Biznes plan ośrodek rehabilitacyjny z funkcją wypoczynkowo rekreacyjną w Puszczykowie koło Poznania został przygotowany dla potrzeb uzyskania pozytywnej decyzji rady nadzorczej spółki o możliwości realizacji projektu. Drugim krokiem do którego miał zostać wykorzystany biznes plan było uzyskania kredytu inwestycyjnego przeznaczonego na realizację budowlaną inwestycji.
Biznes plan ośrodek rehabilitacyjny – najważniejsze etapy pracy
Analiza zapotrzebowania na usługi rehabilitacyjne: konsultacje, zajęcia ruchowe i zabiegi ortopedyczne.
Badanie konkurencji: analiza oferty, wizerunku, pozycjonowania, sprawozdań finansowych i innych informacji będących wiarygodnym źródłem informacji.
Opracowanie modelu biznesowego rozbudowy ośrodka rehabilitacyjno-wypoczynkowego z uwzględnieniem zmiany funkcji w istniejącej części budynku. Dodatkowym elementem w trakcie pracy było przygotowanie koncepcji architektonicznej opracowanej przez biuro projektów architektonicznych.
Analiza wrażliwości inwestycji w kontekście zmiany sytuacji finansowej spółki w efekcie zmiany obłożenia ośrodka.
Przygotowanie rekomendacji w zakresie realizacji inwestycji oraz prezentacja jej przez Zarządem spółki.
Rozmowa z inwestorami zainteresowanymi współ-uczestniczeniem w realizacji inwestycji.
Biznes plan rozbudowa ośrodka rehabilitacyjnego był jednym z pierwszych zleceń przygotowanych dla jednostki działającej na rynku służby zdrowia. Doświadczenie zdobyte podczas przygotowania biznes planu korzystnie wpłynęło na rozwój wiedzy i świadomości na temat tego jak działa rynek medyczny.
Biznes plan ośrodek rehabilitacyjny – inne realizacje
Gazeta Wyborcza o nas pisze! W dodatku do Gazety Wyborczej o nazwie M2 poświęconej rynkowi deweloperskiemu opublikowano wywiad z Markiem Krzymińskim, właścicielem METIS GROUP i przedstawicielu Alstal Grupa Budowlana. Nazwali nas nową wielką siłą budowlaną na kujawsko-pomorskim rynku deweloperskim. Firma Alstal Grupa Budowlana we współpracy z Markiem Krzymińskim przygotowała się do rozpoczęcia działalności deweloperskiej. Właściciel METIS GROUP posiada szerokie doświadczenie w wyborze terenów inwestycyjnych, przygotowaniu projektu i procesem realizacji. Know-how wprowadzony do spółki Alstal Dom zależnej od Alstal Grupa Budowlana pozwolił na przygotowanie nowych projektów inwestycyjnych. Pomysł na biznes deweloperski grupy Alstal był przygotowany od podstaw pod okiem naszego właściciela.
METIS GROUP to firma specjalizująca się w przygotowaniu nowych inwestycji i rozwoju firm deweloperskich. Posiadamy szerokie doświadczenie, wiedzę i umiejętności niezbędne do zbudowania przewagi konkurencyjnej. Wspieramy proces współpracy z biurem projektów w procesie przygotowania modelu biznesowego.
Cieszy nas fakt, że Gazeta zwróciła uwagę na naszą aktywność. To efekt wielu miesięcy pracy w firmie Alstal Grupa Budowlana. Dziennikarz Gazety Wyborczej zwrócił uwagę na model biznesowy Alstal Dom jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy. Liczymy na to, że więcej deweloperów zainteresuje nasza oferta przygotowania:
1. Studium wykonalności inwestycji (efektywności finansowej).
2. Analizy strategicznej rynku deweloperskiego.
3. Programu funkcjonalno-użytkowego inwestycji deweloperskiej.
4. Biznes planu inwestycji deweloperskiej
5. Pozyskania finansowania na realizację inwestycji w formie kredytu lub obligacji.
6. Wyboru generalnego wykonawcy i negocjacji.
Świadczymy usługi w polegającą na przygotowaniu, realizacji i rozliczeniu inwestycji deweloperskiej. Jest to usługa METIS GROUP kierowana do inwestorów posiadających nieruchomości budowlane ale nie koniecznie czas, aby zająć się całym procesem inwestycyjnym.
Zrealizowaliśmy nasze cele w Alstal Grupa Budowlana. Dokładnie 1 maja dobiega końca nasza umowa polegająca na świadczeniu usług konsultingowo-biznesowo-managerskich na wyłączność dla Alstal Grupy Budowlanej (www.alstal.eu) . W trakcie pracy dla Generalnego wykonawcy, a w szczególności dla jednostki biznesowej zajmującej się działalnością deweloperską (www.alstaldom.pl) przygotowaliśmy:
2 biznes plany inwestycji deweloperskich.
29 studium wykonalności inwestycji mieszkaniowych deweloperskich.
3 analizy strategiczne rynku i konkurencji (prognozy popytu i podaży).
2 analizy opłacalności inwestycji, analizy ryzyka w korelacji do oferowanej stopy zwrotu z inwestycji.
2 strategie marketingowe.
Był to czas dynamicznego rozwoju oraz szansa spojrzenia z zupełnie innej perspektywy na rozwój strategiczny firmy. Po tym okresie współpracy jesteśmy bogatsi w nowe doświadczenia i pomysły jak skuteczniej rozwijać firmy w branży budowlanej! Po zakończeniu pracy w firmie ALSTAL wróciliśmy do dynamicznego rozwoju METIS GROUP. Nasze plany inwestycyjne zakładają rozwój działalności o obszar pozyskania finansowania na realizację inwestycji i rozwój przedsiębiorstw oraz zarządzanie procesem realizacji inwestycji budowlanych.
DORADZTWO FINANSOWE:
Pierwszy obszar rozwoju naszej działalności METIS GROUP jest jedynie oficjalnym prowadzeniem do zakresu świadczonych usług doradztwa finansowego. Od 2009 roku przygotowywaliśmy dla naszych klientów dokumenty do instytucji finansowych. Często prowadziliśmy cały proces pozyskania finansowania. Aktualnie dynamicznie zwiększamy ilość klientów, których wspieramy w tym zakresie. Naszym celem strategicznym w tym zakresie jest pozyskanie dla naszych klientów kapitału w wysokości 100 milionów złotych w 2016 roku.
ZARZĄDZANIE PROCESEM REALIZACJI INWESTYCJI BUDOWLANYCH:
Wprowadziliśmy nową usługę zarządzania inwestycją budowlaną od momentu jej przygotowania przez realizację, aż po oddanie do użytkowania i rozliczenie finansowe. Jest to usługa skierowana do inwestorów i osób prywatnych którzy posiadają nieruchomości budowlane i poszukują ciekawej strategii wyjścia. W przypadku współpracy z METIS GROUP właściciel nieruchomości otrzymuje rozliczenie wartości nieruchomości i udział w zysku z inwestycji. Jest to dużo korzystniejsze rozwiązanie niż sprzedaż działki. Zapraszamy do współpracy.
Doradztwo na wyłączność dla Alstal Grupa Budowlana. Od 1 stycznia 2015 roku firma METIS GROUP będzie świadczyła usługi doradcze na wyłączność dla spółki Alstal Grupa Budowlana. Zostaliśmy zaproszeni przez jedną z największych firm budowlanych w Polsce do wpierania ich rozwoju strategicznego i kierowania nową komórką organizacyjną.
Nasze wysiłki w realizację usług doradczych i efekty, które osiągnęliśmy w trakcie świadczenia wcześniejszych usług zostały docenione! Po zrealizowaniu postawionych przed nami celów strategicznych wrócimy do świadczenia usług doradczych na otwartym rynku.
Biznes plan dla hotelu – Świnoujście jako lokalizacja inwestycji hotelowej
Przygotowaliśmy biznes plan dla hotelu w Świnoujściu, którego celem było kompleksowe uporządkowanie założeń inwestycji, ocena potencjału rynku hotelowego oraz przygotowanie projektu do procedury pozyskania finansowania bankowego. Opracowanie zostało wykonane we współpracy ze specjalistami z branży hotelarskiej, co pozwoliło połączyć analizę finansową, inwestycyjną i operacyjną z praktyczną wiedzą dotyczącą funkcjonowania obiektów hotelowych.
Świnoujście jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się rynków hotelowych w Polsce. W ostatnich latach w mieście powstało wiele znaczących inwestycji hotelowych, apartamentowych i wypoczynkowych. Szczególną wartość posiadają obiekty zlokalizowane w strefie nadmorskiej, a zwłaszcza w pierwszej linii brzegowej. Taka lokalizacja może istotnie wpływać na poziom obłożenia, strategię cenową, pozycjonowanie obiektu oraz zdolność inwestycji do generowania stabilnych przychodów.
W przypadku tego projektu biznes plan dla hotelu miał charakter zarówno analityczny, jak i kredytowy. Dokument nie był wyłącznie opisem planowanego obiektu. Stanowił narzędzie do oceny rentowności inwestycji, przygotowania wariantów realizacji, analizy ryzyk oraz zebrania dokumentacji potrzebnej do rozmów z bankami.
Cel opracowania biznesplanu
Głównym celem opracowania było kompleksowe przygotowanie inwestycji hotelowej do realizacji oraz do procesu pozyskania finansowania. Inwestor potrzebował dokumentu, który odpowie na najważniejsze pytania dotyczące projektu:
czy lokalizacja w Świnoujściu uzasadnia realizację hotelu,
jaki model biznesowy będzie najbardziej właściwy,
jaki standard i zakres usług powinien oferować obiekt,
jakie ceny można przyjąć w prognozach,
jakie obłożenie jest realne,
jakie będą koszty operacyjne hotelu,
jakie nakłady inwestycyjne są potrzebne,
jakie ryzyka mogą wpłynąć na rentowność,
czy projekt może zostać sfinansowany kredytem bankowym.
Po przeanalizowaniu różnych scenariuszy realizacji inwestycji inwestor podjął decyzję o przystąpieniu do procedury pozyskania finansowania bankowego. Ostatecznym celem biznesplanu było więc przygotowanie projektu do uzyskania kredytu inwestycyjnego.
Dlaczego Świnoujście jest atrakcyjnym rynkiem hotelowym?
Świnoujście posiada bardzo silne atuty turystyczne i inwestycyjne. Miasto łączy funkcję wypoczynkową, uzdrowiskową, apartamentową i hotelową. Dla inwestycji hotelowej szczególnie ważne są: położenie nad morzem, rozpoznawalność miejscowości, rozwój infrastruktury turystycznej, rosnąca liczba obiektów noclegowych oraz zainteresowanie gości krajowych i zagranicznych.
Potencjał inwestycji w pierwszej linii brzegowej jest szczególnie wysoki, ponieważ taka lokalizacja pozwala budować silne pozycjonowanie rynkowe. Hotel położony blisko plaży może osiągać wyższe ceny, lepszą rozpoznawalność i większą atrakcyjność wśród turystów poszukujących komfortowego wypoczynku nad morzem.
Jednocześnie dynamiczny rozwój rynku oznacza również większą konkurencję. Dlatego biznesplan musiał dokładnie odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób planowany hotel może wyróżnić się na tle innych obiektów w Świnoujściu.
Analiza formalno-prawna nieruchomości
Pierwszym etapem pracy była analiza formalno-prawna nieruchomości oraz dokumentów administracyjnych. W przypadku inwestycji hotelowej ten obszar ma fundamentalne znaczenie, ponieważ bank przed udzieleniem finansowania musi mieć pewność, że projekt może zostać zrealizowany zgodnie z przepisami i dokumentacją.
Analizie podlegały między innymi:
stan prawny nieruchomości,
dokumenty własnościowe,
księga wieczysta,
decyzje administracyjne,
możliwość realizacji planowanej funkcji hotelowej,
dokumenty dotyczące procesu inwestycyjnego,
ograniczenia formalne,
dokumenty potrzebne do finansowania bankowego.
W inwestycjach hotelowych szczególnie ważne jest, aby dokumentacja formalno-prawna była kompletna i spójna z założeniami biznesowymi. Każda niejasność może wydłużyć proces kredytowy albo wpłynąć na ocenę ryzyka przez bank.
Szczegółowa analiza rynku hotelowego
Jednym z najważniejszych elementów opracowania była szczegółowa analiza rynku hotelowego w Świnoujściu, ze szczególnym uwzględnieniem hoteli położonych w strefie nadmorskiej.
Analiza obejmowała trzy główne perspektywy:
Perspektywę cenową – sprawdziliśmy poziomy cen noclegów w obiektach konkurencyjnych, różnice pomiędzy sezonem wysokim i niskim, ceny pakietów pobytowych oraz wpływ standardu hotelu na możliwe stawki.
Perspektywę jakościową – analizowaliśmy zakres usług oferowanych przez konkurencyjne hotele, w tym zabiegi kosmetyczne, masaże, usługi wellness, zabiegi lecznicze, zaplecze gastronomiczne, udogodnienia dla rodzin oraz ofertę dodatkową.
Perspektywę obłożenia – ocenialiśmy potencjalny poziom wykorzystania pokoi w różnych okresach roku, ze szczególnym uwzględnieniem sezonowości typowej dla obiektów nadmorskich.
Dzięki temu możliwe było przygotowanie realistycznych założeń finansowych oraz ocena, czy planowany hotel może osiągnąć odpowiednią rentowność.
Analiza konkurencyjności hoteli
W ramach biznesplanu przeprowadziliśmy analizę konkurencyjności hoteli funkcjonujących w Świnoujściu. Nie chodziło wyłącznie o porównanie cen. Celem było określenie, jakie elementy oferty decydują o przewadze rynkowej poszczególnych obiektów.
Analizowaliśmy między innymi:
standard pokoi,
lokalizację,
dostęp do plaży,
ofertę wellness i spa,
zabiegi lecznicze i rehabilitacyjne,
gastronomię,
pakiety pobytowe,
opinie gości,
dostępność usług dodatkowych,
komunikację marketingową,
pozycjonowanie rynkowe hoteli.
Na podstawie tej analizy opracowaliśmy założenia modelu biznesowego dla planowanego hotelu. Celem było wskazanie, jak inwestycja może skutecznie konkurować na rynku i jakie elementy oferty powinny zostać szczególnie rozwinięte.
Koncepcja hotelu tematycznego
Jednym z elementów opracowania było wyznaczenie pomysłów na wprowadzenie hotelu tematycznego. W tak konkurencyjnej lokalizacji jak Świnoujście zwykły hotel może mieć trudność z wyróżnieniem się na rynku. Dlatego ważne było zaprojektowanie koncepcji, która pozwoli nadać obiektowi bardziej wyrazisty charakter.
Hotel tematyczny może budować przewagę poprzez:
spójną identyfikację marki,
wyróżniający się zakres usług,
specjalizację w określonej grupie klientów,
pakiety pobytowe,
ofertę wellness, zdrowotną lub regeneracyjną,
unikalną komunikację marketingową,
wyższą rozpoznawalność wśród gości.
W ramach biznesplanu analizowaliśmy, jakie kierunki pozycjonowania mogą być najbardziej racjonalne z perspektywy lokalizacji, konkurencji, oczekiwań gości i rentowności projektu.
Projekt usługi i zakres zabiegów
Hotel w Świnoujściu miał być analizowany nie tylko jako obiekt noclegowy, ale również jako miejsce oferujące dodatkowe usługi dla gości. Dlatego w biznesplanie zaprojektowano zakres usług oraz zabiegów, z których mogliby korzystać pensjonariusze.
Analizie podlegały między innymi:
masaże,
zabiegi kosmetyczne,
zabiegi lecznicze,
usługi wellness,
usługi regeneracyjne,
pakiety pobytowe,
oferta dla seniorów,
oferta dla turystów wypoczynkowych,
oferta dla gości korzystających z dłuższych pobytów.
Oferta dodatkowa jest bardzo ważna w hotelarstwie, ponieważ pozwala zwiększać przychody na jednego gościa, wydłużać pobyty i budować przewagę konkurencyjną. W biznesplanie należało więc uwzględnić nie tylko przychody z noclegów, ale również potencjał usług dodatkowych.
Strategia cenowa opracowana trzema metodami
W ramach biznesplanu przygotowaliśmy strategię cenową z wykorzystaniem trzech podejść: metody rynkowej, metody rentownościowej oraz metody kosztowej.
Metoda rynkowa polegała na analizie cen konkurencyjnych hoteli i ustaleniu, jaki poziom cen jest akceptowany przez rynek.
Metoda rentownościowa pozwalała sprawdzić, jakie ceny są potrzebne, aby projekt osiągnął zakładany poziom zysku i mógł bezpiecznie obsługiwać finansowanie.
Metoda kosztowa opierała się na analizie kosztów prowadzenia działalności i określeniu minimalnego poziomu cen pozwalającego pokryć koszty operacyjne, koszty finansowania i wymagany poziom marży.
Połączenie tych trzech metod pozwoliło przygotować strategię cenową, która była jednocześnie rynkowa, finansowo uzasadniona i oparta na realnych kosztach funkcjonowania hotelu.
Model dystrybucji oferty
Kolejnym ważnym elementem było zaprojektowanie modelu dystrybucji oferty hotelowej. W hotelarstwie sposób sprzedaży pokoi i pakietów pobytowych ma ogromne znaczenie dla rentowności. Inaczej wygląda sprzedaż bezpośrednia, inaczej przez platformy rezerwacyjne, a jeszcze inaczej przez touroperatorów.
W ramach opracowania analizowaliśmy:
sprzedaż bezpośrednią przez stronę internetową,
współpracę z touroperatorami,
platformy rezerwacyjne,
sprzedaż pakietów pobytowych,
oferty dla grup,
oferty dla klientów zagranicznych,
kanały marketingowe,
prowizje pośredników.
Ważnym elementem było również pozyskanie listów intencyjnych od touroperatorów. Tego typu dokumenty mogą zwiększać wiarygodność projektu, ponieważ pokazują potencjalne zainteresowanie współpracą ze strony partnerów rynkowych.
Strategia marketingowa hotelu
Biznesplan obejmował również przygotowanie strategii marketingowej. Hotel, szczególnie w konkurencyjnej lokalizacji nadmorskiej, musi mieć precyzyjnie zaplanowany sposób dotarcia do klientów.
Strategia marketingowa obejmowała między innymi:
określenie budżetu marketingowego,
harmonogram działań promocyjnych,
działania online,
komunikację marki,
promocję oferty tematycznej,
działania skierowane do touroperatorów,
promocję pakietów pobytowych,
działania sezonowe,
rekomendowane kanały pozyskiwania klientów.
Marketing w hotelarstwie nie powinien być traktowany jako koszt dodatkowy, który można ograniczyć bez konsekwencji. To jeden z kluczowych elementów wpływających na obłożenie i przychody.
Struktura organizacyjna i opisy stanowisk
Kolejnym obszarem opracowania było przygotowanie struktury organizacyjnej hotelu oraz opisów stanowisk pracy. W projektach hotelowych koszty personelu stanowią istotną część kosztów operacyjnych, dlatego należy je dokładnie zaplanować.
Analizie podlegały między innymi:
struktura zarządzania,
recepcja,
dział obsługi gościa,
housekeeping,
gastronomia,
wellness i zabiegi,
administracja,
marketing i sprzedaż,
utrzymanie techniczne obiektu.
Dobrze przygotowana struktura organizacyjna pozwala określić realne koszty pracy i ocenić, czy hotel będzie funkcjonował sprawnie po uruchomieniu.
Analiza SWOT projektu hotelowego
W ramach biznesplanu określiliśmy mocne i słabe strony projektu oraz szanse i zagrożenia dla realizacji inwestycji. Analiza SWOT była przygotowana w kontekście modelu biznesowego, lokalizacji, konkurencji oraz finansowania.
Do mocnych stron projektu mogły należeć:
lokalizacja w Świnoujściu,
potencjał pierwszej linii brzegowej,
możliwość stworzenia hotelu tematycznego,
oferta usług dodatkowych,
potencjał współpracy z touroperatorami,
atrakcyjność rynku turystycznego.
Do ryzyk i zagrożeń należało zaliczyć:
dużą konkurencję,
sezonowość obłożenia,
wzrost kosztów operacyjnych,
wzrost kosztów finansowania,
ryzyko opóźnień inwestycyjnych,
presję cenową,
uzależnienie części sprzedaży od pośredników.
Analiza SWOT pozwoliła uporządkować najważniejsze czynniki wpływające na powodzenie projektu.
Misja, wizja i cele strategiczne hotelu
W ramach opracowania wyznaczono również misję, wizję oraz cele strategiczne hotelu na okres 5 i 10 lat. To ważny element biznesplanu, ponieważ inwestycja hotelowa powinna być analizowana w dłuższej perspektywie.
Cele strategiczne mogły dotyczyć między innymi:
osiągnięcia określonego poziomu obłożenia,
budowy rozpoznawalności marki,
rozwinięcia oferty usług dodatkowych,
współpracy z touroperatorami,
osiągnięcia stabilnej rentowności,
zwiększenia udziału sprzedaży bezpośredniej,
pozycjonowania hotelu jako obiektu tematycznego.
Długoterminowe cele są szczególnie ważne przy projektach finansowanych kredytem bankowym, ponieważ okres spłaty finansowania może wynosić wiele lat.
Scenariusze obłożenia hotelu
Jednym z najważniejszych elementów analizy finansowej było przygotowanie scenariuszy obłożenia hotelu. W hotelarstwie obłożenie jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na wynik finansowy.
W ramach modelu przygotowano różne warianty:
scenariusz ostrożny,
scenariusz bazowy,
scenariusz optymistyczny.
Analiza pozwoliła sprawdzić, jak zmienia się rentowność projektu przy różnych poziomach wykorzystania pokoi. Było to szczególnie istotne z punktu widzenia banku, ponieważ zdolność do obsługi kredytu zależy od stabilności przychodów.
Harmonogram rzeczowo-finansowy
Biznesplan obejmował także harmonogram rzeczowo-finansowy realizacji projektu. W przypadku inwestycji hotelowej harmonogram jest ważny zarówno dla inwestora, jak i dla banku, ponieważ pokazuje momenty ponoszenia nakładów, uruchamiania transz kredytu i rozpoczęcia działalności operacyjnej.
Harmonogram obejmował między innymi:
etap przygotowawczy,
prace formalno-prawne,
przygotowanie projektu,
roboty budowlane,
zakup wyposażenia,
przygotowanie hotelu do otwarcia,
działania marketingowe przed otwarciem,
rozpoczęcie działalności,
uruchomienie sprzedaży.
Dobrze przygotowany harmonogram pozwala kontrolować płynność inwestycji i minimalizować ryzyko opóźnień.
Prognozy finansowe i dokumentacja kredytowa
W ramach opracowania przygotowano prognozy sprawozdań finansowych hotelu oraz wnioski kredytowe. Był to kluczowy element z punktu widzenia pozyskania finansowania.
Dokumentacja obejmowała między innymi:
prognozę rachunku zysków i strat,
prognozę bilansu,
prognozę przepływów pieniężnych,
analizę kosztów operacyjnych,
analizę przychodów,
analizę obsługi kredytu,
analizę wrażliwości,
załączniki do wniosku kredytowego.
Równolegle współpracowaliśmy z analitykiem finansowym, aby parametry analizy wrażliwości oraz założenia dotyczące oprocentowania kredytu były zgodne z prawdopodobną ofertą kredytową. To bardzo ważne, ponieważ biznesplan powinien być przygotowany nie tylko dla inwestora, ale również w standardzie akceptowalnym dla banku.
Nasza rola jako doradcy kredytowego
W procesie pełniliśmy funkcję doradcy kredytowego. Prowadziliśmy działania zmierzające do uzyskania kredytu inwestycyjnego na budowę nieruchomości hotelowej.
Nasze zadania obejmowały:
przygotowanie biznesplanu,
przygotowanie informacji dla banku,
kompletowanie załączników,
przygotowanie wniosków kredytowych,
konsultacje z analitykami,
dostosowanie modelu finansowego do wymagań banku,
prowadzenie procesu kredytowego,
wspieranie inwestora w komunikacji z bankiem.
Celem było kompleksowe przygotowanie inwestycji do finansowania oraz ograniczenie ryzyk związanych z procesem kredytowym.
Biznes plan dla hotelu – podsumowanie realizacji
Przygotowany biznes plan dla hotelu w Świnoujściu był kompleksowym opracowaniem obejmującym analizę formalno-prawną, analizę rynku hotelowego, analizę konkurencji, koncepcję hotelu tematycznego, strategię cenową, model dystrybucji, strategię marketingową, strukturę organizacyjną, analizę SWOT, scenariusze obłożenia, harmonogram rzeczowo-finansowy oraz prognozy finansowe.
Dokument został przygotowany z myślą o podjęciu decyzji inwestycyjnej oraz pozyskaniu kredytu bankowego. Dzięki analizie różnych scenariuszy inwestor mógł ocenić potencjał projektu, ryzyka oraz wymagania związane z realizacją hotelu w jednej z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji nadmorskich w Polsce.
Ta realizacja pokazuje, że profesjonalny biznes plan dla hotelu powinien łączyć wiedzę hotelarską, finansową, inwestycyjną i kredytową. Dopiero takie podejście pozwala przygotować projekt w sposób bezpieczny dla inwestora i czytelny dla banku.
Zapraszamy do współpracy
METIS GROUP wspiera inwestorów w przygotowaniu biznesplanów, analiz finansowych i dokumentacji kredytowej dla inwestycji hotelowych, apartamentowych, deweloperskich i komercyjnych.
W zakresie pośrednictwa kredytowego oraz prowadzenia procesu pozyskania finansowania inwestorów obsługuje METIS GROUP Investments sp. z o.o. Pomagamy w przygotowaniu dokumentacji, rozmowach z bankami oraz pozyskaniu finansowania dopasowanego do charakteru inwestycji.
FAQ – biznes plan dla hotelu
Czym jest biznes plan dla hotelu?
Biznes plan dla hotelu to dokument opisujący koncepcję inwestycji hotelowej, analizę rynku, konkurencję, strategię cenową, koszty, przychody, obłożenie, ryzyka oraz możliwość finansowania projektu.
Dlaczego biznesplan jest potrzebny przy budowie hotelu?
Ponieważ inwestycja hotelowa wymaga wysokich nakładów, dokładnej analizy rynku, realistycznych prognoz obłożenia oraz oceny zdolności projektu do obsługi kredytu bankowego.
Co powinien zawierać biznesplan hotelu?
Powinien zawierać analizę lokalizacji, konkurencji, strategię cenową, model dystrybucji, strategię marketingową, strukturę organizacyjną, scenariusze obłożenia, harmonogram, analizę finansową i analizę ryzyk.
Czy hotel w Świnoujściu można finansować kredytem inwestycyjnym?
Tak, projekt hotelowy może zostać sfinansowany kredytem inwestycyjnym, jeżeli posiada odpowiednie zabezpieczenie, realny model finansowy, wkład własny i zdolność do obsługi zadłużenia.
Dlaczego obłożenie hotelu jest tak ważne w analizie finansowej?
Obłożenie bezpośrednio wpływa na przychody hotelu. Nawet niewielka zmiana poziomu obłożenia może istotnie zmienić rentowność projektu i zdolność do spłaty kredytu.
Czy METIS GROUP przygotowuje biznesplany dla hoteli?
Tak. METIS GROUP przygotowuje biznesplany, analizy finansowe i dokumentację kredytową dla hoteli, condo-hoteli, apart-hoteli, obiektów wypoczynkowych i innych inwestycji nieruchomościowych.
Biznes plan Zespół budynków mieszkaniowych ul. Abp. A. Baraniaka to projekt, który przygotowaliśmy na początku 2009 roku. Jest to pierwszy biznes plan przygotowany przez naszą firmę. METIS GROUP to firma konsultingowa, która poważnie podchodzi do wykonywanych zleceń. Nie tylko ze względu na skalę, ponieważ inwestycja miała ponad 12 tysięcy metrów kwadratowych, ale także z uwagi na zleceniodawcę którym była spółka Prima należąca do Grupy kapitałowej Zasada S.A. Biznes plan dla inwestycji mieszkaniowej wielorodzinnej przy ul. Baraniaka w Poznaniu to jeden z najważniejszych opracowań, kto do dzisiaj przygotowaliśmy. Z Inwestorem współpracowaliśmy od momentu wystąpienia o decyzję o warunkach zabudowy. Biurem projektów które koordynowało całą współpracę jest Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o., które posiada 25 letnie doświadczenie w projektowaniu. Nasza wspólna pracą dążyła do przygotowania doskonałego pod względem architektonicznym i biznesowym projektu deweloperskiego. Naszą pracę można nazwać sztuką projektowania i biznesu ponieważ liczne dyskusje, analizy oraz oceny w gronie pracowników Inwestora i projektantów doprowadziły do osiągnięcia wyznaczonego celu. Przygotowanie tej usługi doradztwa biznesowego było ogromnym wyzwaniem z którego nauk będziemy korzystali w trakcie realizacji kolejnych projektów konsultingowych.
Biznes plan Zespół budynków mieszkaniowych- cele realizacji zadania
Analiza poznańskiego rynku deweloperskiego, wyznaczenie wartości aktualnej podaży i prognozowanie przyszłej. Określenie wartości popytu na mieszkania na podstawie sprzedaży historycznej.
Segmentacja ofert deweloperskich w stosunku do grup docelowych klientów.
Opracowanie modelu biznesowego wykorzystania terenu wprowadzając funkcję mieszkaniową i biurową. Model biznesowy opierał się na analizie rynku i kalkulacjach finansowych.
Przygotowanie programu funkcjonalno-użytkowego inwestycji na podstawie którego następnie przygotowany jest projekt architektoniczny i pełen biznes planu inwestycji.
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź ul. Karolewskato biznes plan który był przygotowany dla poznańskiej firmy deweloperskiej planującej ekspansję na Łódź. W ramach opracowanego biznes planu położyliśmy duży naciska na analizę rynku łódzkiego. Inwestor chciał zebrać wszystkie najważniejsze informacje o rynku mieszkaniowym w tym mieście oraz nawykach konkurujących na nim deweloperów. Wyniki pracy spotkały się z bardzo dużym zainteresowaniem Inwestora.
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź – zakres pracy
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź to jeden z ważniejszych projektów doradczych zrealizowanych dla stałego klienta. Jego istota wynikała z tego, że opracowany biznes plan pociągnął za sobą kolejne zlecenia od firm deweloperskich działających na terenie Łodzi. Rynek w tym mieście w okresie analizy bardzo odbiegał pod względem rozwoju od rynków deweloperskich takich miast jak Poznań, Wrocław czy Warszawa. Najprościej pisząc inwestycji deweloperskich było bardzo mało, a ich skala była ograniczona. W efekcie przeprowadzonej analizy strategicznego doszliśmy do wniosku, że Łódzki rynek deweloperski wykazuje bardzo duży potencjał.
Analiza ilości sprzedanych mieszkań w ostatnich 3 latach w Łodzi. Analiza aktualnej podaży na rynku i nowych planowanych inwestycji, które pojawią się w sprzedaży przed wprowadzeniem naszej inwestycji na rynek.
Ocena czynników tworzących atrakcyjność inwestycji cieszących się największym zainteresowaniem klientów (najwyższą efektywnością sprzedaży).
Przygotowanie opisu konkurencyjności inwestycji.
Wyznaczenie strategii cenowej i planu sprzedażowego.
Opracowanie analizy finansowej: statycznej, dynamicznej, wskaźnikowej, sprawozdań finansowych i analizy wrażliwości inwestycji na zmiany kosztów i cen.
Przygotowanie rekomendacji na temat szans i zagrożeń stojących za realizacją inwestycji.
Zapraszamy do zapoznania się z naszym realizacjami w zakresie opracowania biznes planów, doradztwa kredytowego i doradztwa inwestycyjnego.
Biznes plan budynek wielorodzinny Łódź – inne zadania
Biznes plan budynek mieszkalny przy ulicy Knapowskiego w Poznaniu przygotowany dla inwestora planującego realizację kameralnej inwestycji na Poznańskim Grunwaldzie. Inwestycja przygotowana z myślą o dokładnie wyselekcjonowanej grupie klientów, a mianowicie młodych rodzinach z dziećmi. Jaki był powód wyboru takiej grupy klientów? Otóż w okolicy nieruchomości znajdują się żłobki, przedszkola i szkoła podstawowa z gimnazjum. Młodzi rodzice mają bezpośredni dostęp do najważniejszych usług. Co ważniejsze inwestycja posiada bardzo kameralną strukturę- składa się z kilkunastu mieszkań. Projekt architektoniczny wykonany z myślą o młodych parach z dziećmi. Celem było zapewnienie jak największej funkcjonalności budynku i mieszkań dla tej grupy docelowej. Inwestor na etapie realizacji inwestycji zakładał reklamowanie projektu z nastawiem właśnie na tą grupę klientów.
Biznes plan budynek mieszkalny Poznań
Każdy zakup nieruchomości jest poprzedzony skrupulatną analizą nieruchomości pod względem formalno-prawnym, budowlanym, biznesowym i finansowym. Poniżej prezentujemy w bardzo dużym uproszczeniu proces analizy nieruchomości:
Ocena sytuacji formalno-prawnej: jest to proces polegający na ocenie zagrożeń wynikających z zapisy Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego lub Decyzji o Warunkach Zabudowy, uzyskanych warunków przyłączeniowych od mediantów, warunków wjazdu i wyjazdu z drogi publicznej, wymagań w zakresie uzgodnień konserwatorskich, operatów środowiskowych i innych dokumentów administracyjnych.
Analiza budowlana: najważniejsze zadania to- ocena zagrożenia wynikające z procesu budowy np. posadowienie budynku (na podstawie badań gruntowych), zagrożeń wynikających z sąsiedztwa innych budynków, wyburzeń obiektów znajdujących się na terenie, potrzeby przebudowy lub usunięcia kolizji sieci np. usunięcie słupa energetycznego z nieruchomości i inne sytuacje które są związane z procesem budowy.
Opracowanie założeń biznesowych: na tym tapie należy przeanalizować wszystkie składniki modelu biznesowego.
Analiza finansowa: jest to najbardziej hipotetyczny etap analizy ponieważ w dużym stopniu opiera się na założeniach w zakresie kosztów takich jak: projekt architektoniczny, proces budowy, koszty administracyjne, koszty marketingowe i inne.
Dla naszych klientów bardzo ważna jest również nasza usługa w zakresie doradztwa inwestycyjnego. Doradzamy klientowi jak zrealizować inwestycję.
Biznes plan budynek usługowo-mieszkalny przy ulicy Krauthofera w Poznaniu to projekt mieszkaniowo-usługowy znajdujący się w części Poznania cieszącej się bardzo dużym zainteresowaniem klientów na mieszkania. W okresie w którym biznes plan był przygotowywany w okolicy nieruchomości brakowało projektów mieszkaniowych. Niniejsza sytuacja wynikała z dużego popytu na lokale w nowych projektach deweloperskich. Inwestor zadecydował, że zrealizuje inwestycję łączącą dwie funkcje: mieszkaniową i usługową. Celem który przyświecał temu rozwiązaniu była struktura przychodów- Inwestor chciał pokryć koszty realizacji inwestycji ze sprzedaży mieszkań, aby następnie generować wieloletni zysk z opłat najmu powierzchni usługowej.
Biznes plan budynek usługowo-mieszkalny – najważniejsze aspekty
W trakcie prowadzenia oceny potencjału nieruchomości warto przeanalizować działkę, ale także zwrócić uwagę na szereg elementów w otoczeniu nieruchomości. Dla potencjalnych klientów ostatecznych, czyli klientów na mieszkania ważny jest dostęp do podstawowych usług, handlu, jednostek oświaty i jednostek medycznych. Warto przytoczyć dobry przykład osiedli budowanych w czasach PRL-u. Były to samowystarczalne jednostki których mieszkańcy mogli korzystać z każdego rodzaju usług.
Patrząc dookoła nieruchomości podczas pisania biznes planu warto przeanalizować rodzaj zabudowy w okolicy. Czy są to stare zniszczone kamienice z brudnymi drzwiami i ścianami? Czy są to nowe luksusowe budynki w których mieszka elita społeczeństwa. Dość zaskakującym elementem oceny może być czystość okolicy, ilość zieleni, oświetlenie ulicy, komunikacja miejska, miejsca parkingowe i inne czynniki funkcjonalne i wizualne. Wszystkie te aspekty wpływają pozytywnie lub negatywnie na ocenę potencjału nieruchomości.
Zapraszamy do współpracy w doradztwie kredytowym oraz pośrednictwie kredytowym, przy pozyskaniu kredytu inwestycyjnego.
Biznes plan budynek usługowo-mieszkalny – inne realizacje
