Budynek hotelowy - METIS GROUP sp. z o.o.

Biznes plan hotel Szklarska Poręba

16 listopada, 20236 sierpnia, 2017 przez METIS GROUP

Biznes plan hotel Szklarska Poręba

Biznes plan hotel Szklarska Poręba został przygotowany dla Inwestora planującego zakup nieruchomości w celu realizacji planowanej inwestycji. Celem biznes planu było ustrukturyzowanie inwestycji w zakresie planowanej działalności biznesowej. Do naszych zadań należało przygotowanie kompleksowej analizy rynku, wyznaczenie strategii cenowej, opracowanie kosztorysów we współpracy z firmami budowlanymi oraz przygotowanie kompleksowej analizy finansowej inwestycji.

Biznes plan hotel Szklarska Poręba – opis realizacji

Ważnym krokiem naszej działalności było pozyskanie finansowanie dla niniejszego projektu. W tym zakresie przygotowaliśmy dla Inwestora dokładną analizę możliwości pozyskania finansowania wśród wiodących banków komercyjnych na rynku polskim. Przygotowaliśmy na podstawie biznes planu wstępną informację o inwestycji oraz analizę finansową. Na podstawie tych informacji pozyskaliśmy rzeczową informację z instytucji finansowych że istnieje możliwość skredytowania projektu. Nasza usługa w zakresie doradztwa finansowego (doradztwa kredytowego) spotkała się z dużym zainteresowaniem klienta.

Biznes plan inwestycji hotelowej jest o tyle specyficzny, że należy w prognozach uwzględnić takie elementy ryzyka jak zmiana poziomu obłożenie w okresie prowadzenia działalności, zmiana WIBORU i jego wpływ na koszty finansowe oraz ewentualne zmiany kosztów operacyjnych działalności związanych z eksploatacją obiektu. Wszystkie obszary analizy ryzyka w trakcie opracowania biznes planu wskazały na wysoką rentowność biznesu. Biznes plan został zaakceptowany przez Inwestora.

Biznes plan hotel Szklarska Poręba – inne realizacje

doradca inwestycyjny

Analiza makroekonomiczna PEST- jak ją przeprowadzić, aby dojść do wartościowych wniosków

Posted on 26 marca, 2025 by METIS GROUP

Analiza makroekonomiczna PEST to analiza czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i techno…

doradca inwestycyjny

Przygotowanie biznes planu- jaka jest logika i cel?

Posted on 24 marca, 2025 by METIS GROUP

Przygotowanie biznes planu to Wbrew pozorom celem opracowania biznesplanu nie jest jedynie pozyskani…

domy energooszczędne

Budynek szkieletowy drewniany a murowany – najważniejsze różnice

Posted on 24 marca, 2025 by METIS GROUP

Budynek szkieletowy drewniany jako technologia budowania zyskuje coraz większą popularność. O tym ja…

domy energooszczędne

Kontrola jakości wykonania termoizolacji budynku kamerą termowizyjną

Posted on 24 marca, 2025 by METIS GROUP

Dlaczego warto kontrolować termoizolację budynku? Kontrola jakości wykonania termoizolacji jest bard…

domy energooszczędne

Elewacja domu szkieletowego – tynk mineralny czy deska elewacyjna? Wady i zalety obu rozwiązań

Posted on 20 marca, 2025 by METIS GROUP

Elewacja domu szkieletowego – tynk mineralny czy deska elewacyjna? Wady i zalety obu rozwiązań Elewa…

domy energooszczędne

Przekrój ściany budynku energooszczędnego drewnianego szkieletowego

Posted on 19 marca, 2025 by METIS GROUP

Przekrój ściany budynku energooszczędnego, czyli jak powinna wyglądać ściana? Pierwsza podstawowa za…

Analiza opłacalności Hotel Remes

24 października, 20236 sierpnia, 2017 przez METIS GROUP

Analiza opłacalności Hotel Remes

Analiza opłacalności Hotel Remes to zadanie które polegało na przeprowadzeniu audytu finansowego prowadzonej działalności, a następnie opracowanie prognozy finansowej działalności hotelu w ciągu kolejnych 15 lat prowadzenia działalności operacyjnej. Usługa polegająca na analizie opłacalności jest elementem oferty w zakresie opracowania biznes planu inwestycji. Dla tej inwestycji nie świadczyliśmy usługi w zakresie doradztwa kredytowego. Jedynie wspieraliśmy Doradcę kredytowego Inwestora w zakresie prac analitycznych finansowych.

Analiza opłacalności Hotel Remes – najważniejsze zadania

Przygotowanie analizy opłacalności hotelu wymaga podstawowej wiedzy na temat działalności obiektów hotelowych. Obiekty tego typu opierają swoją rentowność na ilości oraz jakości zaplecza noclegowego. Jest to kluczowy obszar działalności biznesowej. Na podstawie ilości łóżek obliczane są wartości wskaźników operacyjnych takich jak np.: ADR (average daily rate) i RevPar (revenue per available room). Oba wskaźniki informują nas o kondycji operacyjnej czyli umiejętności kadry zarządzającej do pozyskiwania klientów. W analizie opłacalności kluczowe jest wyznaczenie tych wartości wskaźników, a następnie przygotowanie prognozy finansowej która utrzymuje tendencję zmian wskaźnika na stałym poziomie. W tym projekcie nie świadczyliśmy usługi w zakresie doradztwa finansowego (doradztwa kredytowego).

Analiza opłacalności Hotel Remes – inne realizacje

Biznes plan hotel Szklarska Poręba

Biznes plan hotel Szklarska Poręba został przygotowany dla Inwestora planującego zakup nierucho…

Analiza opłacalności Hotel Remes

Analiza opłacalności Hotel Remes to zadanie które polegało na przeprowadzeniu audytu finansoweg…

Biznes Plan Condohotel w Rewalu

Biznes plan Condohotel w Rewalu (zapraszamy do odwiedzenia strony www.rewal.pl) to drugi projekt de…

Biznes plan Dom studencki

Kolejnym zrealizowanym projektem był biznes plan dom studencki. Dokładnie w połowie 2015 roku przygo…

Biznes plan Hotel Świnoujście

Biznes plan Hotel Świnoujście to pierwszy biznes plan przygotowany dla działalności hotelowej. Inwes…

Biznes Plan Condohotel w Rewalu

16 listopada, 20236 listopada, 2016 przez METIS GROUP

Biznes Plan Condohotel w Rewalu

Biznes plan Condohotel w Rewalu (zapraszamy do odwiedzenia strony www.rewal.pl) to drugi projekt deweloperski przygotowany nad morzem. Aktualnie wielu deweloperów decyduje się na realizację budynków mieszkalnych lub typowo hotelowych nad polskim wybrzeżem. Inwestycje najczęściej zlokalizowane są w kurortach nadmorskich z uwagi na mniejszą sezonowość ich wykorzystania. Co ważniejsze inwestycje posiadają pełne zaplecze rekreacyjne, wellness&spa a często także gabinety medyczne. Opierając swój model biznesowy na urozmaiceniu oferty inwestorzy liczą na większy zysk ze sprzedaży mieszkań/apartamentów. Rynek im sprzyja ponieważ posiadanie takiego lokali jest aktualnie bardzo modne. Pytanie brzmi kiedy klientom znudzą się wyjazdy do hoteli w których poza basenem, częścią spa i zabiegami kosmetycznymi zapragną troche więcej atrakcji? W jakim kierunku należy prognozować rozwój rynku usług wypoczynkowych w Polsce? Przygotowane przez nas inwestycje wskazują na niniejsze wątpliwości aby pokazać Inwestorowi możliwości lepszego opracowania modelu biznesowego. Ściśle współpracujemy ze zleceniodawcą na etapie przygotowania projektu.

Biznes Plan Condohotel w Rewalu

Celem naszej pracy było kompleksowe przygotowanie inwestycji w zakresie modelu biznesowego, koncepcji architektonicznej, rozliczenia kosztów inwestycji i przygotowanie harmonogramu rzeczowo-finansowego realizacji projektu. W trakcie przygotowania modelu biznesowego zwróciliśmy szczególną uwagę na konkurencyjność jednostki czyli elementy oferty, które przyciągają klientów i świadczą o atrakcyjności. W działalności hotelowej warto zwrócić uwagę na tożsamość jednostki, czyli spójny wystrój wnętrz. Doskonale przygotowane pod tym względem są amerykańskie sieci hotelowe. Spójność wnętrz hotelu (w tym pokoi hotelowych) z architekturą budynku oraz usługami dodatkowymi daje możliwość na przygotowanie tematycznego hotelu np. wodny świat, rafa koralowa, fauna wodna, wyspa skarbów i inne tematy. Hotel musi się wyróżniać z grona maszynowo projektowanych obiektów nastawionych jedynie na wysokie obłożenia. Takie jednostki nie osiągają najlepszych wyników ponieważ wysoki stopień wykorzystania pokoi jest osiągnięty dzięki obniżkom cen. Stworzenie unikatowej tożsamości inwestycji tworzy bardzo dużą szansę na osiągnięcie sukcesu. Warto wcześniej oszacować koszty związane z realizacją wyznaczonego planu. W trakcie naszej pracy szczegółowo rozliczamy koszty na podstawie ofert od wykonawców. Skrupulatnie wyznaczone koszty tworzą całościowy budżet inwestycji który weryfikuje możliwość realizacji pomysłu. W jaki sposób przebiega weryfikacja? Otóż na podstawie skonfrontowania budżetu wstępnego i operacyjnego realizacji inwestycji z kilkoma scenariuszami generowania przychodów wynikających z różnych planów rozwoju.