Analiza finansowa renowacja kamienicy ul. Żydowska Poznań to nazwa projektu który uwzględnia proces analityczny poprzedzający decyzję o zakupie nieruchomości. Mamy do czynienia z kamienicą znajdującą się w samym centrum Poznania, czyli obiekt znajduje się w bardzo bliskiej okolicy Starego Rynku. Specyfika kamienicy wynika z następujących czynników:
Budynek jest zaprojektowany w starym stylu, aktualnie już się nie projektuje tak dużych mieszkań i pomieszczeń przejściowych,
Kamienica wymaga renowacji i adaptacji dlatego też istnieje zagrożenie pojawienia się prac nieprzewidzianych w kosztorysie.
Brak miejsc parkingowych dla przyszłych najemców co zmniejsza atrakcyjność lokalizacji nawet przy położeniu centralnym.
Procedury związane z uzyskiwaniem pozwoleń od miejskiego konserwatora zabytków.
Inne czynniki budowlane.
Analiza finansowa renowacja kamienicy – zakres pracy
Podmiot zainteresowany zakupem nieruchomości zlecił opracowanie modelu biznesowego w kilku opcjach użytkowania kamienicy i w oparciu o założenia biznesowe szczegółową analizę finansową inwestycji. Wielu inwestorów decyduje się na wykonanie niniejszej pracy wykorzystując jedynie kalkulator. Otóż jest to odważne podejście ponieważ suche koszty nie opierające się na faktach mogą znacząco odbiegać od prawdziwych nakładów inwestycyjnych. Dlatego też warto przygotować dokument pt.: Analiza finansowa renowacja kamienicy. W naszym przekonaniu istnieje wiele zagrożeń finansowych wynikających z jego zastosowania. Możemy do nich zaliczyć takie sytuacje:
Błędne oszacowanie kosztów opracowania dokumentacji projektowej i czasu jej realizacji.
Niedoszacowanie prac budowlanych i pojawienie się robót dodatkowych, które zaistniały dopiero w trakcie prowadzenia prac budowlanych.
Niskie zainteresowanie powierzchnią najmu.
Oczekiwane przez najemców wakacje czynszowe wynikające z potrzeby zaangażowania kapitału w wykończenie lokalu pod prowadzoną działalność.
Błędne oszacowanie stanu budowlanego nieruchomości. Nie zawsze tynk pokazuje prawdę.
Decyzja kredytowa na krótszy okres czasu niż zakładany w analizie finansowej.
Potrzeba zmiany funkcji użytkowania kamienicy w trakcie prowadzenia działalności i potrzeba poniesienia dodatkowych kosztów.
Rozliczenie takich kosztów operacyjnych jak: ubezpieczenie, zarządzanie (administracja), sprzątanie, konserwacja i inne koszty. Uwzględnienie wzrostu opłat w ciągu czasu kredytowania.
Inne pozycje kosztowe i sytuacje które wpływają bezpośrednio na rentowność inwestycji.
Warto zwrócić uwagę na te wszystkie czynniki w trakcie oceny rentowności inwestycji. Nawet jeżeli Inwestor posiada już duże doświadczenie, że nie we własnej ocenie nie potrzebuje biznes planu to nadal bank wymaga formalnego dokumentu na etapie udzielenia decyzji kredytowej. Analiza finansowa renowacja kamienicy jest wtedy potrzebna do wydania wstępnej decyzji kredytowej.
METIS GROUP wykonuje profesjonalną usługę w zakresie oceny projektu inwestycyjnego. We współpracy z Przedsiębiorstwem ARI sp. z o.o. które zatrudnia zespół wykwalifikowanych inżynierów budowlanych i kosztorysantów oceniamy zakres i koszt wymaganych prac budowlanych. W odpowiedzi na potrzeby inwestora opracowujemy projekt adaptacji.
Analiza finansowa renowacja kamienicy – inne zadania
Biznes plan dewelopera – inwestycja mieszkaniowa wielorodzinna przy ul. Górna Wilda w Poznaniu
Przygotowaliśmy biznes plan dewelopera dla inwestycji mieszkaniowej wielorodzinnej zlokalizowanej w Poznaniu przy ul. Górna Wilda. Projekt został opracowany dla poznańskiej firmy deweloperskiej specjalizującej się w realizacji budynków mieszkaniowych wielorodzinnych.
Planowana inwestycja zakładała budowę budynku mieszkalnego z lokalami handlowo-usługowymi w parterze. Tego typu projekt wymaga szczególnego podejścia, ponieważ łączy funkcję mieszkaniową z funkcją usługową, a więc musi zostać oceniony zarówno pod kątem sprzedaży mieszkań, jak i potencjału komercyjnego lokali użytkowych.
Celem naszej pracy było przygotowanie kompleksowego opracowania, które porządkowało założenia inwestycyjne, prezentowało różne scenariusze realizacji projektu oraz identyfikowało najważniejsze ryzyka mogące wpłynąć na powodzenie inwestycji.
Najważniejsze informacje o realizacji
Rodzaj opracowania: biznesplan inwestycji deweloperskiej Lokalizacja: Poznań, ul. Górna Wilda Typ projektu: budynek mieszkaniowy wielorodzinny Funkcja uzupełniająca: lokale handlowo-usługowe w parterze Klient: poznańska firma deweloperska Cel opracowania: analiza inwestycji, scenariusze realizacji, dokumentacja dla banku Zakres prac: analiza rynku, strategia cenowa, model pozycjonowania, analiza finansowa, harmonogram, rozmowy z bankami
Przygotowany biznesplan miał służyć nie tylko inwestorowi, ale również instytucjom finansowym. Dlatego dokument musiał łączyć perspektywę biznesową, sprzedażową, finansową i bankową.
Dlaczego biznesplan był kluczowy dla tej inwestycji?
Inwestycja deweloperska w śródmiejskiej lokalizacji wymaga bardzo precyzyjnego przygotowania. Deweloper musi wiedzieć, jaki produkt mieszkaniowy wprowadza na rynek, do kogo kieruje ofertę, jak pozycjonuje ceny oraz jakie ryzyka mogą pojawić się w trakcie realizacji i sprzedaży.
Biznes plan dewelopera powinien odpowiadać na pytania, które są kluczowe zarówno dla inwestora, jak i dla banku:
jaki jest potencjał lokalizacji,
jaka jest konkurencja w najbliższym otoczeniu,
jakie mieszkania sprzedają się najlepiej,
jaka grupa klientów może być zainteresowana inwestycją,
jaką strategię cenową należy przyjąć,
jakie przychody może wygenerować projekt,
jakie koszty należy uwzględnić,
jaki harmonogram realizacji jest realny,
jakich ryzyk należy się spodziewać,
czy projekt może zostać sfinansowany kredytem bankowym.
W przypadku inwestycji przy ul. Górna Wilda szczególne znaczenie miało połączenie analizy rynku mieszkaniowego z analizą funkcji usługowej w parterze budynku.
Lokalizacja inwestycji – Górna Wilda w Poznaniu
Górna Wilda to lokalizacja o charakterze miejskim, dobrze wpisująca się w segment inwestycji mieszkaniowych wielorodzinnych. Bliskość centrum Poznania, dostęp do komunikacji miejskiej, infrastruktury usługowej oraz uczelni i miejsc pracy sprawia, że tego typu lokalizacje mogą być atrakcyjne dla różnych grup nabywców.
W analizie lokalizacji należało uwzględnić zarówno atuty, jak i potencjalne ograniczenia. Lokalizacja śródmiejska daje dostęp do dużego rynku klientów, ale jednocześnie wiąże się z większą konkurencją, ograniczeniami parkingowymi, wyższymi oczekiwaniami nabywców oraz większą wrażliwością na standard projektu.
W biznesplanie analizowaliśmy między innymi:
charakter najbliższego otoczenia,
dostępność komunikacji miejskiej,
dostęp do usług,
potencjał sprzedaży mieszkań,
konkurencyjne projekty w Poznaniu,
oczekiwania klientów wobec inwestycji śródmiejskich,
wpływ lokalizacji na strategię cenową,
potencjał lokali handlowo-usługowych w parterze.
Analiza poznańskiego rynku deweloperskiego
Jednym z podstawowych zadań było przeprowadzenie analizy poznańskiego rynku deweloperskiego pod względem cenowym i jakościowym. Nie chodziło wyłącznie o sprawdzenie średnich cen mieszkań. Istotne było zrozumienie, jakie projekty konkurencyjne odnoszą sukces, jakie mieszkania sprzedają się najlepiej i jak klienci reagują na określony standard inwestycji.
Analiza obejmowała między innymi:
ceny mieszkań w projektach konkurencyjnych,
standard wykończenia części wspólnych,
układy funkcjonalne lokali,
metraże najczęściej wybierane przez klientów,
tempo sprzedaży mieszkań,
udział mieszkań inwestycyjnych,
przewagi konkurencji,
słabsze strony projektów konkurencyjnych,
pozycjonowanie cenowe poszczególnych inwestycji.
Takie podejście pozwala przygotować biznesplan, który nie jest oderwany od rynku. Bank i inwestor otrzymują wtedy dokument oparty na danych, a nie na ogólnych założeniach.
Charakterystyka najczęściej sprzedawanych mieszkań
W ramach opracowania przygotowaliśmy charakterystykę mieszkań, które najczęściej sprzedają się na rynku. Jest to bardzo ważne, ponieważ struktura lokali ma bezpośredni wpływ na tempo sprzedaży i rentowność inwestycji.
Analizie podlegały między innymi:
najczęściej wybierane metraże,
liczba pokoi,
funkcjonalność układów,
relacja ceny całkowitej do możliwości zakupowych klientów,
atrakcyjność mieszkań dla inwestorów najmu,
popyt na mieszkania kompaktowe,
popyt na większe lokale rodzinne,
preferencje klientów wobec balkonów, tarasów i miejsc parkingowych.
Dobrze zaprojektowana struktura mieszkań może istotnie poprawić sprzedaż projektu. Zbyt duża liczba lokali niedopasowanych do rynku może natomiast wydłużyć okres sprzedaży i pogorszyć płynność inwestycji.
Segmentacja klientów
Kolejnym elementem było wyznaczenie segmentów klientów na rynku. Inwestycja przy ul. Górna Wilda mogła być interesująca dla kilku grup odbiorców, dlatego konieczne było określenie, które segmenty powinny być traktowane jako najważniejsze.
Segmentacja klientów pozwala lepiej przygotować ofertę, komunikację marketingową i strategię sprzedaży. Inaczej należy mówić do inwestora kupującego mieszkanie pod najem, a inaczej do rodziny szukającej lokalu na własne potrzeby.
Charakterystyka grupy docelowej
Na podstawie analizy rynku opracowaliśmy szczegółową charakterystykę grupy docelowej dla planowanej inwestycji. To ważny element biznesplanu, ponieważ produkt deweloperski powinien być projektowany nie tylko pod względem architektonicznym, ale również rynkowym.
Charakterystyka grupy docelowej obejmowała między innymi:
potrzeby mieszkaniowe klientów,
oczekiwania wobec lokalizacji,
wrażliwość cenową,
preferowane metraże,
znaczenie komunikacji miejskiej,
oczekiwania wobec standardu budynku,
znaczenie kosztów utrzymania,
skłonność do zakupu lokalu inwestycyjnego,
czynniki decydujące o wyborze mieszkania.
Dzięki temu biznesplan mógł wskazać, jakie elementy oferty powinny zostać szczególnie podkreślone w sprzedaży i marketingu.
Strategia marketingowa inwestycji
W ramach opracowania przygotowaliśmy również założenia strategii marketingowej z myślą o wybranej grupie docelowej klientów. Przy inwestycji deweloperskiej marketing nie powinien być przypadkowy. Musi wynikać z analizy rynku, produktu i oczekiwań nabywców.
Strategia marketingowa obejmowała między innymi:
pozycjonowanie inwestycji,
główne argumenty sprzedażowe,
komunikację do klientów indywidualnych,
komunikację do inwestorów najmu,
wyróżniki lokalizacji,
przewagi projektu względem konkurencji,
sposób prezentacji mieszkań,
znaczenie funkcji usługowej w parterze,
rekomendacje dotyczące materiałów sprzedażowych.
W biznesplanie strategia marketingowa była ściśle powiązana z analizą konkurencji. Celem było określenie, jak inwestycja może skutecznie wyróżnić się na tle innych projektów dostępnych na poznańskim rynku.
Model pozycjonowania oferty na rynku
Jednym z ważniejszych elementów naszej pracy było opracowanie modelu pozycjonowania oferty. Nie wystarczy ustalić ceny metra kwadratowego. Trzeba wiedzieć, z jakimi projektami inwestycja będzie porównywana i dlaczego klient miałby wybrać właśnie tę ofertę.
Model pozycjonowania opierał się na analizie:
sukcesów konkurencyjnych inwestycji,
błędów popełnianych przez konkurencję,
jakości produktu mieszkaniowego,
lokalizacji,
ceny,
struktury lokali,
standardu budynku,
grupy docelowej,
potencjału sprzedażowego.
Dzięki temu możliwe było opracowanie założeń strategicznych, które pozwalały lepiej dopasować inwestycję do oczekiwań rynku.
Strategia cenowa dla każdego mieszkania
Przygotowanie strategii cenowej było jednym z kluczowych elementów biznesplanu. W projekcie deweloperskim każde mieszkanie ma inną wartość rynkową, nawet jeżeli znajduje się w tym samym budynku.
Na cenę lokalu wpływają między innymi:
kondygnacja,
ekspozycja,
widok,
metraż,
układ funkcjonalny,
balkon lub taras,
położenie względem ulicy,
poziom nasłonecznienia,
atrakcyjność lokalu dla inwestora najmu,
popyt na dany typ mieszkania.
Dlatego strategia cenowa powinna być przygotowana na poziomie poszczególnych mieszkań, a nie wyłącznie jako jedna średnia cena za metr kwadratowy. Takie podejście jest bardziej realistyczne i lepiej odzwierciedla faktyczne zachowania rynku.
Analiza finansowa statyczna i dynamiczna
W ramach biznesplanu opracowaliśmy analizę finansową statyczną i dynamiczną dla banku. Obie perspektywy są potrzebne, ponieważ pokazują projekt w różny sposób.
Analiza statyczna pozwala ocenić podstawową relację kosztów, przychodów i rentowności inwestycji. Odpowiada na pytanie, czy projekt jest opłacalny przy przyjętych założeniach.
Analiza dynamiczna pokazuje natomiast przepływy pieniężne w czasie. To kluczowe z punktu widzenia banku, ponieważ inwestycja deweloperska wymaga finansowania w określonych momentach, a wpływy ze sprzedaży mieszkań pojawiają się zgodnie z harmonogramem sprzedaży i płatności klientów.
Analiza finansowa obejmowała między innymi:
koszty realizacji inwestycji,
prognozowane przychody ze sprzedaży mieszkań,
przychody z lokali usługowych,
koszty finansowania,
harmonogram wpływów,
harmonogram wydatków,
zapotrzebowanie na kredyt,
poziom wkładu własnego,
rentowność projektu,
nadwyżkę finansową,
margines bezpieczeństwa.
Harmonogram rzeczowo-finansowy
Harmonogram rzeczowo-finansowy był kolejnym kluczowym elementem dokumentacji. W przypadku inwestycji deweloperskiej bank musi wiedzieć, kiedy będą realizowane poszczególne etapy prac, kiedy pojawią się największe wydatki i kiedy projekt zacznie generować wpływy ze sprzedaży.
Harmonogram obejmował między innymi:
etap przygotowania inwestycji,
prace projektowe i administracyjne,
rozpoczęcie budowy,
główne etapy robót,
wydatki inwestycyjne,
harmonogram sprzedaży lokali,
wpływy od nabywców,
uruchamianie transz kredytu,
zakończenie inwestycji,
rozliczenie projektu.
Dobrze przygotowany harmonogram pozwala ograniczyć ryzyko płynnościowe i właściwie dopasować strukturę finansowania do realnego przebiegu inwestycji.
Analiza wskaźnikowa inwestycji
W ramach opracowania przygotowaliśmy również analizę wskaźnikową inwestycji. Jej celem było pokazanie efektywności projektu za pomocą konkretnych mierników finansowych.
Analiza mogła obejmować między innymi:
marżę brutto projektu,
rentowność sprzedaży,
poziom kosztów do przychodów,
zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne,
udział wkładu własnego,
poziom zadłużenia,
przepływy pieniężne,
wskaźniki obsługi długu,
odporność projektu na zmianę kosztów i cen.
Dla banku wskaźniki są ważne, ponieważ pozwalają porównać projekt z innymi inwestycjami i ocenić poziom bezpieczeństwa finansowania.
Spotkania z bankami i przygotowanie do finansowania
Elementem naszej pracy było również prowadzenie spotkań z przedstawicielami banków w zakresie możliwości pozyskania finansowania. Biznesplan został przygotowany tak, aby mógł stanowić podstawę rozmów kredytowych.
Podczas rozmów z bankami znaczenie miały:
jakość dokumentacji,
realność założeń sprzedażowych,
poziom wkładu własnego,
doświadczenie dewelopera,
zabezpieczenie kredytu,
harmonogram budowy,
harmonogram sprzedaży,
analiza ryzyk,
przepływy pieniężne.
W przypadku finansowania deweloperskiego bank musi mieć pewność, że inwestor rozumie projekt i potrafi nim zarządzać. Dobrze przygotowany biznesplan znacząco ułatwia ten proces.
Identyfikacja newralgicznych punktów projektu
Podczas opracowywania scenariuszy realizacji inwestycji przygotowaliśmy zestawienie newralgicznych punktów, które mogły wpłynąć na powodzenie projektu. Celem było wskazanie obszarów wymagających szczególnej kontroli.
Do takich punktów mogły należeć:
realność budżetu budowy,
ceny sprzedaży mieszkań,
tempo sprzedaży,
struktura lokali,
koszty finansowania,
harmonogram administracyjny,
harmonogram budowy,
poziom konkurencji,
popyt na lokale usługowe,
wymogi banku dotyczące finansowania.
Naszym zadaniem było nie tylko zidentyfikowanie ryzyk, ale również wskazanie sposobów ich ograniczenia. W biznesplanie dla dewelopera ryzyka nie powinny być ukrywane. Powinny być nazwane, policzone i właściwie zarządzane.
Biznes plan dewelopera – podsumowanie realizacji
Przygotowany biznes plan dewelopera dla inwestycji mieszkaniowej wielorodzinnej przy ul. Górna Wilda w Poznaniu był kompleksowym opracowaniem obejmującym analizę rynku, analizę konkurencji, segmentację klientów, strategię marketingową, model pozycjonowania, strategię cenową, analizę finansową, harmonogram rzeczowo-finansowy oraz przygotowanie do rozmów z bankami.
Projekt zakładał realizację budynku mieszkalnego z lokalami handlowo-usługowymi w parterze, dlatego wymagał analizy zarówno części mieszkaniowej, jak i funkcji komercyjnej. Kluczowe było pokazanie różnych scenariuszy realizacji inwestycji oraz wskazanie newralgicznych punktów, które mogły wpłynąć na wynik finansowy projektu.
Ta realizacja potwierdza, że profesjonalny biznes plan dewelopera powinien być narzędziem strategicznym, a nie tylko dokumentem formalnym. Dobrze przygotowany biznesplan pozwala lepiej zaplanować inwestycję, ograniczyć ryzyka, przygotować projekt do finansowania bankowego i zwiększyć szanse na skuteczną sprzedaż mieszkań.
FAQ – biznes plan dewelopera
Czy deweloper potrzebuje biznesplanu?
Tak. Biznesplan jest bardzo ważny przy inwestycji deweloperskiej, szczególnie jeżeli projekt ma być finansowany kredytem bankowym. Dokument pokazuje koszty, przychody, harmonogram, ryzyka i źródła spłaty kredytu.
Co powinien zawierać biznes plan dewelopera?
Biznesplan dewelopera powinien zawierać opis inwestora, opis projektu, analizę lokalizacji, analizę rynku, analizę konkurencji, strategię cenową, harmonogram, analizę finansową, analizę ryzyk i źródła finansowania.
Dlaczego analiza konkurencji jest ważna?
Analiza konkurencji pozwala określić realne ceny sprzedaży, tempo sprzedaży i pozycjonowanie inwestycji. Bez tej analizy deweloper może przyjąć zbyt optymistyczne założenia.
Czy strategia cenowa powinna być przygotowana dla każdego mieszkania?
Tak. Każde mieszkanie ma inną wartość rynkową, dlatego strategia cenowa powinna uwzględniać metraż, układ, kondygnację, ekspozycję, balkon, widok i atrakcyjność lokalu dla danej grupy klientów.
Czy biznesplan pomaga w rozmowach z bankiem?
Tak. Biznesplan porządkuje projekt i pozwala bankowi ocenić jego rentowność, harmonogram, ryzyka oraz zdolność do spłaty kredytu.
Czy METIS GROUP przygotowuje biznesplany dla deweloperów?
Tak. METIS GROUP przygotowuje biznesplany, analizy finansowe, strategie cenowe, modele inwestycyjne i dokumentację kredytową dla inwestycji mieszkaniowych, komercyjnych i deweloperskich.
Biznes plan budynek deweloperski – inne realizacje
Biznes plan budynek mieszkalny z usługami w parterze to projekt przygotowany dla poznańskiego dewelopera. Inwestycja została zaplanowana w Poznaniu przy ulicy ul. Kurpińskiego. Dzielnica Poznania- Piątkowo, która cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem poznaniaków i osób przyjeżdżających na studia. Głównymi argumentami przemawiającymi za wyborem tej dzielnicy jest: bliskość campusu akademickiego Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza, komfortowa obsługa komunikacyjna z wykorzystaniem tzw.: „szybkiego tramwaju”, duża ilość zieleni w okolicy oraz bardzo dobrze przygotowana infrastruktura społeczna, handlowa i inna.
Biznes plan budynek mieszkalny z usługami- najważniejsze zadania
Poniżej prezentujemy najważniejsze cele wyznaczone przez Inwestora w kontekście realizacji zadania polegającego na przygotowaniu biznes planu:
Analiza poznańskiego rynku deweloperskiego, a w szczególności preferencji klientów na Piątkowie. Dokładna analiza popytu i podaży na Piątkowie (sub-rynek Poznania).
Dokładna analiza i ocena ofert konkurencyjnych w okolicy. Opracowanie dokładnej charakterystyki inwestycji opierając swoją pracę o sukcesy realizowanych inwestycji.
Pozycjonowanie oferty na rynku- wyznaczenie przewagi konkurencyjnej.
Opracowanie strategii cenowej inwestycji i wszystkich mieszkań w zależności od ich atrakcyjności.
Przygotowanie strategii marketingowej inwestycji wpisującej się w strategię sprzedażową.
Opracowanie harmonogramem rzeczowo-finansowym realizacji inwestycji.
Przygotowanie dokumentów finansowych do banku.
Prezentacja biznes planu przed bankiem (doradztwo kredytowe). Prowadzenie negocjacji.
Biznes plan budynek mieszkaniowy Poznań to zawsze zadanie wymagające dużej uwagi ze względu na mnogość dokumentacji projektowej, która zmienia się pod względem zakresu i formy w zależności od inwestycji. Treść każdego dokumentu ma znaczenie w trakcie opracowania biznes planu ponieważ informacje opisane w dokumencie muszą być kompletne i rzetelne. Ostatecznie celem osoby przygotowującej biznes plan jest rzetelność.
Biznes plan budynek mieszkalny z usługami – inne realizacje
Biznes plan dla hotelu – Świnoujście jako lokalizacja inwestycji hotelowej
Przygotowaliśmy biznes plan dla hotelu w Świnoujściu, którego celem było kompleksowe uporządkowanie założeń inwestycji, ocena potencjału rynku hotelowego oraz przygotowanie projektu do procedury pozyskania finansowania bankowego. Opracowanie zostało wykonane we współpracy ze specjalistami z branży hotelarskiej, co pozwoliło połączyć analizę finansową, inwestycyjną i operacyjną z praktyczną wiedzą dotyczącą funkcjonowania obiektów hotelowych.
Świnoujście jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się rynków hotelowych w Polsce. W ostatnich latach w mieście powstało wiele znaczących inwestycji hotelowych, apartamentowych i wypoczynkowych. Szczególną wartość posiadają obiekty zlokalizowane w strefie nadmorskiej, a zwłaszcza w pierwszej linii brzegowej. Taka lokalizacja może istotnie wpływać na poziom obłożenia, strategię cenową, pozycjonowanie obiektu oraz zdolność inwestycji do generowania stabilnych przychodów.
W przypadku tego projektu biznes plan dla hotelu miał charakter zarówno analityczny, jak i kredytowy. Dokument nie był wyłącznie opisem planowanego obiektu. Stanowił narzędzie do oceny rentowności inwestycji, przygotowania wariantów realizacji, analizy ryzyk oraz zebrania dokumentacji potrzebnej do rozmów z bankami.
Cel opracowania biznesplanu
Głównym celem opracowania było kompleksowe przygotowanie inwestycji hotelowej do realizacji oraz do procesu pozyskania finansowania. Inwestor potrzebował dokumentu, który odpowie na najważniejsze pytania dotyczące projektu:
czy lokalizacja w Świnoujściu uzasadnia realizację hotelu,
jaki model biznesowy będzie najbardziej właściwy,
jaki standard i zakres usług powinien oferować obiekt,
jakie ceny można przyjąć w prognozach,
jakie obłożenie jest realne,
jakie będą koszty operacyjne hotelu,
jakie nakłady inwestycyjne są potrzebne,
jakie ryzyka mogą wpłynąć na rentowność,
czy projekt może zostać sfinansowany kredytem bankowym.
Po przeanalizowaniu różnych scenariuszy realizacji inwestycji inwestor podjął decyzję o przystąpieniu do procedury pozyskania finansowania bankowego. Ostatecznym celem biznesplanu było więc przygotowanie projektu do uzyskania kredytu inwestycyjnego.
Dlaczego Świnoujście jest atrakcyjnym rynkiem hotelowym?
Świnoujście posiada bardzo silne atuty turystyczne i inwestycyjne. Miasto łączy funkcję wypoczynkową, uzdrowiskową, apartamentową i hotelową. Dla inwestycji hotelowej szczególnie ważne są: położenie nad morzem, rozpoznawalność miejscowości, rozwój infrastruktury turystycznej, rosnąca liczba obiektów noclegowych oraz zainteresowanie gości krajowych i zagranicznych.
Potencjał inwestycji w pierwszej linii brzegowej jest szczególnie wysoki, ponieważ taka lokalizacja pozwala budować silne pozycjonowanie rynkowe. Hotel położony blisko plaży może osiągać wyższe ceny, lepszą rozpoznawalność i większą atrakcyjność wśród turystów poszukujących komfortowego wypoczynku nad morzem.
Jednocześnie dynamiczny rozwój rynku oznacza również większą konkurencję. Dlatego biznesplan musiał dokładnie odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób planowany hotel może wyróżnić się na tle innych obiektów w Świnoujściu.
Analiza formalno-prawna nieruchomości
Pierwszym etapem pracy była analiza formalno-prawna nieruchomości oraz dokumentów administracyjnych. W przypadku inwestycji hotelowej ten obszar ma fundamentalne znaczenie, ponieważ bank przed udzieleniem finansowania musi mieć pewność, że projekt może zostać zrealizowany zgodnie z przepisami i dokumentacją.
Analizie podlegały między innymi:
stan prawny nieruchomości,
dokumenty własnościowe,
księga wieczysta,
decyzje administracyjne,
możliwość realizacji planowanej funkcji hotelowej,
dokumenty dotyczące procesu inwestycyjnego,
ograniczenia formalne,
dokumenty potrzebne do finansowania bankowego.
W inwestycjach hotelowych szczególnie ważne jest, aby dokumentacja formalno-prawna była kompletna i spójna z założeniami biznesowymi. Każda niejasność może wydłużyć proces kredytowy albo wpłynąć na ocenę ryzyka przez bank.
Szczegółowa analiza rynku hotelowego
Jednym z najważniejszych elementów opracowania była szczegółowa analiza rynku hotelowego w Świnoujściu, ze szczególnym uwzględnieniem hoteli położonych w strefie nadmorskiej.
Analiza obejmowała trzy główne perspektywy:
Perspektywę cenową – sprawdziliśmy poziomy cen noclegów w obiektach konkurencyjnych, różnice pomiędzy sezonem wysokim i niskim, ceny pakietów pobytowych oraz wpływ standardu hotelu na możliwe stawki.
Perspektywę jakościową – analizowaliśmy zakres usług oferowanych przez konkurencyjne hotele, w tym zabiegi kosmetyczne, masaże, usługi wellness, zabiegi lecznicze, zaplecze gastronomiczne, udogodnienia dla rodzin oraz ofertę dodatkową.
Perspektywę obłożenia – ocenialiśmy potencjalny poziom wykorzystania pokoi w różnych okresach roku, ze szczególnym uwzględnieniem sezonowości typowej dla obiektów nadmorskich.
Dzięki temu możliwe było przygotowanie realistycznych założeń finansowych oraz ocena, czy planowany hotel może osiągnąć odpowiednią rentowność.
Analiza konkurencyjności hoteli
W ramach biznesplanu przeprowadziliśmy analizę konkurencyjności hoteli funkcjonujących w Świnoujściu. Nie chodziło wyłącznie o porównanie cen. Celem było określenie, jakie elementy oferty decydują o przewadze rynkowej poszczególnych obiektów.
Analizowaliśmy między innymi:
standard pokoi,
lokalizację,
dostęp do plaży,
ofertę wellness i spa,
zabiegi lecznicze i rehabilitacyjne,
gastronomię,
pakiety pobytowe,
opinie gości,
dostępność usług dodatkowych,
komunikację marketingową,
pozycjonowanie rynkowe hoteli.
Na podstawie tej analizy opracowaliśmy założenia modelu biznesowego dla planowanego hotelu. Celem było wskazanie, jak inwestycja może skutecznie konkurować na rynku i jakie elementy oferty powinny zostać szczególnie rozwinięte.
Koncepcja hotelu tematycznego
Jednym z elementów opracowania było wyznaczenie pomysłów na wprowadzenie hotelu tematycznego. W tak konkurencyjnej lokalizacji jak Świnoujście zwykły hotel może mieć trudność z wyróżnieniem się na rynku. Dlatego ważne było zaprojektowanie koncepcji, która pozwoli nadać obiektowi bardziej wyrazisty charakter.
Hotel tematyczny może budować przewagę poprzez:
spójną identyfikację marki,
wyróżniający się zakres usług,
specjalizację w określonej grupie klientów,
pakiety pobytowe,
ofertę wellness, zdrowotną lub regeneracyjną,
unikalną komunikację marketingową,
wyższą rozpoznawalność wśród gości.
W ramach biznesplanu analizowaliśmy, jakie kierunki pozycjonowania mogą być najbardziej racjonalne z perspektywy lokalizacji, konkurencji, oczekiwań gości i rentowności projektu.
Projekt usługi i zakres zabiegów
Hotel w Świnoujściu miał być analizowany nie tylko jako obiekt noclegowy, ale również jako miejsce oferujące dodatkowe usługi dla gości. Dlatego w biznesplanie zaprojektowano zakres usług oraz zabiegów, z których mogliby korzystać pensjonariusze.
Analizie podlegały między innymi:
masaże,
zabiegi kosmetyczne,
zabiegi lecznicze,
usługi wellness,
usługi regeneracyjne,
pakiety pobytowe,
oferta dla seniorów,
oferta dla turystów wypoczynkowych,
oferta dla gości korzystających z dłuższych pobytów.
Oferta dodatkowa jest bardzo ważna w hotelarstwie, ponieważ pozwala zwiększać przychody na jednego gościa, wydłużać pobyty i budować przewagę konkurencyjną. W biznesplanie należało więc uwzględnić nie tylko przychody z noclegów, ale również potencjał usług dodatkowych.
Strategia cenowa opracowana trzema metodami
W ramach biznesplanu przygotowaliśmy strategię cenową z wykorzystaniem trzech podejść: metody rynkowej, metody rentownościowej oraz metody kosztowej.
Metoda rynkowa polegała na analizie cen konkurencyjnych hoteli i ustaleniu, jaki poziom cen jest akceptowany przez rynek.
Metoda rentownościowa pozwalała sprawdzić, jakie ceny są potrzebne, aby projekt osiągnął zakładany poziom zysku i mógł bezpiecznie obsługiwać finansowanie.
Metoda kosztowa opierała się na analizie kosztów prowadzenia działalności i określeniu minimalnego poziomu cen pozwalającego pokryć koszty operacyjne, koszty finansowania i wymagany poziom marży.
Połączenie tych trzech metod pozwoliło przygotować strategię cenową, która była jednocześnie rynkowa, finansowo uzasadniona i oparta na realnych kosztach funkcjonowania hotelu.
Model dystrybucji oferty
Kolejnym ważnym elementem było zaprojektowanie modelu dystrybucji oferty hotelowej. W hotelarstwie sposób sprzedaży pokoi i pakietów pobytowych ma ogromne znaczenie dla rentowności. Inaczej wygląda sprzedaż bezpośrednia, inaczej przez platformy rezerwacyjne, a jeszcze inaczej przez touroperatorów.
W ramach opracowania analizowaliśmy:
sprzedaż bezpośrednią przez stronę internetową,
współpracę z touroperatorami,
platformy rezerwacyjne,
sprzedaż pakietów pobytowych,
oferty dla grup,
oferty dla klientów zagranicznych,
kanały marketingowe,
prowizje pośredników.
Ważnym elementem było również pozyskanie listów intencyjnych od touroperatorów. Tego typu dokumenty mogą zwiększać wiarygodność projektu, ponieważ pokazują potencjalne zainteresowanie współpracą ze strony partnerów rynkowych.
Strategia marketingowa hotelu
Biznesplan obejmował również przygotowanie strategii marketingowej. Hotel, szczególnie w konkurencyjnej lokalizacji nadmorskiej, musi mieć precyzyjnie zaplanowany sposób dotarcia do klientów.
Strategia marketingowa obejmowała między innymi:
określenie budżetu marketingowego,
harmonogram działań promocyjnych,
działania online,
komunikację marki,
promocję oferty tematycznej,
działania skierowane do touroperatorów,
promocję pakietów pobytowych,
działania sezonowe,
rekomendowane kanały pozyskiwania klientów.
Marketing w hotelarstwie nie powinien być traktowany jako koszt dodatkowy, który można ograniczyć bez konsekwencji. To jeden z kluczowych elementów wpływających na obłożenie i przychody.
Struktura organizacyjna i opisy stanowisk
Kolejnym obszarem opracowania było przygotowanie struktury organizacyjnej hotelu oraz opisów stanowisk pracy. W projektach hotelowych koszty personelu stanowią istotną część kosztów operacyjnych, dlatego należy je dokładnie zaplanować.
Analizie podlegały między innymi:
struktura zarządzania,
recepcja,
dział obsługi gościa,
housekeeping,
gastronomia,
wellness i zabiegi,
administracja,
marketing i sprzedaż,
utrzymanie techniczne obiektu.
Dobrze przygotowana struktura organizacyjna pozwala określić realne koszty pracy i ocenić, czy hotel będzie funkcjonował sprawnie po uruchomieniu.
Analiza SWOT projektu hotelowego
W ramach biznesplanu określiliśmy mocne i słabe strony projektu oraz szanse i zagrożenia dla realizacji inwestycji. Analiza SWOT była przygotowana w kontekście modelu biznesowego, lokalizacji, konkurencji oraz finansowania.
Do mocnych stron projektu mogły należeć:
lokalizacja w Świnoujściu,
potencjał pierwszej linii brzegowej,
możliwość stworzenia hotelu tematycznego,
oferta usług dodatkowych,
potencjał współpracy z touroperatorami,
atrakcyjność rynku turystycznego.
Do ryzyk i zagrożeń należało zaliczyć:
dużą konkurencję,
sezonowość obłożenia,
wzrost kosztów operacyjnych,
wzrost kosztów finansowania,
ryzyko opóźnień inwestycyjnych,
presję cenową,
uzależnienie części sprzedaży od pośredników.
Analiza SWOT pozwoliła uporządkować najważniejsze czynniki wpływające na powodzenie projektu.
Misja, wizja i cele strategiczne hotelu
W ramach opracowania wyznaczono również misję, wizję oraz cele strategiczne hotelu na okres 5 i 10 lat. To ważny element biznesplanu, ponieważ inwestycja hotelowa powinna być analizowana w dłuższej perspektywie.
Cele strategiczne mogły dotyczyć między innymi:
osiągnięcia określonego poziomu obłożenia,
budowy rozpoznawalności marki,
rozwinięcia oferty usług dodatkowych,
współpracy z touroperatorami,
osiągnięcia stabilnej rentowności,
zwiększenia udziału sprzedaży bezpośredniej,
pozycjonowania hotelu jako obiektu tematycznego.
Długoterminowe cele są szczególnie ważne przy projektach finansowanych kredytem bankowym, ponieważ okres spłaty finansowania może wynosić wiele lat.
Scenariusze obłożenia hotelu
Jednym z najważniejszych elementów analizy finansowej było przygotowanie scenariuszy obłożenia hotelu. W hotelarstwie obłożenie jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na wynik finansowy.
W ramach modelu przygotowano różne warianty:
scenariusz ostrożny,
scenariusz bazowy,
scenariusz optymistyczny.
Analiza pozwoliła sprawdzić, jak zmienia się rentowność projektu przy różnych poziomach wykorzystania pokoi. Było to szczególnie istotne z punktu widzenia banku, ponieważ zdolność do obsługi kredytu zależy od stabilności przychodów.
Harmonogram rzeczowo-finansowy
Biznesplan obejmował także harmonogram rzeczowo-finansowy realizacji projektu. W przypadku inwestycji hotelowej harmonogram jest ważny zarówno dla inwestora, jak i dla banku, ponieważ pokazuje momenty ponoszenia nakładów, uruchamiania transz kredytu i rozpoczęcia działalności operacyjnej.
Harmonogram obejmował między innymi:
etap przygotowawczy,
prace formalno-prawne,
przygotowanie projektu,
roboty budowlane,
zakup wyposażenia,
przygotowanie hotelu do otwarcia,
działania marketingowe przed otwarciem,
rozpoczęcie działalności,
uruchomienie sprzedaży.
Dobrze przygotowany harmonogram pozwala kontrolować płynność inwestycji i minimalizować ryzyko opóźnień.
Prognozy finansowe i dokumentacja kredytowa
W ramach opracowania przygotowano prognozy sprawozdań finansowych hotelu oraz wnioski kredytowe. Był to kluczowy element z punktu widzenia pozyskania finansowania.
Dokumentacja obejmowała między innymi:
prognozę rachunku zysków i strat,
prognozę bilansu,
prognozę przepływów pieniężnych,
analizę kosztów operacyjnych,
analizę przychodów,
analizę obsługi kredytu,
analizę wrażliwości,
załączniki do wniosku kredytowego.
Równolegle współpracowaliśmy z analitykiem finansowym, aby parametry analizy wrażliwości oraz założenia dotyczące oprocentowania kredytu były zgodne z prawdopodobną ofertą kredytową. To bardzo ważne, ponieważ biznesplan powinien być przygotowany nie tylko dla inwestora, ale również w standardzie akceptowalnym dla banku.
Nasza rola jako doradcy kredytowego
W procesie pełniliśmy funkcję doradcy kredytowego. Prowadziliśmy działania zmierzające do uzyskania kredytu inwestycyjnego na budowę nieruchomości hotelowej.
Nasze zadania obejmowały:
przygotowanie biznesplanu,
przygotowanie informacji dla banku,
kompletowanie załączników,
przygotowanie wniosków kredytowych,
konsultacje z analitykami,
dostosowanie modelu finansowego do wymagań banku,
prowadzenie procesu kredytowego,
wspieranie inwestora w komunikacji z bankiem.
Celem było kompleksowe przygotowanie inwestycji do finansowania oraz ograniczenie ryzyk związanych z procesem kredytowym.
Biznes plan dla hotelu – podsumowanie realizacji
Przygotowany biznes plan dla hotelu w Świnoujściu był kompleksowym opracowaniem obejmującym analizę formalno-prawną, analizę rynku hotelowego, analizę konkurencji, koncepcję hotelu tematycznego, strategię cenową, model dystrybucji, strategię marketingową, strukturę organizacyjną, analizę SWOT, scenariusze obłożenia, harmonogram rzeczowo-finansowy oraz prognozy finansowe.
Dokument został przygotowany z myślą o podjęciu decyzji inwestycyjnej oraz pozyskaniu kredytu bankowego. Dzięki analizie różnych scenariuszy inwestor mógł ocenić potencjał projektu, ryzyka oraz wymagania związane z realizacją hotelu w jednej z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji nadmorskich w Polsce.
Ta realizacja pokazuje, że profesjonalny biznes plan dla hotelu powinien łączyć wiedzę hotelarską, finansową, inwestycyjną i kredytową. Dopiero takie podejście pozwala przygotować projekt w sposób bezpieczny dla inwestora i czytelny dla banku.
Zapraszamy do współpracy
METIS GROUP wspiera inwestorów w przygotowaniu biznesplanów, analiz finansowych i dokumentacji kredytowej dla inwestycji hotelowych, apartamentowych, deweloperskich i komercyjnych.
W zakresie pośrednictwa kredytowego oraz prowadzenia procesu pozyskania finansowania inwestorów obsługuje METIS GROUP Investments sp. z o.o. Pomagamy w przygotowaniu dokumentacji, rozmowach z bankami oraz pozyskaniu finansowania dopasowanego do charakteru inwestycji.
FAQ – biznes plan dla hotelu
Czym jest biznes plan dla hotelu?
Biznes plan dla hotelu to dokument opisujący koncepcję inwestycji hotelowej, analizę rynku, konkurencję, strategię cenową, koszty, przychody, obłożenie, ryzyka oraz możliwość finansowania projektu.
Dlaczego biznesplan jest potrzebny przy budowie hotelu?
Ponieważ inwestycja hotelowa wymaga wysokich nakładów, dokładnej analizy rynku, realistycznych prognoz obłożenia oraz oceny zdolności projektu do obsługi kredytu bankowego.
Co powinien zawierać biznesplan hotelu?
Powinien zawierać analizę lokalizacji, konkurencji, strategię cenową, model dystrybucji, strategię marketingową, strukturę organizacyjną, scenariusze obłożenia, harmonogram, analizę finansową i analizę ryzyk.
Czy hotel w Świnoujściu można finansować kredytem inwestycyjnym?
Tak, projekt hotelowy może zostać sfinansowany kredytem inwestycyjnym, jeżeli posiada odpowiednie zabezpieczenie, realny model finansowy, wkład własny i zdolność do obsługi zadłużenia.
Dlaczego obłożenie hotelu jest tak ważne w analizie finansowej?
Obłożenie bezpośrednio wpływa na przychody hotelu. Nawet niewielka zmiana poziomu obłożenia może istotnie zmienić rentowność projektu i zdolność do spłaty kredytu.
Czy METIS GROUP przygotowuje biznesplany dla hoteli?
Tak. METIS GROUP przygotowuje biznesplany, analizy finansowe i dokumentację kredytową dla hoteli, condo-hoteli, apart-hoteli, obiektów wypoczynkowych i innych inwestycji nieruchomościowych.
Biznes plan Zespół budynków mieszkaniowych ul. Abp. A. Baraniaka to projekt, który przygotowaliśmy na początku 2009 roku. Jest to pierwszy biznes plan przygotowany przez naszą firmę. METIS GROUP to firma konsultingowa, która poważnie podchodzi do wykonywanych zleceń. Nie tylko ze względu na skalę, ponieważ inwestycja miała ponad 12 tysięcy metrów kwadratowych, ale także z uwagi na zleceniodawcę którym była spółka Prima należąca do Grupy kapitałowej Zasada S.A. Biznes plan dla inwestycji mieszkaniowej wielorodzinnej przy ul. Baraniaka w Poznaniu to jeden z najważniejszych opracowań, kto do dzisiaj przygotowaliśmy. Z Inwestorem współpracowaliśmy od momentu wystąpienia o decyzję o warunkach zabudowy. Biurem projektów które koordynowało całą współpracę jest Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o., które posiada 25 letnie doświadczenie w projektowaniu. Nasza wspólna pracą dążyła do przygotowania doskonałego pod względem architektonicznym i biznesowym projektu deweloperskiego. Naszą pracę można nazwać sztuką projektowania i biznesu ponieważ liczne dyskusje, analizy oraz oceny w gronie pracowników Inwestora i projektantów doprowadziły do osiągnięcia wyznaczonego celu. Przygotowanie tej usługi doradztwa biznesowego było ogromnym wyzwaniem z którego nauk będziemy korzystali w trakcie realizacji kolejnych projektów konsultingowych.
Biznes plan Zespół budynków mieszkaniowych- cele realizacji zadania
Analiza poznańskiego rynku deweloperskiego, wyznaczenie wartości aktualnej podaży i prognozowanie przyszłej. Określenie wartości popytu na mieszkania na podstawie sprzedaży historycznej.
Segmentacja ofert deweloperskich w stosunku do grup docelowych klientów.
Opracowanie modelu biznesowego wykorzystania terenu wprowadzając funkcję mieszkaniową i biurową. Model biznesowy opierał się na analizie rynku i kalkulacjach finansowych.
Przygotowanie programu funkcjonalno-użytkowego inwestycji na podstawie którego następnie przygotowany jest projekt architektoniczny i pełen biznes planu inwestycji.
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź ul. Karolewskato biznes plan który był przygotowany dla poznańskiej firmy deweloperskiej planującej ekspansję na Łódź. W ramach opracowanego biznes planu położyliśmy duży naciska na analizę rynku łódzkiego. Inwestor chciał zebrać wszystkie najważniejsze informacje o rynku mieszkaniowym w tym mieście oraz nawykach konkurujących na nim deweloperów. Wyniki pracy spotkały się z bardzo dużym zainteresowaniem Inwestora.
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź – zakres pracy
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź to jeden z ważniejszych projektów doradczych zrealizowanych dla stałego klienta. Jego istota wynikała z tego, że opracowany biznes plan pociągnął za sobą kolejne zlecenia od firm deweloperskich działających na terenie Łodzi. Rynek w tym mieście w okresie analizy bardzo odbiegał pod względem rozwoju od rynków deweloperskich takich miast jak Poznań, Wrocław czy Warszawa. Najprościej pisząc inwestycji deweloperskich było bardzo mało, a ich skala była ograniczona. W efekcie przeprowadzonej analizy strategicznego doszliśmy do wniosku, że Łódzki rynek deweloperski wykazuje bardzo duży potencjał.
Analiza ilości sprzedanych mieszkań w ostatnich 3 latach w Łodzi. Analiza aktualnej podaży na rynku i nowych planowanych inwestycji, które pojawią się w sprzedaży przed wprowadzeniem naszej inwestycji na rynek.
Ocena czynników tworzących atrakcyjność inwestycji cieszących się największym zainteresowaniem klientów (najwyższą efektywnością sprzedaży).
Przygotowanie opisu konkurencyjności inwestycji.
Wyznaczenie strategii cenowej i planu sprzedażowego.
Opracowanie analizy finansowej: statycznej, dynamicznej, wskaźnikowej, sprawozdań finansowych i analizy wrażliwości inwestycji na zmiany kosztów i cen.
Przygotowanie rekomendacji na temat szans i zagrożeń stojących za realizacją inwestycji.
Zapraszamy do zapoznania się z naszym realizacjami w zakresie opracowania biznes planów, doradztwa kredytowego i doradztwa inwestycyjnego.
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź – inne zadania
Biznes plan budynek usługowo-mieszkalny przy ulicy Krauthofera w Poznaniu to projekt mieszkaniowo-usługowy znajdujący się w części Poznania cieszącej się bardzo dużym zainteresowaniem klientów na mieszkania. W okresie w którym biznes plan był przygotowywany w okolicy nieruchomości brakowało projektów mieszkaniowych. Niniejsza sytuacja wynikała z dużego popytu na lokale w nowych projektach deweloperskich. Inwestor zadecydował, że zrealizuje inwestycję łączącą dwie funkcje: mieszkaniową i usługową. Celem który przyświecał temu rozwiązaniu była struktura przychodów- Inwestor chciał pokryć koszty realizacji inwestycji ze sprzedaży mieszkań, aby następnie generować wieloletni zysk z opłat najmu powierzchni usługowej.
Biznes plan budynek usługowo-mieszkalny – najważniejsze aspekty
W trakcie prowadzenia oceny potencjału nieruchomości warto przeanalizować działkę, ale także zwrócić uwagę na szereg elementów w otoczeniu nieruchomości. Dla potencjalnych klientów ostatecznych, czyli klientów na mieszkania ważny jest dostęp do podstawowych usług, handlu, jednostek oświaty i jednostek medycznych. Warto przytoczyć dobry przykład osiedli budowanych w czasach PRL-u. Były to samowystarczalne jednostki których mieszkańcy mogli korzystać z każdego rodzaju usług.
Patrząc dookoła nieruchomości podczas pisania biznes planu warto przeanalizować rodzaj zabudowy w okolicy. Czy są to stare zniszczone kamienice z brudnymi drzwiami i ścianami? Czy są to nowe luksusowe budynki w których mieszka elita społeczeństwa. Dość zaskakującym elementem oceny może być czystość okolicy, ilość zieleni, oświetlenie ulicy, komunikacja miejska, miejsca parkingowe i inne czynniki funkcjonalne i wizualne. Wszystkie te aspekty wpływają pozytywnie lub negatywnie na ocenę potencjału nieruchomości.
Zapraszamy do współpracy w doradztwie kredytowym oraz pośrednictwie kredytowym, przy pozyskaniu kredytu inwestycyjnego.
Biznes plan budynek usługowo-mieszkalny – inne realizacje
