Etap 2 biznesplanu: diagnoza strategiczna rynku

Drugim etapem przygotowania profesjonalnego biznesplanu jest diagnoza strategiczna rynku. To jeden z najważniejszych fragmentów całego opracowania, ponieważ pozwala ocenić, w jakim otoczeniu będzie funkcjonować firma, inwestycja lub planowane przedsięwzięcie. Bez rzetelnej diagnozy rynku trudno wyznaczyć realne cele strategiczne, zaplanować skuteczną sprzedaż, określić przewagę konkurencyjną czy przygotować wiarygodne prognozy finansowe.

Biznesplan nie powinien być dokumentem opartym wyłącznie na oczekiwaniach inwestora. Powinien wynikać z analizy rynku, konkurencji, klientów, dostawców, barier wejścia oraz czynników makroekonomicznych. Dopiero wtedy można odpowiedzieć na pytanie, czy planowana inwestycja ma uzasadnienie biznesowe i jakie warunki muszą zostać spełnione, aby mogła zostać skutecznie zrealizowana.

Diagnoza strategiczna rynku pozwala ocenić zarówno szanse, jak i zagrożenia dla prowadzonej działalności. Pokazuje, które czynniki mogą wspierać rozwój projektu, a które mogą negatywnie wpływać na koszty, przychody, tempo sprzedaży, rentowność lub bezpieczeństwo finansowe inwestora.

Dlaczego diagnoza strategiczna rynku jest ważna w biznesplanie?

Diagnoza strategiczna rynku jest potrzebna, ponieważ każda firma i każda inwestycja funkcjonuje w określonym otoczeniu. Nawet najlepiej przygotowany pomysł może mieć problem z realizacją, jeżeli nie uwzględnia realiów rynkowych.

Na jakość biznesplanu wpływają między innymi:

• sytuacja ekonomiczna w branży,
• poziom konkurencji,
• oczekiwania klientów,
• możliwości finansowe nabywców,
• dostępność dostawców i wykonawców,
• koszt usług zewnętrznych,
• trendy technologiczne,
• zmiany prawne i administracyjne,
• inflacja,
• stopy procentowe,
• tempo rozwoju rynku,
• dostępność finansowania.

W praktyce nie ma możliwości, aby rzetelnie wyznaczyć cele strategiczne, plan realizacji inwestycji, harmonogram działań czy koszty projektu bez wcześniejszej analizy tych obszarów. Przykładowo, analiza kosztu dostawy usług, dostępności wykonawców lub siły dostawców może mieć bezpośredni wpływ na budżet inwestycji, marżę, cenę sprzedaży oraz końcową rentowność projektu.

Dlatego diagnoza strategiczna rynku nie jest formalnym dodatkiem do biznesplanu. Jest fundamentem dla kolejnych etapów opracowania.

Zakres diagnozy strategicznej rynku

Diagnoza strategiczna rynku powinna obejmować analizę czynników mikroekonomicznych i makroekonomicznych. Pierwsze dotyczą bezpośredniego otoczenia firmy lub inwestycji, czyli klientów, konkurencji, dostawców, barier wejścia i produktów substytucyjnych. Drugie odnoszą się do szerszego otoczenia gospodarczego, prawnego, społecznego i technologicznego.

Dzięki takiemu podejściu inwestor otrzymuje pełniejszy obraz sytuacji. Może zobaczyć nie tylko to, jak wygląda konkurencja w najbliższym otoczeniu, ale również to, jakie szersze trendy będą wpływać na projekt w kolejnych miesiącach i latach.

W ramach diagnozy strategicznej rynku analizuje się między innymi:

• uwarunkowania ekonomiczne,
• uwarunkowania społeczne,
• uwarunkowania prawne i administracyjne,
• uwarunkowania technologiczne,
• strukturę klientów,
• potrzeby i oczekiwania nabywców,
• trendy rynkowe,
• bariery wejścia na rynek,
• siłę konkurencji,
• wpływ dostawców na model biznesowy,
• wpływ klientów na firmę,
• ryzyko ofert substytucyjnych,
• możliwości finansowe klientów,
• prognozy rozwoju rynku.

Tak przygotowana analiza pozwala wyciągnąć wnioski, które następnie powinny zostać wykorzystane przy budowaniu konkurencyjności inwestycji, strategii sprzedaży, modelu biznesowego i prognoz finansowych.

Analiza uwarunkowań mikroekonomicznych

Pierwszym ważnym obszarem diagnozy strategicznej rynku jest analiza uwarunkowań mikroekonomicznych. Dotyczy ona najbliższego otoczenia firmy lub inwestycji, czyli tych podmiotów i czynników, które bezpośrednio wpływają na możliwość prowadzenia działalności.

W ramach analizy mikroekonomicznej należy ocenić między innymi:

• bariery wejścia na rynek,
• liczbę i siłę konkurentów,
• wpływ klientów na firmę,
• siłę negocjacyjną dostawców,
• udział dostawców w tworzeniu konkurencyjności oferty,
• ryzyko ofert substytucyjnych,
• standardy obowiązujące w danej branży,
• sposób funkcjonowania rynku,
• dostępność partnerów biznesowych,
• warunki sprzedaży lub najmu,
• poziom cen,
• jakość konkurencyjnych ofert.

W Twoim ujęciu taka analiza może obejmować nawet kilkadziesiąt czynników — przykładowo 40 czynników analizy mikroekonomicznej. To bardzo dobre podejście, ponieważ pozwala wyjść poza ogólne stwierdzenia i uporządkować rynek w sposób praktyczny.

Celem tej części nie jest wyłącznie opisanie rynku. Celem jest zrozumienie, jakie elementy mogą pomóc inwestorowi w osiągnięciu przewagi, a jakie mogą ograniczać jego pozycję.

Analiza uwarunkowań makroekonomicznych

Drugim ważnym obszarem diagnozy strategicznej rynku jest analiza uwarunkowań makroekonomicznych. Obejmuje ona czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne, które wpływają na rynek, ale pozostają poza bezpośrednią kontrolą inwestora.

W Twoim opisie ten etap obejmuje 24 czynniki analizy makroekonomicznej, co dobrze pokazuje, że profesjonalny biznesplan powinien uwzględniać szeroki kontekst funkcjonowania inwestycji.

Do najważniejszych obszarów analizy makroekonomicznej należą:

• sytuacja gospodarcza,
• inflacja,
• stopy procentowe,
• dostępność kredytu,
• polityka podatkowa,
• regulacje prawne,
• procedury administracyjne,
• zmiany demograficzne,
• sytuacja na rynku pracy,
• poziom wynagrodzeń,
• nastroje konsumenckie,
• zmiany technologiczne,
• koszty energii,
• sytuacja w branży budowlanej,
• polityka mieszkaniowa lub inwestycyjna państwa.

W przypadku projektów finansowanych kredytem szczególne znaczenie mają stopy procentowe, koszt finansowania, zdolność kredytowa klientów oraz dostępność finansowania dla przedsiębiorstw. W przypadku inwestycji deweloperskich i budowlanych bardzo ważne są także przepisy administracyjne, czas uzyskiwania pozwoleń, koszty materiałów i kondycja rynku wykonawców.

Uwarunkowania ekonomiczne rynku

Uwarunkowania ekonomiczne obejmują przede wszystkim trendy w branży, sytuację klientów i dostawców, poziom popytu, koszty prowadzenia działalności, inflację, stopy procentowe oraz prognozy rozwoju rynku.

W biznesplanie należy ocenić, czy otoczenie ekonomiczne wspiera realizację inwestycji, czy raczej zwiększa jej ryzyko. Przykładowo rosnące koszty budowy, wysoki koszt finansowania lub spadek zdolności kredytowej klientów mogą negatywnie wpływać na rentowność projektu. Z kolei wzrost popytu, ograniczona podaż konkurencyjnych produktów lub poprawa sytuacji gospodarczej mogą wspierać realizację inwestycji.

Uwarunkowania społeczne rynku

Diagnoza strategiczna rynku powinna uwzględniać również uwarunkowania społeczne, szczególnie wtedy, gdy oferta kierowana jest do klientów indywidualnych. W tym obszarze analizuje się grupy docelowe klientów, zmiany struktury klientów, trendy społeczne, potrzeby i oczekiwania nabywców oraz ich możliwości finansowe.

W przypadku inwestycji mieszkaniowych istotne mogą być zmiany demograficzne, migracje, popularność określonych lokalizacji, zmiana stylu życia, zainteresowanie domami pod miastem, popyt na mniejsze mieszkania, potrzeby rodzin z dziećmi, seniorów lub inwestorów kupujących lokale na wynajem.

Tego typu analiza pozwala lepiej dopasować produkt do rynku i uniknąć błędów polegających na przygotowaniu oferty, której klienci faktycznie nie potrzebują.

Podsumowanie wniosków z diagnozy strategicznej

Najważniejszym efektem diagnozy strategicznej rynku jest nie sama analiza, ale wnioski i rekomendacje. Dane rynkowe, opisy konkurencji i zestawienie czynników makroekonomicznych mają wartość dopiero wtedy, gdy prowadzą do konkretnych decyzji.

Dlatego na zakończenie tego etapu należy przygotować:

• podsumowanie najważniejszych szans rynkowych,
• wskazanie kluczowych zagrożeń,
• ocenę czynników wpływających na koszty i przychody,
• opis rekomendacji strategicznych,
• wskazanie ryzyk wymagających dalszej analizy,
• wnioski do przygotowania strategii konkurencyjności,
• wnioski do modelu biznesowego,
• wnioski do prognoz finansowych.

To właśnie te rekomendacje powinny zostać następnie wykorzystane przy przygotowaniu kolejnych etapów biznesplanu: analizy konkurencyjności inwestycji, modelu biznesowego, planu marketingowego, strategii sprzedaży, budżetu, harmonogramu, prognoz finansowych i analizy ryzyka.

Efekty pracy nad diagnozą strategiczną rynku

Dobrze przygotowana diagnoza strategiczna rynku pozwala inwestorowi lepiej zrozumieć otoczenie, w którym będzie działać firma lub inwestycja. Dzięki niej można ograniczyć ryzyko błędnych założeń i przygotować bardziej realistyczny biznesplan.

Efektem pracy nad tym etapem jest między innymi:

• rozwój świadomości inwestora na temat uwarunkowań prawnych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych,
• omówienie korzystnych i niekorzystnych czynników wpływających na prowadzenie działalności,
• analiza klientów i ich oczekiwań,
• ocena wpływu dostawców i usługodawców na jakość oferty,
• identyfikacja barier wejścia na rynek,
• analiza ryzyka ofert substytucyjnych,
• ocena poziomu konkurencyjności firm działających na rynku,
• wskazanie czynników, które mogą przyspieszyć lub opóźnić realizację inwestycji,
• przygotowanie rekomendacji strategicznych,
• wskazanie działań ograniczających ryzyko inwestycyjne.

Diagnoza strategiczna rynku jako podstawa dalszych etapów biznesplanu

Diagnoza strategiczna rynku jest etapem, który łączy analizę z praktycznym planowaniem. Na jej podstawie można dopiero odpowiedzialnie wyznaczyć cele strategiczne, zaprojektować model biznesowy, opracować plan marketingowy, przygotować prognozy sprzedaży i stworzyć model finansowy.

Bez tego etapu biznesplan może być niespójny. Cele mogą być zbyt ambitne, budżet niedoszacowany, harmonogram nierealny, a prognozy finansowe oderwane od rynku. Dlatego dobrze przygotowana diagnoza strategiczna rynku jest jednym z fundamentów profesjonalnego biznesplanu.

Podsumowanie

Diagnoza strategiczna rynku to drugi etap przygotowania biznesplanu, którego celem jest ocena rynku w kontekście szans i zagrożeń dla prowadzonej działalności biznesowej. Obejmuje analizę uwarunkowań mikroekonomicznych, makroekonomicznych oraz konkurencyjności firm funkcjonujących na rynku.

Profesjonalnie wykonana diagnoza strategiczna pozwala zrozumieć, jakie czynniki wpływają na projekt, jakie ryzyka należy ograniczyć oraz jakie rekomendacje powinny zostać wykorzystane w kolejnych częściach biznesplanu. Dzięki temu biznesplan staje się nie tylko opisem planowanej inwestycji, ale realnym narzędziem zarządzania, podejmowania decyzji i przygotowania projektu do finansowania.

Inne nasze publikacje na temat finansów, nieruchomości i inwestycji:

Etap 1 i 2 biznes planu: opis Inwestora i prezentacja inwestycji

Profesjonalny biznes plan inwestycji powinien zaczynać się od dwóch podstawowych elementów: rzetelnego opisu Inwestora oraz przejrzystej prezentacji planowanego przedsięwzięcia. To właśnie te części budują pierwsze wrażenie u banku, inwestora zewnętrznego, wspólnika, partnera biznesowego lub instytucji finansującej projekt.

Na tym etapie nie chodzi jeszcze o szczegółowe wyliczenia finansowe. Chodzi o odpowiedź na dwa fundamentalne pytania:

Kto realizuje inwestycję?
oraz
Co dokładnie ma zostać zrealizowane?

Bez tych informacji trudno ocenić wiarygodność przedsięwzięcia, poziom przygotowania inwestora oraz zasadność dalszej analizy projektu.

Opis Inwestora w biznes planie

Pierwszym etapem przygotowania biznesplanu jest opis Inwestora. To część, która ma pokazać, kto stoi za projektem, jakie posiada doświadczenie, jaką prowadzi działalność, jaka jest jego sytuacja organizacyjna, prawna i finansowa oraz czy ma odpowiednie kompetencje do realizacji planowanego przedsięwzięcia.

W przypadku biznesplanu przygotowywanego dla banku ta część ma bardzo duże znaczenie. Bank nie analizuje wyłącznie samej nieruchomości, projektu budowlanego lub modelu finansowego. Ocenia również Inwestora — jego wiarygodność, doświadczenie, historię działalności, strukturę właścicielską, powiązania kapitałowe oraz zdolność do zarządzania projektem.

Dobry opis Inwestora powinien budować zaufanie. Powinien pokazywać, że projekt nie jest przypadkowym pomysłem, ale przedsięwzięciem realizowanym przez podmiot, który posiada odpowiednie zasoby, doświadczenie i przygotowanie organizacyjne.

Opis formalno-prawny Inwestora

Jednym z podstawowych elementów tej części biznesplanu jest opis formalno-prawny Inwestora. Powinien on zawierać informacje dotyczące formy prawnej prowadzonej działalności, struktury udziałowców, powiązań kapitałowych oraz podstawowych danych rejestrowych.

W praktyce w tej części warto wskazać między innymi:

• nazwę firmy lub spółki,
• formę prawną działalności,
• numer KRS, NIP i REGON,
• strukturę właścicielską,
• udziałowców lub wspólników,
• osoby reprezentujące podmiot,
• powiązania z innymi spółkami lub jednostkami organizacyjnymi,
• zakres prowadzonej działalności.

Taki opis pozwala uporządkować podstawowe informacje o Inwestorze i uwiarygodnić go od strony formalnej. Dla banku, inwestora lub partnera biznesowego jest to punkt wyjścia do dalszej oceny projektu.

Opis organizacyjno-finansowy Inwestora

Kolejnym ważnym elementem jest opis organizacyjno-finansowy Inwestora. Ta część powinna pokazać, czy Inwestor posiada odpowiednie zaplecze do realizacji planowanego przedsięwzięcia.

W opisie organizacyjno-finansowym warto przedstawić:

• doświadczenie Inwestora,
• strukturę organizacyjną firmy,
• kompetencje kadry zarządzającej,
• doświadczenie pracowników lub partnerów,
• aktualną sytuację finansową,
• posiadany wkład własny,
• źródła finansowania projektu,
• doświadczenie w realizacji podobnych inwestycji.

Szczególne znaczenie ma doświadczenie Inwestora. Jeżeli firma realizowała już podobne projekty, warto to jasno pokazać. Jeżeli inwestycja jest pierwszym większym przedsięwzięciem, należy wskazać kompetencje zespołu, doradców, projektantów, wykonawców lub partnerów, którzy będą wspierać realizację projektu.

Dobrze przygotowany opis organizacyjny i finansowy zmniejsza ryzyko inwestycyjne, ponieważ pokazuje, że Inwestor rozumie specyfikę projektu i posiada zasoby potrzebne do jego przeprowadzenia.

Efekty dobrze przygotowanego opisu Inwestora

Rzetelny opis Inwestora w biznesplanie pełni funkcję nie tylko informacyjną, ale również uwiarygadniającą. Jego celem jest pokazanie, że za inwestycją stoi konkretny, sprawdzalny i kompetentny podmiot.

Efektem pracy nad opisem Inwestora jest między innymi:

• dokładne przedstawienie formalnego statusu Inwestora,
• zaprezentowanie danych rejestrowych, takich jak KRS, NIP i REGON,
• opisanie struktury udziałowców i powiązań kapitałowych,
• wskazanie doświadczenia Inwestora,
• potwierdzenie posiadanego wkładu własnego,
• ocena aktualnej sytuacji finansowej,
• pokazanie know-how kadry zarządzającej,
• zmniejszenie ryzyka wynikającego z braku doświadczenia inwestora.

To bardzo ważne, ponieważ nawet atrakcyjny projekt może zostać oceniony negatywnie, jeżeli bank lub inwestor uzna, że podmiot realizujący inwestycję nie posiada odpowiednich kompetencji, zaplecza finansowego lub doświadczenia.

Prezentacja inwestycji w biznes planie

Drugim etapem biznesplanu jest prezentacja inwestycji. To część, w której należy jasno opisać, co ma zostać zrealizowane, w jakim zakresie, na jakim etapie znajduje się projekt oraz jakie są najważniejsze argumenty przemawiające za jego realizacją.

Prezentacja inwestycji powinna być konkretna. Nie wystarczy napisać, że inwestycja jest „atrakcyjna” albo „perspektywiczna”. Trzeba pokazać, na czym polega jej potencjał, jakie aktywa zostaną stworzone, jakie działania będą finansowane oraz jakie cele biznesowe ma osiągnąć projekt.

W zależności od rodzaju przedsięwzięcia opis inwestycji może dotyczyć między innymi:

• budowy budynku mieszkalnego,
• realizacji osiedla domów jednorodzinnych,
• zakupu i modernizacji nieruchomości,
• budowy obiektu handlowego,
• realizacji parku handlowego,
• zakupu maszyn i urządzeń,
• rozwoju działalności operacyjnej,
• rozbudowy firmy,
• refinansowania poniesionych nakładów,
• przygotowania nieruchomości do sprzedaży lub wynajmu.

Najważniejsze jest to, aby czytelnik biznesplanu od początku rozumiał, jaki projekt jest przedmiotem analizy.

Opis inwestycji — cel, zakres i uzasadnienie realizacji

Podstawą prezentacji inwestycji jest opis inwestycji. Powinien on zawierać wprowadzenie do rodzaju przedsięwzięcia, cel jego realizacji oraz najważniejsze argumenty uzasadniające rozpoczęcie projektu.

W tej części warto odpowiedzieć na kilka pytań:

• Na czym polega inwestycja?
• Jaki jest jej główny cel?
• Co dokładnie zostanie wybudowane, zakupione, zmodernizowane lub sfinansowane?
• Dlaczego inwestycja ma sens biznesowy?
• Jakie potrzeby rynku ma zaspokoić?
• Jakie korzyści ma przynieść Inwestorowi?
• Jakie są podstawowe parametry projektu?

Dobrze napisany opis inwestycji powinien być zrozumiały również dla osoby, która wcześniej nie znała projektu. W banku lub instytucji finansującej biznesplan często trafia do analityków, komitetu kredytowego i osób decyzyjnych, które nie uczestniczyły w rozmowach z Inwestorem. Dlatego opis musi być uporządkowany, logiczny i samodzielny.

Opis zakresu inwestycji

Kolejnym elementem jest opis zakresu inwestycji. To miejsce, w którym należy wskazać, jakie konkretne działania zostaną wykonane w ramach projektu.

W zależności od rodzaju inwestycji można opisać między innymi:

• jakie budynki zostaną zrealizowane,
• jaka powierzchnia zostanie wybudowana lub zmodernizowana,
• jakie lokale, domy lub powierzchnie użytkowe powstaną,
• jakie maszyny, urządzenia lub wyposażenie zostaną zakupione,
• jakie prace budowlane lub remontowe będą prowadzone,
• jakie działania zostaną sfinansowane kredytem,
• jakie aktywności będą finansowane ze środków własnych.

Opis zakresu inwestycji jest szczególnie ważny przy projektach finansowanych zewnętrznie. Bank musi wiedzieć, na co dokładnie zostaną przeznaczone środki i czy zakres projektu jest zgodny z budżetem, harmonogramem oraz zakładanym modelem biznesowym.

Etap realizacji inwestycji

W biznesplanie warto również opisać aktualny etap realizacji inwestycji. Inaczej analizuje się projekt, który jest dopiero na etapie koncepcji, inaczej inwestycję z pozwoleniem na budowę, a jeszcze inaczej projekt, który jest już częściowo zrealizowany.

W tej części należy wskazać między innymi:

• czy Inwestor posiada nieruchomość,
• czy wykonano już projekt architektoniczny,
• czy uzyskano warunki zabudowy lub decyzję środowiskową,
• czy wydano pozwolenie na budowę,
• czy rozpoczęto prace budowlane,
• jaki jest poziom zaawansowania inwestycji,
• jakie dokumenty są już zgromadzone,
• jakie decyzje, uzgodnienia lub pozwolenia pozostają do uzyskania,
• jakie są najbliższe punkty przełomowe projektu.

Opis etapu realizacji inwestycji pozwala ocenić, jak bardzo projekt jest przygotowany do finansowania i jakie ryzyka formalne, administracyjne lub wykonawcze pozostają jeszcze do rozwiązania.

Przewaga konkurencyjna inwestycji

Ważnym elementem prezentacji projektu jest również opis przewagi konkurencyjnej inwestycji. Każda inwestycja funkcjonuje w określonym otoczeniu rynkowym. Dlatego biznesplan powinien pokazywać, dlaczego właśnie ten projekt ma szansę osiągnąć sukces.

Przewaga konkurencyjna może wynikać między innymi z:

• lokalizacji,
• ceny zakupu nieruchomości,
• atrakcyjnego projektu architektonicznego,
• korzystnego układu funkcjonalnego,
• skali inwestycji,
• niższych kosztów realizacji,
• doświadczenia Inwestora,
• podpisanych umów najmu lub rezerwacji,
• rozpoznania lokalnego rynku,
• popytu na dany typ produktu,
• ograniczonej konkurencji w najbliższym otoczeniu,
• możliwości etapowania inwestycji.

W tej części nie chodzi o hasłowe wskazanie, że inwestycja jest „wyjątkowa”. Chodzi o racjonalne pokazanie czynników, które mogą realnie wpłynąć na sukces projektu.

Efekty dobrze przygotowanej prezentacji inwestycji

Dobrze przygotowana prezentacja inwestycji powinna uporządkować najważniejsze informacje o projekcie i pokazać jego sens biznesowy. Dzięki niej potencjalny finansujący, bank, inwestor lub partner może szybko zrozumieć, co jest przedmiotem projektu, w jakim jest on etapie i dlaczego warto go dalej analizować.

Efektem pracy nad prezentacją inwestycji jest między innymi:

• jasna argumentacja zasadności realizacji projektu,
• opis wielkości i zakresu inwestycji,
• przedstawienie lokalizacji i jej znaczenia,
• pokazanie otoczenia nieruchomości,
• wskazanie czynników przemawiających za realizacją projektu w danym miejscu,
• wyszczególnienie zasobów, które zostaną zakupione lub sfinansowane,
• opis działań finansowanych kapitałem zewnętrznym,
• określenie aktualnego etapu realizacji inwestycji,
• wskazanie posiadanych dokumentów, pozwoleń i licencji,
• identyfikacja potencjalnych ryzyk i szans,
• opis przewagi konkurencyjnej inwestycji.

To właśnie na tym etapie zaczyna się budowanie logicznej narracji biznesplanu. Najpierw pokazujemy, kto realizuje projekt. Następnie wyjaśniamy, co jest przedmiotem inwestycji i dlaczego projekt ma uzasadnienie biznesowe.

Opis Inwestora i prezentacja inwestycji jako fundament biznesplanu

Opis Inwestora oraz prezentacja inwestycji są fundamentem całego biznesplanu. Jeżeli te dwie części są przygotowane słabo, dalsze elementy dokumentu — analiza rynku, analiza konkurencji, model finansowy, harmonogram czy analiza ryzyka — tracą część swojej siły argumentacyjnej.

Profesjonalny biznesplan powinien prowadzić czytelnika krok po kroku. Najpierw uwiarygadnia Inwestora, następnie przedstawia inwestycję, a dopiero później przechodzi do szczegółowych analiz rynkowych, organizacyjnych i finansowych.

Dobrze przygotowany opis Inwestora i prezentacja inwestycji pomagają odpowiedzieć na najważniejsze pytania:

• czy Inwestor jest wiarygodny?
• czy posiada doświadczenie?
• czy ma odpowiednie zaplecze organizacyjne i finansowe?
• czy inwestycja została jasno zdefiniowana?
• czy zakres projektu jest zrozumiały?
• czy przedsięwzięcie ma uzasadnienie biznesowe?
• czy projekt znajduje się na odpowiednim etapie przygotowania?
• czy istnieją realne przewagi konkurencyjne?

Podsumowanie

Opis Inwestora i prezentacja inwestycji to pierwsze etapy przygotowania profesjonalnego biznesplanu. Ich zadaniem jest uporządkowanie podstawowych informacji o podmiocie realizującym projekt oraz o samym przedsięwzięciu.

Dobrze przygotowany biznes plan nie zaczyna się od liczb. Zaczyna się od zrozumienia, kto realizuje projekt, jaki ma cel, jakie posiada doświadczenie i co dokładnie zamierza zrobić. Dopiero na tej podstawie można przejść do dalszych analiz: rynku, konkurencji, harmonogramu, budżetu, finansowania, rentowności i ryzyka.

W praktyce oznacza to, że opis Inwestora i prezentacja inwestycji są nie tylko formalnym wstępem do biznesplanu. Są pierwszym krokiem do zbudowania wiarygodności projektu w oczach banku, inwestora, wspólnika lub partnera finansowego.

Inne nasze publikacje na temat finansów, nieruchomości i inwestycji:

Nowa siedziba METIS GROUP  w związku z rozwojem działalności Zarząd spółki podjął decyzję o przeniesieniu siedziby spółki do nowej lokalizacji w Poznaniu przy ulicy Elizy Orzeszkowej 5. Zapraszamy do odwiedzenia nowego biura aktualnych i przyszłych klientów.

 

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą doradcy kredytowego. 

METIS GROUP sp. z o.o. – aktualności

Budma 2018 czyli nasz rynek usług oraz pasji- budownictwo jest tym co podnosi ciśnienie krwi i powoduje, że czujemy dreszczyk przygody. Każdy kolejny projekt musi być perfekcyjnie przygotowany dlatego czerpiemy wiedzę od wystawców w trakcie Budmy! W dniach od 30.01 do 02.02.2018 roku Poznań stał się ogólnopolską stolicą budownictwa. Nie trzeba nikomu związanemu z branżą mowić, że jest to największe tego typu wydarzenie w Polsce. Największe firmy z branży produkcyjnej – budowlanej na swoich stoiskach prezentują nowe rozwiązania technologiczne oraz potencjał handlowy.

Co to znaczy dla nas?

Otóż mamy okazję odwiedzić naszych aktualnych klientów, aby odnowić kontakty. Z wieloma firmami również nawiązaliśmy kontakty biznesowe w zakresie przygotowania biznes planu czy też strategii rozwoju. Strategia rozwoju firmy produkcyjnej to bardzo ważny dokument prezentujący plany rozwoju. Dlaczego? Ponieważ jak na każdym ranku tak i w budownictwie są okresy hossy jak i bessy. Aktualnie nikt nie myśli o pogorszeniu się koniunktury, ale w świadomości warto mieć nadejście gorszych czasu. Czy to powinno oznaczać dla firmy produkcyjnej zmniejszenie skali produkcji? Otóż NIE!

Warto jednak pomyśleć o optymalizacji kosztów procesu produkcji lub dywersyfikacji asortymentu. Dlaczego? Ponieważ gdy spadnie sprzedaż mieszkań to deweloperzy będą szukali oszczędności ze strony GW czyli ostatecznie producentów. Warto przygotować się na taką sytuację. Optymalizacja finansowa nie musi również oznaczać namiętnego cięcia kosztów. Warto w pierwszej kolejności mądrze podejść do rodzaju i skali zadłużenia zewnętrznego spółki czyli kredytów inwestycyjnych, kredytów obrotowych i leasingów. W jaki sposób można zmniejszyć obciążenie spółki w tym zakresie?

Zapraszamy wszystkich związanych z branżą budowlaną do odwiedzenia Międzynarodowych Targów Poznańskich. Wystawców zapraszamy do kontaktu w sprawie współpracy!

Biuro CK Zamek Poznań

Biuro CK Zamek Poznań- Witamy i zapraszamy serdecznie do odwiedzenia naszej nowej siedziby firmy w Zamku Cesarskim w Poznaniu. Wprowadziliśmy się do nowego biura na początku września. Jak to bywa w trakcie przeprowadzek na kilka dni musieliśmy odstawić obowiązki dnia codziennego. Zajęcie którym jest organizowanie nowego miejsca pracy silnie pobudza kreatywność. Każdy kto przechodził przez ten proces wie, że zakup mebli, nowych foteli, szaf i innych elementów wyposażenia biura jest interesującym i absorbującym zajęciem. Patrząc z konsultingowego punktu widzenia była to dla nas okazja, aby rozwinąć wiedzę na temat konkurencji na rynku meblowym. Strategie stosowane przez firmy produkujące meble, strategie cenowe, plany promocyjne i inne zabiegi marketingowe pobudzają. Wniosek jest jeden- rynek meblowy jest bardzo konkurencyjny i wymaga wielu zabiegów sprzedażowych, aby zapewnić klienta o słuszności zakupu.

Dla osób zainteresowanych historią Zamku Cesarskiego w Poznaniu zachęcamy do przejścia do strony znajdującej się pod poniższym linkiem: https://pl.wikipedia.org/wiki/Zamek_Cesarski_w_Poznaniu.

Liczymy na to że nowa siedziba przyciągnie jeszcze większą ilość klientów do naszej działalności. Aktualnie doświadczamy wzrostu zainteresowanie ofertą opracowania strategii rozwoju i jej wprowadzenia w ramach długoterminowej współpracy. Również usługa w zakresie doradztwa finansowego dla firm przyciąga większą ilość klientów. Zachęcamy do współpracy!

Biuro CK Zamek Poznań- przyspieszamy z realizacjami