Biznes plan zakup udziałów w kamienicy ul. Prądzyńskiego to kolejny projekt który przygotowaliśmy dla poznańskiej firmy deweloperskiej specjalizującej się w przygotowaniu i remoncie kamienic. Naszym zadaniem było opracowanie pełnej dokumentacji finansowej i biznesowej potrzebnej do realizacji projektu remontu kamienicy. Przygotowanie remontu zabytkowej kamienicy to proces, który wymaga szczególnej uwagi i staranności, ponieważ budynki zabytkowe są często wyjątkowymi, historycznymi obiektami, które należy odpowiednio zabezpieczyć i zachować dla przyszłych pokoleń.
Biznes plan zakup udziałów w kamienicy – specyfika pracy
Aby przygotować się do remontu zabytkowej kamienicy, należy rozpocząć od uzyskania wszelkich niezbędnych zezwoleń i pozwoleń od odpowiednich władz i instytucji. W przypadku budynków zabytkowych konieczne jest uzyskanie dla przykładu zgody konserwatora zabytków na wszelkie prace remontowe i modernizacyjne. Kolejnym krokiem jest przygotowanie projektu remontu, który będzie zawierać szczegółowy opis prac, materiałów i technologii, które zostaną wykorzystane podczas remontu. Projekt ten powinien być zatwierdzony przez konserwatora zabytków oraz inne odpowiednie instytucje.
Podczas samego remontu należy zwrócić szczególną uwagę na zachowanie historycznych elementów budynku oraz na wybór odpowiednich materiałów i technologii, które nie będą szkodliwe dla zabytkowego budynku. Ważne jest również, aby prace remontowe przebiegały zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami, tak aby zapewnić bezpieczeństwo osobom przebywającym w budynku.
Następnie należy znaleźć odpowiedniego wykonawcę, który posiada odpowiednie doświadczenie w pracach remontowych na zabytkowych budynkach i zapewni odpowiednią jakość prac. Warto również zaplanować odpowiedni budżet na remont oraz ustalić harmonogram prac.
Biznes plan zakup udziałów w kamienicy – inne realizacje
Biznes plan kamienica ul. Wierzbięcice to kolejny projekt przygotowany dla poznańskiego dewelopera specjalizującego się w remoncie kamienic. Celem opracowania było usystematyzowanie wszystkich prac które należy wykonać na kamienicy, aby pozyskać kredyt inwestycyjny. Inwestor kupując kamienicę na celu ma doprowadzenie jej do stanu deweloperskiego, aby następnie sprzedać wszystkie mieszkania. Bardzo ważnym etapem pracy jako doradcy finansowego było przygotowanie prognozy finansowe spółki i inwestycji w efekcie prowadzenia prac remontowych. Poniżej prezentujemy zakres naszej pracy.
Biznes plan kamienica ul. Wierzbięcice- najważniejsze zadania
Biznes plan dla firmy Pango Polska — obecnie AnyPark
Przygotowaliśmy biznes plan dla firmy Pango Polska, działającej obecnie pod marką AnyPark. Projekt dotyczył opracowania kompleksowej dokumentacji biznesowej dla spółki rozwijającej usługę związaną z nowoczesnym zarządzaniem płatnościami i obsługą parkowania.
Celem opracowania było uporządkowanie modelu biznesowego, opisanie potencjału rynkowego, przygotowanie analizy finansowej oraz stworzenie dokumentu, który mógł zostać wykorzystany w rozmowach z partnerami biznesowymi, inwestorami lub instytucjami finansującymi.
W przypadku spółek technologicznych i usługowych biznes plan dla firmy powinien pokazywać nie tylko pomysł na produkt, ale również sposób jego wdrożenia, skalowania, monetyzacji oraz utrzymania przewagi konkurencyjnej. Dla firm takich jak Pango Polska / AnyPark szczególne znaczenie mają rynek, technologia, użytkownicy, partnerzy, kanały sprzedaży, model przychodów oraz strategia rozwoju.
Charakter projektu
Pango Polska, funkcjonująca obecnie jako AnyPark, rozwijała rozwiązanie odpowiadające na praktyczny problem użytkowników miejskiej infrastruktury parkingowej. Usługa miała ułatwiać korzystanie z parkowania, poprawiać wygodę płatności oraz wspierać bardziej efektywną obsługę procesów związanych z parkowaniem.
Tego rodzaju projekt wymagał przygotowania biznesplanu, który nie ograniczał się do standardowego opisu działalności. Konieczne było przeanalizowanie całego modelu operacyjnego i rynkowego: od użytkownika końcowego, przez partnerów lokalnych, po sposób generowania przychodów i rozwój usługi w kolejnych etapach.
W ramach opracowania analizowaliśmy między innymi:
model biznesowy firmy,
grupy docelowe użytkowników,
potencjał rynku,
kanały sprzedaży i dystrybucji,
źródła przychodów,
strukturę kosztów,
potrzeby technologiczne,
strategię rozwoju,
ryzyka operacyjne i rynkowe,
prognozy finansowe.
Dlaczego biznesplan był potrzebny?
Dynamicznie rozwijające się firmy technologiczne bardzo często koncentrują się na produkcie, funkcjonalnościach i szybkim wdrożeniu. To naturalne. Jednak w rozmowach z inwestorami, bankami, partnerami strategicznymi lub samorządami potrzebny jest uporządkowany dokument, który pokazuje całą logikę biznesową przedsięwzięcia.
Biznes plan dla firmy pełni w takim przypadku kilka funkcji jednocześnie. Po pierwsze, porządkuje strategię rozwoju. Po drugie, pozwala ocenić opłacalność projektu. Po trzecie, ułatwia rozmowy z podmiotami zewnętrznymi. Po czwarte, wskazuje ryzyka, które należy kontrolować na etapie skalowania działalności.
Dla Pango Polska / AnyPark biznesplan miał szczególne znaczenie, ponieważ projekt funkcjonował na styku kilku obszarów:
nowych technologii,
mobilności miejskiej,
usług parkingowych,
płatności,
współpracy z operatorami i partnerami,
potrzeb użytkowników końcowych,
rozwoju nowoczesnych miast.
Taki model wymagał jasnego pokazania, w jaki sposób firma tworzy wartość dla użytkowników i jak ta wartość może zostać przełożona na przychody.
Zakres przygotowanego biznesplanu
Przygotowany biznesplan obejmował zarówno część opisową, strategiczną, jak i finansową. Dokument został opracowany w taki sposób, aby mógł być wykorzystywany jako materiał decyzyjny oraz prezentacyjny.
W zakres opracowania wchodziły między innymi:
opis firmy,
opis produktu i usługi,
analiza problemu rynkowego,
opis grup klientów,
analiza rynku,
analiza konkurencji,
model biznesowy,
strategia wejścia na rynek,
strategia rozwoju,
analiza marketingowa,
struktura przychodów,
struktura kosztów,
prognozy finansowe,
analiza ryzyk,
rekomendacje dotyczące dalszych działań.
Celem było stworzenie dokumentu, który w prosty, ale profesjonalny sposób odpowiadał na pytanie: dlaczego ten projekt ma sens biznesowy i w jaki sposób może się rozwijać?
Analiza rynku i potrzeb użytkowników
Jednym z ważnych elementów opracowania była analiza rynku oraz potrzeb użytkowników. Projekty takie jak AnyPark odpowiadają na bardzo konkretny problem: parkowanie w miastach jest czasochłonne, często nieintuicyjne i wymaga wygodnych rozwiązań płatniczych oraz organizacyjnych.
W analizie uwzględniliśmy między innymi:
rosnące znaczenie mobilności miejskiej,
potrzebę wygodnych płatności za parkowanie,
rozwój aplikacji mobilnych,
zmianę zachowań użytkowników,
oczekiwania kierowców,
potrzeby operatorów parkingów,
potencjał współpracy z partnerami lokalnymi,
znaczenie prostoty obsługi usługi.
W przypadku takiego projektu kluczowe jest zrozumienie, że użytkownik nie szuka samej technologii. Użytkownik chce oszczędzić czas, uniknąć problemów, wygodnie zapłacić i mieć poczucie kontroli nad usługą. Dlatego model biznesowy musiał być oparty na realnej wartości dla klienta.
Model biznesowy firmy
W biznesplanie szczególną uwagę poświęciliśmy modelowi biznesowemu. Firma technologiczna musi jasno określić, kto jest jej klientem, kto płaci za usługę, jakie są źródła przychodów i jakie koszty będą rosły wraz ze skalowaniem działalności.
Model biznesowy obejmował analizę takich elementów jak:
wartość oferowana użytkownikom,
segmenty klientów,
kanały dotarcia,
relacje z klientami,
partnerzy biznesowi,
kluczowe działania,
kluczowe zasoby,
struktura kosztów,
źródła przychodów.
W przypadku Pango Polska / AnyPark szczególnie ważne było określenie, czy głównym źródłem przychodów będą opłaty transakcyjne, prowizje, współpraca z operatorami, model abonamentowy, usługi dodatkowe czy rozwój kolejnych funkcjonalności.
Dobry biznes plan dla firmy powinien pokazywać nie tylko to, co firma robi dziś, ale również jak może zarabiać w przyszłości.
Analiza konkurencji
W branży usług technologicznych analiza konkurencji ma szczególne znaczenie. Konkurencją nie są wyłącznie firmy oferujące identyczną usługę. Często konkurencją są również dotychczasowe przyzwyczajenia użytkowników, tradycyjne systemy płatności, lokalni operatorzy, rozwiązania miejskie lub aplikacje o szerszym zakresie funkcji.
W ramach analizy konkurencji ocenialiśmy między innymi:
istniejące rozwiązania parkingowe,
aplikacje mobilne związane z parkowaniem,
tradycyjne formy płatności,
przewagi konkurencyjne projektu,
bariery wejścia na rynek,
możliwe kierunki rozwoju konkurencji,
czynniki decydujące o wyborze usługi przez użytkownika.
Celem analizy było pokazanie, w jaki sposób firma może się wyróżnić i jakie elementy oferty powinny zostać szczególnie rozwijane.
Strategia rozwoju i skalowania
Firmy technologiczne muszą myśleć o skalowaniu już na etapie planowania. Oznacza to, że biznesplan powinien pokazywać nie tylko pierwszy etap działalności, ale również możliwe kierunki wzrostu.
W przypadku Pango Polska / AnyPark strategia rozwoju mogła obejmować:
rozwój liczby użytkowników,
wejście na kolejne lokalizacje,
współpracę z nowymi operatorami,
rozwój funkcjonalności aplikacji,
działania marketingowe,
partnerstwa strategiczne,
automatyzację obsługi,
rozszerzanie modelu przychodowego,
budowanie rozpoznawalności marki.
Skalowanie działalności wymaga jednak kontroli kosztów. Dlatego w biznesplanie ważne było pokazanie, które koszty mają charakter stały, które zmienny, a które będą rosły wraz z rozwojem usługi.
Analiza finansowa
Jednym z kluczowych elementów dokumentu była analiza finansowa. W przypadku firmy technologicznej prognozy finansowe powinny być szczególnie dobrze opisane, ponieważ duża część wartości projektu wynika z przyszłego wzrostu.
Analiza finansowa obejmowała między innymi:
prognozę przychodów,
strukturę kosztów,
koszty technologiczne,
koszty marketingu,
koszty obsługi klienta,
koszty administracyjne,
nakłady na rozwój produktu,
scenariusze wzrostu,
analizę rentowności,
zapotrzebowanie na kapitał,
przepływy pieniężne.
W tego typu projektach szczególnie ważne jest pokazanie momentu, w którym firma może osiągnąć skalę pozwalającą na pokrycie kosztów stałych i generowanie dodatnich przepływów pieniężnych.
Ryzyka projektu
Każdy biznesplan powinien uczciwie identyfikować ryzyka. W przypadku spółki technologicznej związanej z usługami parkingowymi szczególne znaczenie mogły mieć:
ryzyko wolniejszego pozyskiwania użytkowników,
ryzyko wysokich kosztów marketingu,
ryzyko technologiczne,
ryzyko konkurencji,
ryzyko zależności od partnerów,
ryzyko regulacyjne,
ryzyko zmian zachowań użytkowników,
ryzyko niższej liczby transakcji,
ryzyko niewystarczającej skali działalności.
Profesjonalny biznesplan nie powinien ukrywać ryzyk. Powinien je nazwać, ocenić i pokazać sposoby ich ograniczenia.
Znaczenie biznesplanu dla rozmów z partnerami
Przy projektach technologicznych biznesplan jest często wykorzystywany nie tylko w rozmowach z bankiem czy inwestorem. Może być również ważnym materiałem dla partnerów strategicznych, operatorów, samorządów, dostawców technologii i podmiotów, z którymi firma chce rozwijać współpracę.
Dobrze przygotowany dokument pomaga pokazać, że firma:
rozumie rynek,
ma konkretny model działania,
potrafi wskazać źródła przychodów,
zna swoje koszty,
rozumie ryzyka,
posiada strategię rozwoju,
potrafi prezentować projekt w sposób profesjonalny.
To zwiększa wiarygodność spółki, szczególnie wtedy, gdy projekt znajduje się na etapie rozwoju i wymaga budowania zaufania otoczenia biznesowego.
Biznes plan dla firmy – podsumowanie realizacji
Przygotowany biznes plan dla firmy Pango Polska, funkcjonującej obecnie jako AnyPark, był kompleksowym opracowaniem dotyczącym modelu biznesowego, rynku, konkurencji, strategii rozwoju i finansów spółki.
Projekt pokazał, że w przypadku firm technologicznych dobrze przygotowany biznesplan ma kluczowe znaczenie. Pozwala uporządkować pomysł, zweryfikować założenia, zaplanować rozwój, przedstawić model przychodów i przygotować firmę do rozmów z partnerami lub instytucjami finansującymi.
Biznes plan dla firmy nie jest wyłącznie dokumentem formalnym. To narzędzie strategiczne, które pomaga odpowiedzieć na pytanie, jak firma ma rosnąć, na czym będzie zarabiać i jakie warunki muszą zostać spełnione, aby projekt osiągnął rentowność.
FAQ – biznes plan dla firmy
Czym jest biznes plan dla firmy?
Biznes plan dla firmy to dokument opisujący model działalności, rynek, klientów, konkurencję, strategię rozwoju, źródła przychodów, koszty, ryzyka i prognozy finansowe.
Czy firma technologiczna potrzebuje biznesplanu?
Tak. Biznesplan pomaga uporządkować model biznesowy, zaplanować rozwój, przygotować prognozy finansowe oraz zwiększyć wiarygodność firmy w rozmowach z inwestorami, bankami i partnerami.
Co powinien zawierać biznesplan dla firmy usługowej?
Powinien zawierać opis usługi, analizę rynku, analizę konkurencji, grupy klientów, model sprzedaży, strategię marketingową, strukturę kosztów, źródła przychodów, analizę ryzyk i prognozy finansowe.
Dlaczego analiza konkurencji jest ważna?
Analiza konkurencji pokazuje, jakie rozwiązania już funkcjonują na rynku, czym firma może się wyróżnić i jakie elementy oferty mają największe znaczenie dla klientów.
Czy biznesplan pomaga w pozyskaniu finansowania?
Tak. Profesjonalny biznesplan jest jednym z podstawowych dokumentów wykorzystywanych w rozmowach z bankami, inwestorami i partnerami finansowymi.
Czy METIS GROUP przygotowuje biznesplany dla firm?
Tak. METIS GROUP przygotowuje biznesplany, analizy finansowe, modele biznesowe i dokumentację inwestycyjną dla firm usługowych, technologicznych, nieruchomościowych, produkcyjnych i komercyjnych.
Biznes plan dla firmy Pango Polska — obecnie AnyPark. Inne realizacje dla firm i inwestorów:
Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą na jednej karce papieru uzyskać cały zestaw informacji na temat tego co konkretnie oferujemy. „Nie mam czasu na czytanie długich opracowań!” Oczywiście, mamy dla Państwa przygotowany krótki opis naszej działalności. Zapraszamy do lektury.
Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się do wyjazdu np. na wakacje w celach służbowych czy po prostu rekreacyjnego. Przygotowanie inwestycji budowlanej lub deweloperskiej jako zadanie dużo większej wagi wymaga poświęcenia większej ilości czasu i wysiłku. Biznes plan jest dokumentem który powinien weryfikować opłacalność inwestycji w efekcie przeprowadzonej analizy przez firmę zewnętrzną i/lub dyrektora finansowego.
Warto zadać sobie pytanie: Na czym polega przygotowanie biznes planu?
Otóż, przygotowanie biznesplanu polega na przewidywaniu różnych scenariuszy realizacji inwestycji. W zależności od przyjętych założeń przygotowujemy stosowne analizy finansowe pokazujące efekt przewidzianych i nieprzewidzianych sytuacji na rentowność inwestycji. Autor biznes planu powinien argumentować przyjęte scenariusze aktualnymi danymi rynkowymi (makro- i mikro- ekonomicznymi), sytuacją konkurencyjną i innymi informacjami źródłowymi.
Jaki jest cel opracowania biznes planu?
Podsumowując przygotowanie biznes planu przez firmę zewnętrzną, zewnętrznego dyrektora finansowego lub zespół pracowników ma na celu:
Przygotowanie formalno-prawne i organizacyjne inwestycji.
Ocenę ryzyka inwestycyjnego dla spółki i inwestorów.
Eliminację słabych stron projektu i maksymalizację przewagi konkurencyjnej.
Zbadanie kondycji finansowej Inwestora.
Prezentację realnej analizy finansowej inwestycji oraz kluczowych wskaźników finansowych.
Analizę wrażliwości inwestycji na różne scenariusze rynkowe i gospodarcze.
Ostatecznie! Celem biznes planu nie jest utwierdzenie Inwestora w przekonaniu, że planowana inwestycja jest rentowna dlatego też należy ją realizować. Celem biznes planu jest wskazanie zagrożeń, problemów, wątpliwości z którymi Inwestor musi się zmierzyć, aby osiągnąć oczekiwany zysk. Na podstawie wyznaczonych problemów określane są rozwiązania które uwiarygadniają projekt. Z punktu widzenia banku (kapitałodawcy), jeżeli Inwestor wskazuje w biznes planie jedynie pozytywne czynniki inwestycji to znaczy, że nie jest przygotowany na negatywny scenariusz jej realizacji.
Zapraszamy do współpracy w zakresie opracowania Biznes Planu oraz świadczenia usługi Zewnętrznego Dyrektora Finansowego.
Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy z nas ostatecznie zastanawia się jaką funkcję będzie spełniał zewnętrzny dyrektor finansowy w mojej firmie. Odpowiedź jest bardzo prosta, ponieważ tak jak księgowa zajmuje się księgowością, agencja marketingowa – marketingiem, kancelaria prawna kwestiami prawnymi prowadzenia biznesu tak samo zewnętrzny dyrektor finansowy zajmuje się wszystkimi kwestiami związanymi z planowaniem finansowym firmy.
Łatwo jest ogólnie odpowiedzieć na to pytanie, ale w pracy ważne są konkrety! Dlatego też poniżej prezentujemy bardziej rozszerzoną odpowiedź:
PLANOWANIE WYDATKÓW: księgowa ewidencjonuję wydatki z poprzedniego miesiąca, kwartału, roku i lat. Kto więc w firmie zajmuje się planowaniem wydatków związanych z zakupem nowych maszyn, materiałów, samochodów itd.? Czy decyzje w tym zakresie są podejmowane spontanicznie? Jak jest kasa to kupujemy?
PŁYNNOŚĆ FINANSOWA: warto zwrócić uwagę na kwestie płynnościowe. Czy przyszłe rozliczenia są zaplanowane z jakąś rezerwą czasową? Czyli jeżeli coś nie pójdzie po naszej myśli to czy mamy zachowany bufor bezpieczeństwa? Na prognozę rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych należy patrzeć długoterminowo ponieważ decyzje podjęte dzisiaj lub w tym miesiącu mogą mieć konsekwencje w przyszłym kwartale lub roku. Dyrektor finansowy powinien uczestniczyć w procesie podejmowania decyzji finansowych, aby pokazać jaki konkretna decyzja będzie miała wpływ na przyszłość firmy.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM: jest to dobre miejsce aby poruszyć kwestię strategii finansowej i zarządzania ryzykiem. Firma powinna mieć wyznaczone ramy jeżeli chodzi o ryzyko jakie zaakceptują jej udziałowcy. Kolejną kwestią jest źródło finansowania inwestycji. Czy wydatki w tym zakresie są finansowane z kapitału własnego spółki, wpłat udziałowców, pożyczek od podmiotów zewnętrznych czy z finansowania bankowego. Te kwestie powinien analizować zewnętrzny dyrektor finansowy w kontekście kosztu kapitału.
BUDŻET KOSZTÓW I PRZYCHODY: zewnętrzny dyrektor finansowy powinien się również zająć przygotowaniem budżetów działalności firmy w kontekście zaplanowanych przychodów.
POZYSKANIE KAPITAŁU: zewnętrzny dyrektor finansowy jest również odpowiedzialny za pozyskanie kapitału do spółki. Mamy tutaj na myśli kapitał obrotowy jak i inwestycyjny. Jeżeli pojawi się zagrożenie utraty płynności na którymś z etapów działalności firmy warto rozważyć wykorzystanie kapitału zewnętrznego.
Jeżeli któreś z wykorzystanych powyżej w opisie stwierdzeń było dla Ciebie nie jasne to znaczy, że potrzebujesz zewnętrznego dyrektora finansowego. Zapraszamy do nawiązania kontaktu mailowego lub telefonicznego. Chętnie spotkamy się, aby omówić dalszą współpracę z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym.
Zwracamy równocześnie uwagę że specjalizujemy się w świadczeniu usług jedynie dla firm z branży budowlanej i deweloperskiej.
Korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami finansowymi zajmuje Ci zbyt wiele czasu? Jeżeli współpraca z bankami jest dla Ciebie irytująca? Jeżeli przygotowanie planów finansowych na przyszłe miesiące, kwartały lub lata jest dla Ciebie dużym obciążeniem organizacyjnym? Jeżeli jest wiele innych kwestii finansowych którymi nie chcesz się zajmować to wygląda na to, że nadszedł czas, abyś zatrudnił zewnętrznego dyrektora finansowego! Wtedy sam odetchniesz z ulgą. Co ważniejsze będziesz mógł się zająć tą częścią swojego biznesu która sprawia Tobie największą radość.
Jaka jest odpowiedź na tytułowe pytanie: jakie korzyści przyniesie zatrudnienie zewnętrznego dyrektora finansowego:
Zwiększenie kontroli nad wydatkami w firmie.
Poprawa przejrzystości finansowej.
Zwiększenie skuteczności planowania wydatków i prognozowania przychodów.
Przekazanie odpowiedzialności za kwestie finansowe, ale pozostawienie sobie pełnej kontroli.
Zwiększenie skuteczności pozyskania kredytów do firmy.
Świadome budowanie wartości firmy.
Odciążenie siebie i innych pracowników z zadań które może wykonać zewnętrzna firma.
Jeżeli korzyści z zatrudnienia zewnętrznego dyrektora finansowego przekonały Ciebie do współpracy to zapraszamy do nawiązania kontaktu mailowego lub telefonicznego. Chętnie spotkamy się, aby omówić dalszą współpracę z Zewnętrznym Dyrektorem Finansowym.
Zwracamy równocześnie uwagę że specjalizujemy się w świadczeniu usług jedynie dla firm z branży budowlanej i deweloperskiej.
Biznes plan zakupu apartamentów polegał na opracowaniu analizy rynku najmów lokali apartamentowych oraz analizy finansowej dla potrzeb zakupu 4 wysokiego standardu apartamentów. Ostatecznym celem inwestycji było pozyskanie kredytu inwestycyjnego, który pozwolił na sfinansowanie transakcji.
Doradca kredytowy przy zakupie apartamentów
Doradca kredytowy w transakcji polegającej na zakupie pakietowym apartamentów zwróci uwagę na szereg bardzo ważnych kwestii rzutujących na możliwość pozyskania kredytu inwestycyjnego. Poniższe punkty mogą się spotkać z zaskoczeniem ze strony inwestora ponieważ wybiegają bardzo daleko w przyszłość, ale mają znaczenie dla banku, analityka, centrum analiz ryzyka i ostatecznie osób decydujących o kredycie. W naszej ocenie warto te czynniki przeanalizować. Poniżej prezentujemy pytania, na które warto odpowiedzieć podczas analizy inwestycji oraz opracowania biznes planu. (uwaga: zakładamy, że lista pytań nie jest wyczerpująca).
Jaki będzie koszt wykończenia/adaptacji mieszkań do potencjalnych najemców?
W jakiej formie będzie prowadzony biznes – jakie umowy, jacy najemcy itd?
Czy najemcy będą oczekiwali większych przebudów w ramach lokalu (np. adaptacja pod jakąś działalność).
Jaki został założony czynsz najmu?
Czy czynsz najmu rekompensuje ewentualną rotację najemców?
Kto ponosi opłaty związane z użytkowaniem lokalu oraz opłaty stałe?
Biznes plan rewitalizacji kamienicy miał na celu przygotowanie procesu remontu budynku. Opracowana analiza finansowa pokazała realne koszty realizacji inwestycji oraz potencjalne przychody. Biznes plan był aktualizowany po każdej zmianie wysokości kosztów. W ramach biznes planu zostały opracowane trzy scenariusze realizacji inwestycji. Dla każdego scenariusza wyznaczone zostały realne ryzyka oraz możliwe koszty ich zaistnienia.
Biznes plan rewitalizacji kamienicy – zakres pracy
W analizie finansowej uwzględniono również scenariusz wykończenia apartamentów „pod klucz” w celu ich najmu. Niniejsze rozwiązanie miało charakter inwestycji długoterminowej. Opracowany biznes plan odpowiedział na wszystkie postawione przez Inwestora pytania. Udzielone odpowiedzi pozwoliły na wybór najlepszej opcji inwestycyjnej dla potrzeb rozwoju działalności spółki.
Doradca kredytowy
Jako doradca kredytowy pomagamy Inwestorom w wyborze najlepszego pod względem formalno prawnym i najkorzystniejszego cenowo finansowania. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że najkorzystniejsze cenowo nie zawsze oznacza najtańsze finansowanie. Często mamy do czynienia z sytuacją, że po wprowadzenia do analizy finansowej wszystkich warunków finansowych kredytu wychodzi, że przy opracowanych założeniach realizacji inwestycji najtańszy kredyt będzie droższy od średniej oferty cenowej. Jak zawsze wszystko zależy od szczegółów oferty, dlatego też warto korzystać z usługi doradcy kredytowego który potrafi przeanalizować, ocenić i zinterpretować przedstawione przez bank warunki udzielenia kredytu.
Od 1 kwietnia 2022 roku zmieniamy siedzibę firmy na ul. Krasińskiego 16, 60- 830 Poznań. Prosimy od 15.03.2022 roku kierować całą korespondencję na wskazany powyżej adres.
