestycyjnym.
Biznes plan Condohotel w Rewalu (zapraszamy do odwiedzenia strony www.rewal.pl) to drugi projekt deweloperski przygotowany nad morzem. Aktualnie wielu deweloperów decyduje się na realizację budynków mieszkalnych lub typowo hotelowych nad polskim wybrzeżem. Inwestycje najczęściej zlokalizowane są w kurortach nadmorskich z uwagi na mniejszą sezonowość ich wykorzystania. Co ważniejsze inwestycje posiadają pełne zaplecze rekreacyjne, wellness&spa a często także gabinety medyczne. Opierając swój model biznesowy na urozmaiceniu oferty inwestorzy liczą na większy zysk ze sprzedaży mieszkań/apartamentów. Rynek im sprzyja ponieważ posiadanie takiego lokali jest aktualnie bardzo modne. Pytanie brzmi kiedy klientom znudzą się wyjazdy do hoteli w których poza basenem, częścią spa i zabiegami kosmetycznymi zapragną troche więcej atrakcji? W jakim kierunku należy prognozować rozwój rynku usług wypoczynkowych w Polsce? Przygotowane przez nas inwestycje wskazują na niniejsze wątpliwości aby pokazać Inwestorowi możliwości lepszego opracowania modelu biznesowego. Ściśle współpracujemy ze zleceniodawcą na etapie przygotowania projektu.
Biznes Plan Condohotel w Rewalu
Celem naszej pracy było kompleksowe przygotowanie inwestycji w zakresie modelu biznesowego, koncepcji architektonicznej, rozliczenia kosztów inwestycji i przygotowanie harmonogramu rzeczowo-finansowego realizacji projektu. W trakcie przygotowania modelu biznesowego zwróciliśmy szczególną uwagę na konkurencyjność jednostki czyli elementy oferty, które przyciągają klientów i świadczą o atrakcyjności. W działalności hotelowej warto zwrócić uwagę na tożsamość jednostki, czyli spójny wystrój wnętrz. Doskonale przygotowane pod tym względem są amerykańskie sieci hotelowe. Spójność wnętrz hotelu (w tym pokoi hotelowych) z architekturą budynku oraz usługami dodatkowymi daje możliwość na przygotowanie tematycznego hotelu np. wodny świat, rafa koralowa, fauna wodna, wyspa skarbów i inne tematy. Hotel musi się wyróżniać z grona maszynowo projektowanych obiektów nastawionych jedynie na wysokie obłożenia. Takie jednostki nie osiągają najlepszych wyników ponieważ wysoki stopień wykorzystania pokoi jest osiągnięty dzięki obniżkom cen. Stworzenie unikatowej tożsamości inwestycji tworzy bardzo dużą szansę na osiągnięcie sukcesu. Warto wcześniej oszacować koszty związane z realizacją wyznaczonego planu. W trakcie naszej pracy szczegółowo rozliczamy koszty na podstawie ofert od wykonawców. Skrupulatnie wyznaczone koszty tworzą całościowy budżet inwestycji który weryfikuje możliwość realizacji pomysłu. W jaki sposób przebiega weryfikacja? Otóż na podstawie skonfrontowania budżetu wstępnego i operacyjnego realizacji inwestycji z kilkoma scenariuszami generowania przychodów wynikających z różnych planów rozwoju.
