Biznes plan zakup kamienicy ul. Niedziałkowskiego to kolejny projekt który przygotowaliśmy dla poznańskiej firmy deweloperskiej specjalizującej się w przygotowaniu i remoncie kamienic. Naszym zadaniem było opracowanie dwóch biznes planów: jeden był opracowany dla potrzeb remontu istniejącej kamienicy natomiast drugi zakłada budowę nowego obiektu na sąsiadującej działce. W biznes planie zostały opisane wszystkie kwestie organizacyjne oraz formalno-prawne z którymi musi się zmierzyć Inwestor, aby przeprowadzić oba etapy inwestycji.
Biznes plan zakup kamienicy ul. Niedziałkowskiego- specyfika pracy
W tej publikacji chcielibyśmy zwrócić uwagę na kwestie związane z obliczeniem rentowność inwestycji w kamienicę. Aby realnie oszacować zysk należy wziąć pod uwagę kilka czynników, takich jak:
Koszt zakupu kamienicy – to kwota, jaką trzeba będzie zapłacić za sam budynek, koszt pośrednika, koszt notariusza i inne koszty pośrednie związane z pozyskaniem obiektu.
Koszt remontu – to kwota, jaką trzeba będzie przeznaczyć na remont budynku, wliczając w to koszty materiałów, robocizny i ewentualnych dodatkowych usług. W tej pozycji należy uwzględnić wszystkie koszty związane z oczyszczaniem kamienicy z pozostałości po najemcach, opłaty związane z przeróbkami mediów oraz rezerwy na nieprzewidziane wydatki.
Koszty prowadzenia inwestycji- w tej pozycji należy uwzględnić koszt inwestorów i pracowników administracyjnych pracujących nad przygotowaniem i remontem kamienicy.
Koszty finansowe związane z pokryciem kosztów pozyskania kapitału na zakup kamienicy- prowizja i odsetki od kredytu.
Koszty sprzedaży lokali.
Po odjęciu od prognozowanych przychodów wymienione wyżej koszty otrzymujemy dwie szacunkowe wartości:
Oczekiwany zwrot z inwestycji – to kwota, jaką można oczekiwać zysku z tytułu wynajmu lokali w kamienicy lub sprzedaży budynku po remoncie.
Okres zwrotu z inwestycji – to czas, po którym koszty związane z zakupem i remontem kamienicy zostaną zwrócone w postaci zysku z najmu lub sprzedaży budynku.
Należy pamiętać, że obliczenie rentowności inwestycji w kamienicę to jedynie szacunkowa wartość i rzeczywisty zwrot z inwestycji może być niższy lub wyższy w zależności od wielu czynników, takich jak lokalizacja budynku, stan techniczny i standard wykończenia lokali, a także sytuacja na rynku nieruchomości.
Biznes plan zakup kamienicy ul. Niedziałkowskiego- inne realizacje
Biznes plan zakup udziałów w kamienicy ul. Prądzyńskiego to kolejny projekt który przygotowaliśmy dla poznańskiej firmy deweloperskiej specjalizującej się w przygotowaniu i remoncie kamienic. Naszym zadaniem było opracowanie pełnej dokumentacji finansowej i biznesowej potrzebnej do realizacji projektu remontu kamienicy. Przygotowanie remontu zabytkowej kamienicy to proces, który wymaga szczególnej uwagi i staranności, ponieważ budynki zabytkowe są często wyjątkowymi, historycznymi obiektami, które należy odpowiednio zabezpieczyć i zachować dla przyszłych pokoleń.
Biznes plan zakup udziałów w kamienicy – specyfika pracy
Aby przygotować się do remontu zabytkowej kamienicy, należy rozpocząć od uzyskania wszelkich niezbędnych zezwoleń i pozwoleń od odpowiednich władz i instytucji. W przypadku budynków zabytkowych konieczne jest uzyskanie dla przykładu zgody konserwatora zabytków na wszelkie prace remontowe i modernizacyjne. Kolejnym krokiem jest przygotowanie projektu remontu, który będzie zawierać szczegółowy opis prac, materiałów i technologii, które zostaną wykorzystane podczas remontu. Projekt ten powinien być zatwierdzony przez konserwatora zabytków oraz inne odpowiednie instytucje.
Podczas samego remontu należy zwrócić szczególną uwagę na zachowanie historycznych elementów budynku oraz na wybór odpowiednich materiałów i technologii, które nie będą szkodliwe dla zabytkowego budynku. Ważne jest również, aby prace remontowe przebiegały zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami, tak aby zapewnić bezpieczeństwo osobom przebywającym w budynku.
Następnie należy znaleźć odpowiedniego wykonawcę, który posiada odpowiednie doświadczenie w pracach remontowych na zabytkowych budynkach i zapewni odpowiednią jakość prac. Warto również zaplanować odpowiedni budżet na remont oraz ustalić harmonogram prac.
Biznes plan zakup udziałów w kamienicy – inne realizacje
Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się do wyjazdu np. na wakacje w celach służbowych czy po prostu rekreacyjnego. Przygotowanie inwestycji budowlanej lub deweloperskiej jako zadanie dużo większej wagi wymaga poświęcenia większej ilości czasu i wysiłku. Biznes plan jest dokumentem który powinien weryfikować opłacalność inwestycji w efekcie przeprowadzonej analizy przez firmę zewnętrzną i/lub dyrektora finansowego.
Warto zadać sobie pytanie: Na czym polega przygotowanie biznes planu?
Otóż, przygotowanie biznesplanu polega na przewidywaniu różnych scenariuszy realizacji inwestycji. W zależności od przyjętych założeń przygotowujemy stosowne analizy finansowe pokazujące efekt przewidzianych i nieprzewidzianych sytuacji na rentowność inwestycji. Autor biznes planu powinien argumentować przyjęte scenariusze aktualnymi danymi rynkowymi (makro- i mikro- ekonomicznymi), sytuacją konkurencyjną i innymi informacjami źródłowymi.
Jaki jest cel opracowania biznes planu?
Podsumowując przygotowanie biznes planu przez firmę zewnętrzną, zewnętrznego dyrektora finansowego lub zespół pracowników ma na celu:
Przygotowanie formalno-prawne i organizacyjne inwestycji.
Ocenę ryzyka inwestycyjnego dla spółki i inwestorów.
Eliminację słabych stron projektu i maksymalizację przewagi konkurencyjnej.
Zbadanie kondycji finansowej Inwestora.
Prezentację realnej analizy finansowej inwestycji oraz kluczowych wskaźników finansowych.
Analizę wrażliwości inwestycji na różne scenariusze rynkowe i gospodarcze.
Ostatecznie! Celem biznes planu nie jest utwierdzenie Inwestora w przekonaniu, że planowana inwestycja jest rentowna dlatego też należy ją realizować. Celem biznes planu jest wskazanie zagrożeń, problemów, wątpliwości z którymi Inwestor musi się zmierzyć, aby osiągnąć oczekiwany zysk. Na podstawie wyznaczonych problemów określane są rozwiązania które uwiarygadniają projekt. Z punktu widzenia banku (kapitałodawcy), jeżeli Inwestor wskazuje w biznes planie jedynie pozytywne czynniki inwestycji to znaczy, że nie jest przygotowany na negatywny scenariusz jej realizacji.
Zapraszamy do współpracy w zakresie opracowania Biznes Planu oraz świadczenia usługi Zewnętrznego Dyrektora Finansowego.
Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy z nas ostatecznie zastanawia się jaką funkcję będzie spełniał zewnętrzny dyrektor finansowy w mojej firmie. Odpowiedź jest bardzo prosta, ponieważ tak jak księgowa zajmuje się księgowością, agencja marketingowa – marketingiem, kancelaria prawna kwestiami prawnymi prowadzenia biznesu tak samo zewnętrzny dyrektor finansowy zajmuje się wszystkimi kwestiami związanymi z planowaniem finansowym firmy.
Łatwo jest ogólnie odpowiedzieć na to pytanie, ale w pracy ważne są konkrety! Dlatego też poniżej prezentujemy bardziej rozszerzoną odpowiedź:
PLANOWANIE WYDATKÓW: księgowa ewidencjonuję wydatki z poprzedniego miesiąca, kwartału, roku i lat. Kto więc w firmie zajmuje się planowaniem wydatków związanych z zakupem nowych maszyn, materiałów, samochodów itd.? Czy decyzje w tym zakresie są podejmowane spontanicznie? Jak jest kasa to kupujemy?
PŁYNNOŚĆ FINANSOWA: warto zwrócić uwagę na kwestie płynnościowe. Czy przyszłe rozliczenia są zaplanowane z jakąś rezerwą czasową? Czyli jeżeli coś nie pójdzie po naszej myśli to czy mamy zachowany bufor bezpieczeństwa? Na prognozę rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych należy patrzeć długoterminowo ponieważ decyzje podjęte dzisiaj lub w tym miesiącu mogą mieć konsekwencje w przyszłym kwartale lub roku. Dyrektor finansowy powinien uczestniczyć w procesie podejmowania decyzji finansowych, aby pokazać jaki konkretna decyzja będzie miała wpływ na przyszłość firmy.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM: jest to dobre miejsce aby poruszyć kwestię strategii finansowej i zarządzania ryzykiem. Firma powinna mieć wyznaczone ramy jeżeli chodzi o ryzyko jakie zaakceptują jej udziałowcy. Kolejną kwestią jest źródło finansowania inwestycji. Czy wydatki w tym zakresie są finansowane z kapitału własnego spółki, wpłat udziałowców, pożyczek od podmiotów zewnętrznych czy z finansowania bankowego. Te kwestie powinien analizować zewnętrzny dyrektor finansowy w kontekście kosztu kapitału.
BUDŻET KOSZTÓW I PRZYCHODY: zewnętrzny dyrektor finansowy powinien się również zająć przygotowaniem budżetów działalności firmy w kontekście zaplanowanych przychodów.
POZYSKANIE KAPITAŁU: zewnętrzny dyrektor finansowy jest również odpowiedzialny za pozyskanie kapitału do spółki. Mamy tutaj na myśli kapitał obrotowy jak i inwestycyjny. Jeżeli pojawi się zagrożenie utraty płynności na którymś z etapów działalności firmy warto rozważyć wykorzystanie kapitału zewnętrznego.
Jeżeli któreś z wykorzystanych powyżej w opisie stwierdzeń było dla Ciebie nie jasne to znaczy, że potrzebujesz zewnętrznego dyrektora finansowego. Zapraszamy do nawiązania kontaktu mailowego lub telefonicznego. Chętnie spotkamy się, aby omówić dalszą współpracę z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym.
Zwracamy równocześnie uwagę że specjalizujemy się w świadczeniu usług jedynie dla firm z branży budowlanej i deweloperskiej.
Korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami finansowymi zajmuje Ci zbyt wiele czasu? Jeżeli współpraca z bankami jest dla Ciebie irytująca? Jeżeli przygotowanie planów finansowych na przyszłe miesiące, kwartały lub lata jest dla Ciebie dużym obciążeniem organizacyjnym? Jeżeli jest wiele innych kwestii finansowych którymi nie chcesz się zajmować to wygląda na to, że nadszedł czas, abyś zatrudnił zewnętrznego dyrektora finansowego! Wtedy sam odetchniesz z ulgą. Co ważniejsze będziesz mógł się zająć tą częścią swojego biznesu która sprawia Tobie największą radość.
Jaka jest odpowiedź na tytułowe pytanie: jakie korzyści przyniesie zatrudnienie zewnętrznego dyrektora finansowego:
Zwiększenie kontroli nad wydatkami w firmie.
Poprawa przejrzystości finansowej.
Zwiększenie skuteczności planowania wydatków i prognozowania przychodów.
Przekazanie odpowiedzialności za kwestie finansowe, ale pozostawienie sobie pełnej kontroli.
Zwiększenie skuteczności pozyskania kredytów do firmy.
Świadome budowanie wartości firmy.
Odciążenie siebie i innych pracowników z zadań które może wykonać zewnętrzna firma.
Jeżeli korzyści z zatrudnienia zewnętrznego dyrektora finansowego przekonały Ciebie do współpracy to zapraszamy do nawiązania kontaktu mailowego lub telefonicznego. Chętnie spotkamy się, aby omówić dalszą współpracę z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym.
Zwracamy równocześnie uwagę że specjalizujemy się w świadczeniu usług jedynie dla firm z branży budowlanej i deweloperskiej.
Biznes plan zakupu apartamentów polegał na opracowaniu analizy rynku najmów lokali apartamentowych oraz analizy finansowej dla potrzeb zakupu 4 wysokiego standardu apartamentów. Ostatecznym celem inwestycji było pozyskanie kredytu inwestycyjnego, który pozwolił na sfinansowanie transakcji.
Doradca kredytowy przy zakupie apartamentów
Doradca kredytowy w transakcji polegającej na zakupie pakietowym apartamentów zwróci uwagę na szereg bardzo ważnych kwestii rzutujących na możliwość pozyskania kredytu inwestycyjnego. Poniższe punkty mogą się spotkać z zaskoczeniem ze strony inwestora ponieważ wybiegają bardzo daleko w przyszłość, ale mają znaczenie dla banku, analityka, centrum analiz ryzyka i ostatecznie osób decydujących o kredycie. W naszej ocenie warto te czynniki przeanalizować. Poniżej prezentujemy pytania, na które warto odpowiedzieć podczas analizy inwestycji oraz opracowania biznes planu. (uwaga: zakładamy, że lista pytań nie jest wyczerpująca).
Jaki będzie koszt wykończenia/adaptacji mieszkań do potencjalnych najemców?
W jakiej formie będzie prowadzony biznes – jakie umowy, jacy najemcy itd?
Czy najemcy będą oczekiwali większych przebudów w ramach lokalu (np. adaptacja pod jakąś działalność).
Jaki został założony czynsz najmu?
Czy czynsz najmu rekompensuje ewentualną rotację najemców?
Kto ponosi opłaty związane z użytkowaniem lokalu oraz opłaty stałe?
Biznes plan rewitalizacji kamienicy miał na celu przygotowanie procesu remontu budynku. Opracowana analiza finansowa pokazała realne koszty realizacji inwestycji oraz potencjalne przychody. Biznes plan był aktualizowany po każdej zmianie wysokości kosztów. W ramach biznes planu zostały opracowane trzy scenariusze realizacji inwestycji. Dla każdego scenariusza wyznaczone zostały realne ryzyka oraz możliwe koszty ich zaistnienia.
Biznes plan rewitalizacji kamienicy – zakres pracy
W analizie finansowej uwzględniono również scenariusz wykończenia apartamentów „pod klucz” w celu ich najmu. Niniejsze rozwiązanie miało charakter inwestycji długoterminowej. Opracowany biznes plan odpowiedział na wszystkie postawione przez Inwestora pytania. Udzielone odpowiedzi pozwoliły na wybór najlepszej opcji inwestycyjnej dla potrzeb rozwoju działalności spółki.
Doradca kredytowy
Jako doradca kredytowy pomagamy Inwestorom w wyborze najlepszego pod względem formalno prawnym i najkorzystniejszego cenowo finansowania. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że najkorzystniejsze cenowo nie zawsze oznacza najtańsze finansowanie. Często mamy do czynienia z sytuacją, że po wprowadzenia do analizy finansowej wszystkich warunków finansowych kredytu wychodzi, że przy opracowanych założeniach realizacji inwestycji najtańszy kredyt będzie droższy od średniej oferty cenowej. Jak zawsze wszystko zależy od szczegółów oferty, dlatego też warto korzystać z usługi doradcy kredytowego który potrafi przeanalizować, ocenić i zinterpretować przedstawione przez bank warunki udzielenia kredytu.
Budynek biurowy jako inwestycja – biznes plan i doradztwo kredytowe
Spółka planowała zakup istniejącego obiektu komercyjnego, aby zdywersyfikować źródła przychodów i stworzyć nieruchomość generującą stabilne wpływy z najmu. Przedmiotem projektu był budynek biurowy zlokalizowany w Poznaniu przy ul. Taczaka. Inwestycja zakładała przebudowę oraz remont budynku usługowo-biurowego z przeznaczeniem pod wynajem dla firm związanych z branżą budowlaną, deweloperską i usługami wspierającymi proces inwestycyjny.
Naszym pierwszym zadaniem było przygotowanie kompleksowego opracowania, jakim jest biznes plan inwestycji. Drugim etapem była usługa doradztwa kredytowego, której celem było przygotowanie projektu do rozmów z bankami oraz pozyskanie finansowania inwestycyjnego. Tego typu realizacje wymagają połączenia wiedzy z zakresu nieruchomości, finansów, rynku najmu, analizy ryzyka oraz standardów bankowych.
Budynek biurowy w Poznaniu – opis inwestycji
Analizowany budynek biurowy miał zostać przystosowany do funkcji wynajmu powierzchni firmom, które współpracują z podmiotami z sektora budowlanego i deweloperskiego. Koncepcja zakładała stworzenie centrum wspierania działalności inwestycyjnej, w którym najemcy mogliby świadczyć usługi projektowe, techniczne, finansowe, prawne, wykonawcze lub doradcze.
Taki model biznesowy pozwalał nie tylko wykorzystać potencjał istniejącej nieruchomości, ale również nadać jej określony profil rynkowy. Budynek nie miał być przypadkową powierzchnią biurową, lecz miejscem skupiającym firmy działające w zbliżonym ekosystemie biznesowym.
Dla banku finansującego projekt istotne było wykazanie, że inwestycja ma realne podstawy ekonomiczne, a przyszłe przychody z najmu będą wystarczające do obsługi kredytu inwestycyjnego.
Zakres przygotowanego biznes planu
Przygotowany biznes plan obejmował analizę formalno-prawną, rynkową, finansową oraz inwestycyjną. Celem dokumentu było uporządkowanie całego projektu i pokazanie, że zakup oraz modernizacja nieruchomości mają uzasadnienie biznesowe.
W ramach opracowania wykonaliśmy między innymi:
analizę formalno-prawną nieruchomości,
analizę stanu i funkcji budynku,
analizę umów najmu,
przygotowanie zestawienia najważniejszych zmiennych wynikających z umów najmu,
analizę kosztów remontu i adaptacji powierzchni,
analizę potencjalnych przychodów z najmu,
analizę ryzyka inwestycyjnego,
opracowanie rachunku zysków i strat,
opracowanie bilansu,
przygotowanie założeń do finansowania bankowego.
Tak przygotowany dokument był podstawą do dalszych rozmów z bankami oraz oceny, czy projekt może zostać sfinansowany kredytem inwestycyjnym.
Analiza umów najmu i źródeł przychodu
W przypadku inwestycji w budynek biurowy jednym z najważniejszych elementów jest analiza umów najmu. To one pokazują, jakie przychody będzie generowała nieruchomość, jaki jest poziom stabilności najemców oraz jakie ryzyka mogą pojawić się w przyszłości.
W biznes planie należało przeanalizować między innymi:
wysokość czynszów,
okres obowiązywania umów,
zasady waloryzacji czynszu,
koszty eksploatacyjne,
obowiązki wynajmującego,
obowiązki najemców,
możliwość wypowiedzenia umów,
poziom pustostanów,
potencjał dalszej komercjalizacji budynku.
Dla banku umowy najmu są kluczowym źródłem informacji o przyszłych przepływach pieniężnych. Im bardziej stabilne i przewidywalne są wpływy z najmu, tym lepiej można ocenić zdolność projektu do obsługi finansowania.
Analiza finansowa inwestycji
Ważnym elementem opracowania była analiza finansowa inwestycji. Uwzględniała ona zarówno koszt zakupu nieruchomości, jak i nakłady związane z remontem, przebudową oraz adaptacją powierzchni biurowych.
Analiza finansowa powinna pokazywać różne scenariusze realizacji projektu. W przypadku budynku biurowego szczególne znaczenie mają:
koszty remontu,
koszty adaptacji powierzchni,
koszty utrzymania nieruchomości,
przychody z najmu,
koszty finansowania kredytem,
poziom pustostanów,
możliwy wzrost lub spadek czynszów,
wpływ opóźnień remontu na przepływy pieniężne.
Dobrze przygotowany model finansowy pozwala inwestorowi i bankowi sprawdzić, czy projekt pozostaje opłacalny również w mniej korzystnych warunkach, na przykład przy wyższych kosztach remontu lub wolniejszym procesie komercjalizacji powierzchni.
Dlaczego harmonogram rzeczowo-finansowy jest ważny?
Harmonogram rzeczowo-finansowy jest jedną z najważniejszych części biznes planu. Pokazuje, kiedy będą ponoszone nakłady inwestycyjne, kiedy zostaną wykonane prace remontowe oraz kiedy nieruchomość zacznie generować pełne przychody z najmu.
W przypadku inwestycji w budynek biurowy harmonogram powinien obejmować:
zakup nieruchomości,
przygotowanie dokumentacji,
rozpoczęcie prac remontowych,
adaptację powierzchni,
komercjalizację budynku,
uruchomienie najmu,
spłatę kredytu inwestycyjnego.
Bank analizuje harmonogram, ponieważ od niego zależy sposób uruchamiania środków, okres karencji, poziom wymaganego wkładu własnego oraz bezpieczeństwo całego finansowania.
Analiza strategiczna i ryzyka inwestycyjne
Podczas przygotowania biznes planu szczególną uwagę należy zwrócić na analizę strategiczną. Obejmuje ona ocenę rynku lokalnego, popytu na powierzchnie biurowe, podaży konkurencyjnych obiektów oraz potencjału lokalizacji.
Biznes plan powinien uwzględniać zarówno szanse, jak i zagrożenia dla powodzenia inwestycji. Do najważniejszych ryzyk należą:
wzrost kosztów remontu,
opóźnienia w pracach adaptacyjnych,
niższy popyt na powierzchnie biurowe,
presja na obniżenie czynszów,
pustostany,
wzrost kosztów finansowania,
zmiany w otoczeniu gospodarczym,
ryzyko wypowiedzenia umów przez najemców.
Profesjonalna analiza ryzyka pozwala nie tylko wskazać zagrożenia, ale również przygotować sposoby ich ograniczenia. To bardzo ważne z punktu widzenia inwestora i banku.
Doradztwo kredytowe przy zakupie budynku biurowego
Drugim etapem naszej pracy było doradztwo kredytowe. Celem było przygotowanie inwestora do procesu pozyskania kredytu inwestycyjnego na zakup, remont i adaptację nieruchomości.
W praktyce oznaczało to przygotowanie projektu do oceny bankowej, uporządkowanie dokumentacji oraz wskazanie najważniejszych parametrów finansowania. Bank, analizując budynek biurowy, zwraca uwagę przede wszystkim na wartość zabezpieczenia, jakość najemców, przyszłe przepływy pieniężne, poziom wkładu własnego oraz realność harmonogramu inwestycji.
Naszym nadrzędnym celem było przygotowanie takiego biznes planu i takiej argumentacji finansowej, aby zwiększyć szanse inwestora na skuteczne pozyskanie finansowania.
Podsumowanie
Inwestycja w budynek biurowy może być skutecznym sposobem dywersyfikacji przychodów spółki, szczególnie jeżeli nieruchomość posiada dobrą lokalizację, realny potencjał najmu i dobrze przygotowany model finansowy. Warunkiem powodzenia jest jednak profesjonalne przygotowanie projektu.
W opisanej realizacji naszym zadaniem było przygotowanie biznes planu oraz wsparcie inwestora w zakresie doradztwa kredytowego. Opracowanie obejmowało analizę formalno-prawną, analizę umów najmu, analizę finansową, harmonogram rzeczowo-finansowy, ocenę ryzyka oraz przygotowanie projektu do rozmów z bankami.
Dobrze przygotowany biznes plan pozwala inwestorowi podejmować decyzje na podstawie danych, a bankowi ocenić projekt w sposób uporządkowany i profesjonalny. W przypadku nieruchomości komercyjnych to właśnie jakość dokumentacji często decyduje o tym, czy projekt zostanie oceniony jako bezpieczny i możliwy do sfinansowania.
Biznes plan budynek Biedronka Pyzdry to inwestycja przygotowana dla Inwestora specjalizującego się w pozyskiwaniu inwestycji handlowych. Celem opracowania był biznes planu, który łączył w sobie wszystkie założenia inwestycyjne. Na podstawie biznes planu Inwestor prowadził dalsze prace nad pozyskaniem kredytu inwestycyjnego na zakup nieruchomości. Z założenia spółka METIS GROUP zajmuje się doradztwem finansowym i doradztwem kredytowym, a spółka METIS GROUP Investments specjalizuje się w pozyskaniu kredytów takich jak kredytu inwestycyjnego.
Doradca kredytowy w inwestycji
Doradca kredytowy pracuje po stronie Inwestora aby pozyskać kredyt potrzebny do zrealizowania inwestycji. Celem doradcy kredytowego jest pozyskanie finansowania na jak najlepszych warunkach cenowych i formalno-prawnych. Co jest bardzo istotne to doradca kredytowy powinien również być doradcą finansowym, ponieważ umiejętność prowadzenia złożonych analiz finansowych, biznes planów, prognoz, symulacji itd. jest jak najbardziej umiejętnością cenioną przez Klientów. Pośrednik kredytowy pracuje dla banków- reprezentuje banki a nie Inwestora. Warto o tym pamiętać.
Najważniejsze zadania doradcy kredytowego podczas realizacji usługi jako doradca kredytowy:
Analiza kondycji finansowej firmy która ma zaciągnąć kredyt.
Analiza źródła/źródeł spłaty kredytu.
Analiza i ocena nieruchomości w kontekście
Analiza dokumentacji finansowej.
Rekomendacje w zakresie przygotowania dokumentacji finansowej,
Opracowanie wniosku kredytowego ze wszystkimi załącznikami
Przygotowaliśmy kompleksowy biznes plan obiektu handlowego w Rzgowie, obejmujący analizę inwestycji polegającej na realizacji nieruchomości komercyjnej przeznaczonej pod działalność handlową – w tym dyskont spożywczy sieci handlowej.
Tego typu inwestycje należą do jednych z najbardziej stabilnych segmentów rynku nieruchomości komercyjnych, ze względu na:
długoterminowe umowy najmu
przewidywalne przepływy finansowe
rosnące zapotrzebowanie na obiekty typu retail convenience
Celem projektu było przygotowanie profesjonalnego biznes planu inwestycji handlowej, który umożliwi:
Biznes plan obiektu handlowego – zakres i podejście
W przypadku inwestycji w obiekty handlowe, takie jak dyskont spożywczy, kluczowe znaczenie ma nie tylko sama nieruchomość, ale przede wszystkim:
model biznesowy oparty o najemcę sieciowego
struktura umowy najmu (tzw. tenant-driven investment)
lokalizacja i potencjał handlowy
zdolność projektu do generowania stabilnych przychodów
Dlatego przygotowany przez nas biznes plan dla obiektu handlowego miał charakter wielowymiarowy i obejmował zarówno analizę inwestycyjną, jak i przygotowanie projektu pod finansowanie bankowe.
Etapowanie inwestycji i model finansowy
Biznes plan został podzielony na dwa kluczowe etapy:
🔹 Etap 1 – przygotowanie i realizacja inwestycji
zakup nieruchomości lub gruntu
przygotowanie projektu budowlanego
realizacja obiektu handlowego
🔹 Etap 2 – komercjalizacja i stabilizacja
podpisanie umowy najmu z siecią handlową
uruchomienie obiektu
generowanie przychodów z najmu
Dla każdego etapu opracowaliśmy oddzielną analizę finansową inwestycji, a następnie zintegrowaliśmy ją w spójny model obejmujący:
rachunek zysków i strat
bilans
przepływy pieniężne
analizę zdolności kredytowej
Kluczowe elementy biznes planu obiektu handlowego
W ramach realizacji projektu wykonaliśmy kompleksowy zakres analiz, obejmujący:
🔹 Analizę nieruchomości i lokalizacji
potencjał handlowy lokalizacji w Rzgowie
dostępność komunikacyjną
konkurencję w otoczeniu
analizę ruchu klientów (footfall)
🔹 Analizę modelu biznesowego inwestycji
struktura inwestycji typu „build-to-suit” dla sieci handlowej
ocena wiarygodności najemcy (sieci handlowej)
analiza długości i warunków umowy najmu
👉 W inwestycjach w dyskonty spożywcze kluczowe znaczenie ma jakość najemcy oraz warunki umowy najmu, które bezpośrednio wpływają na wartość nieruchomości.
🔹 Analizę otoczenia rynkowego
identyfikacja szans i zagrożeń inwestycji
analiza demografii i potencjału zakupowego
ocena konkurencji w segmencie retail
🔹 Analizę umów najmu (kluczowy element)
wysokość czynszu i indeksacja
okres najmu (często 10–15 lat)
zabezpieczenia płatności
obowiązki stron
👉 To właśnie umowa najmu w tego typu inwestycjach stanowi fundament stabilności finansowej projektu.
🔹 Analizę formalno-prawną inwestycji
status nieruchomości
możliwości zabudowy
procedury administracyjne
zgodność projektu z planem zagospodarowania
🔹 Analizę finansową i kredytową
prognozy przychodów z najmu
koszty realizacji i utrzymania obiektu
analiza rentowności inwestycji
ocena zdolności kredytowej projektu
🔹 Opracowanie prognoz finansowych
rachunek zysków i strat
bilans
przepływy pieniężne (cash flow)
scenariusze inwestycyjne
Biznes plan jako narzędzie pozyskania finansowania
Profesjonalnie przygotowany biznes plan obiektu handlowego stanowi kluczowy element procesu uzyskania finansowania bankowego.
wyższe prawdopodobieństwo uzyskania kredytu inwestycyjnego
Inwestycje w obiekty handlowe i dyskonty – potencjał rynku
Obiekty handlowe typu dyskont spożywczy stanowią jeden z najbardziej stabilnych segmentów rynku nieruchomości komercyjnych.
Ich przewaga wynika z:
odporności na cykle gospodarcze
wysokiego popytu na podstawowe usługi handlowe
stabilnych najemców sieciowych
długoterminowych umów najmu
👉 Dlatego inwestycje w tego typu nieruchomości są często wybierane przez inwestorów poszukujących przewidywalnych i bezpiecznych przepływów pieniężnych.
Biznes plan obiektu handlowego – wsparcie dla inwestorów
Specjalizujemy się w przygotowywaniu biznes planów dla inwestycji komercyjnych, w tym:
obiektów handlowych i retail parków
dyskontów spożywczych
inwestycji typu build-to-suit
nieruchomości generujących dochód z najmu
Łączymy analizę rynku, modelowanie finansowe oraz doświadczenie w pracy z bankami, dzięki czemu skutecznie wspieramy inwestorów w realizacji projektów i pozyskiwaniu finansowania.
Biznes plan inwestycji handlowej – zwiększ bezpieczeństwo projektu
Jeżeli planujesz realizację inwestycji w obiekt handlowy lub dyskont spożywczy i chcesz zwiększyć jej bezpieczeństwo oraz skuteczność finansowania — przygotujemy dla Ciebie profesjonalny biznes plan dopasowany do specyfiki projektu i wymagań rynku.
