ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych

12 października, 202323 lipca, 2020 przez METIS GROUP

ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych

ETAP VI: Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy oraz celów strategicznych to etap w którym wybiegamy w przyszłość. Wyznaczamy w tej części cele które spółka ma zrealizować w trakcie realizacji inwestycji oraz rozwoju w zakresie innych projektów. Wyznaczone cele powinny być realne, określone względem osi czasu, mieć określony budżet oraz przypisane osoby odpowiedzialne za ich realizację.

Ważnym elementem pracy nad strategią w przypadku inwestycji deweloperskiej jest strategia marketingowa- Marketing MIX. W tej części pracy również wyznaczamy narzędzia marketingowe jakie należy zastosować, aby sprzedać wszystkie produkty inwestycji. Niniejszy etap przygotowania biznes planu w dużym stopniu wpływa na wszystkie kolejne etapy w tym w szczególności na analizę finansową.

Najważniejsze zadania w trakcie realizowania celu.

Określenie pozycji strategicznej firmy i inwestycji na podstawie modelu SPACE.
Wyznaczenie rekomendacji strategicznych.
Określenie celów strategicznych.
Wyznaczenie segmentów klientów na rynku. Określenie jakie są potrzeby i oczekiwania poszczególnych grup docelowych klientów.
Przeprowadzenie wyceny poszczególnych grup klientów.
Określenie grupy docelowej klientów, która wykazuje największy potencjał i grup pobocznych.- Wyznaczenie celu na rynku.
Pozycjonowanie oferty na rynku wykorzystując modelu 4Ps lub 7Ps.
Określenie wartości oferty.
Wyznaczenie narzędzi promocji firmy np.: foldery, strona www, pozycjonowanie, reklama billboardowa, reklama w mediach, publikacje sponsorowane w magazynach branżowych, gadgety promocyjne itd.
Wyznaczenie budżetu realizacji strategii marketingowej w stosunku do grup docelowych klientów i rekomendowanych narzędzi promocji.
Opracowanie harmonogramu realizacji strategii marketingowej.
Określenie efektów ekonomicznych realizacji strategii.

Twój doradca finansowy- aktualności

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Nowe biuro METIS GROUP

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań. Nowe biuro, ale …

METIS GROUP sp. z o.o. Zewnętrzny Dyrektor Finansowy 1

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą…

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się d…

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy…

Jakie korzyści przyniesie zatrudnienie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami f…

Etap IV: Zaprojektowanie modelu biznesowego.

16 października, 202323 lipca, 2020 przez METIS GROUP

Etap IV: Zaprojektowanie modelu biznesowego.

Etap IV: Zaprojektowanie modelu biznesowego odnosi się do sposobu prowadzenia działalności operacyjnej dzisiaj i w przyszłości. Dlaczego należy zaprojektować model biznesowy spółki lub inwestycji? Otóż po przeprowadzeniu analizy rynku i analizy konkurencji można dojść do wniosku, że rywale inaczej/lepiej prowadzą działalność od nas. Wtedy należy zmienić sposób prowadzonej działalności poprzez np.: zmienę organizacji pracy, wprowadzenie nowych systemów informatycznych, zatrudnienie dodatkowych pracowników, zmianę metody prowadzenia działań promocyjnych i inne działania. Biznes plan jest przygotowany z myślą o rozwoju inwestycji oraz firmy.

Najważniejsze działania wykonane w tym zakresie:

ZASOBY: Wyznaczenie zasobów w które należy zainwestować lub których zakup będzie źródłem przewagi konkurencyjnej.
PARTNERZY BIZNESOWI: Opisanie wszystkich grup partnerów biznesowych, którzy mają aktualnie lub mogą mieć udział w przyszłości w rozwoju konkurencyjności firmy.
DOSTAWCY: Wyznaczenie i opisanie dostawców i nawiązanie z nimi współpracy. Wyznaczenie jak dostawcy wpływają na jakość oferty i możliwości konkurowania.
DYSTRYBUCJA: Wymienienie i opisanie kanałów dystrybucyjnych, które aktualnie są stosowane i grupy docelowej klientów.
RELACJE Z KLIENTAMI: Opisanie aktualnego sposobu budowania relacji z klientami. Kierunków rozwoju relacji z aktualnymi i przyszłymi klientami.
WARTOŚĆ OFERTY: Wyznaczenie wartości oferty. Jest to warto ceniona przez klientów dzisiaj i perspektyw rozwoju firmy po realizacji inwestycji.
Opracowanie obszarów rozwoju modelu biznesowego oraz ich wpływu na poprawę konkurencyjności modelu biznesowego (atrakcyjności firmy).
Wyznaczenie działań realizujących kierunki rozwoju oraz ich budżetu.
Opracowanie harmonogramu realizacji celów i terminów kontrolnych.
Analiza źródeł kosztów i przychodów. Wyznaczenie celów w stosunku do tych dwóch obszarów.
Opisanie wszystkich kluczowych działań, które firma powinna rozwinąć lub udoskonalić.

ETAP III: Analiza środowiska konkurencyjnego

12 października, 202323 lipca, 2020 przez METIS GROUP

ETAP III: Analiza środowiska konkurencyjnego

ETAP III: Analiza środowiska konkurencyjnego to część biznes planu której celem jest przeanalizowanie konkurencji w kontekście ich działalności na rynku. W tym zakresie można poddać analizie takie elementy jak ilość realizowanych projektów, cena sprzedaży mieszkań, zróżnicowanie mieszkań, stosowane metody promocji oferty, jakość wykonania budynku i inne. Wszystkie wnioski wyciągnięte z analizy konkurencji powinny zostać wykorzystane do opracowania metody budowania konkurencyjności spółki lub inwestycji.

Do najważniejszych elementów pracy w tym zakresie należą:

Przeanalizowanie czynników tworzących konkurencyjność oferty z punktu widzenia klienta.
Omówienie ze Zleceniodawcą konkurencyjności konkurencji i propozycji stworzenia przewagi konkurencyjnej dla inwestycji.
Zaprezentowanie działań, które doprowadzą do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.
Opracowanie harmonogramu budowania/rozwoju konkurencyjności firmy.
Wyznaczenie budżetu (kosztu) realizacji konkurencyjności. Należy w tym miejscu przeanalizować jak wydatki na rozwój konkurencyjności wpłyną na wydatki zysk, marże, cenę sprzedaży mieszkań i inne aspekty finansowe.
Opracowanie prognoz finansowych- efektów ekonomicznych realizacji przewagi konkurencyjnej na podstawie wcześniej zaprezentowanych rekomendacji.

Twój doradca finansowy- aktualności

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Nowe biuro METIS GROUP

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań. Nowe biuro, ale …

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą…

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się d…

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy…

Jakie korzyści przyniesie zatrudnienie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami f…

ETAP II: Analiza strategiczna rynku i konkurencji

12 października, 202323 lipca, 2020 przez METIS GROUP

ETAP II: Analiza strategiczna rynku i konkurencji

ETAP II: Analiza strategiczna rynku i konkurencji to etap którego celem jest ocena rynku w kontekście szans i zagrożeń dla prowadzonej przez przedsiębiorstwo działalności biznesowej. Nie możliwości aby wyznaczyć realne cele strategiczne, plan prowadzenia inwestycji czy też koszty przez przeprowadzenia analizy w tym zakresie. Chociażby analiza kosztu dostawy usług ma duże znaczenie dla jakości biznes planu.

Najważniejsze etapy pracy w trakcie przeprowadzenia analizy strategicznej to:

Analiza uwarunkowań mikroekonomicznych (bariery wejścia na rynek, konkurencji, wpływu klientów na firmę, udziału dostawców w tworzenie konkurencyjności oferty i negatywnego wpływu ofert substytucyjnych- 40 czynników analizy)
Analiza uwarunkowań makroekonomicznych (politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych- 24 czynniki analizy).
Analiza konkurencyjności firm funkcjonujących na rynku (konkurencyjność marketingowa i biznesowa- 16 czynników).
Podsumowanie wniosków z analizy strategicznej. Opracowanie opisu rekomendacji strategicznych i wniosków, które następnie muszą zostać wykorzystane na etapie przygotowania konkurencyjności inwestycji i prognoz finansowych.

Twój doradca finansowy- aktualności

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Nowe biuro METIS GROUP

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań. Nowe biuro, ale …

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą…

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się d…

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy…

Jakie korzyści przyniesie zatrudnienie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami f…

Zmiana adresu firmy

Witam serdecznie, Od 1 kwietnia 2022 roku zmieniamy siedzibę firmy na ul. Krasińskiego 16, 60- …

ETAP V: Prognoza SWOT

ETAP V: Prognoza SWOT, czyli potocznie nazywana analiza SWOT, która odnosi się do wyznaczenia szans …

Program funkcjonalno-użytkowy

16 października, 202323 lipca, 2020 przez METIS GROUP

Program funkcjonalno-użytkowy

Program funkcjonalno-użytkowy to podstawowe opracowanie opisujące inwestycję pod kątek funkcji, wykorzystanej technologii budowy, założeń czasowych realizacji która następnie mają zostać uwzględnione w projekcie architektonicznym. Jest on przygotowany na podstawie analizy projektów konkurencyjnych i warunków opisanych w Decyzji o warunkach zabudowy.

Program funkcjonalno-użytkowy określa oczekiwania Zleceniodawcy na temat zadania budowlanego np.: struktura budynku, struktura mieszkań, wielkość mieszkań, elementy wykończenia budynku, wykorzystane materiały, przeznaczenia wykonywanych robót, wymagania techniczne, wymagania finansowe, materiałowe, funkcjonalne i architektoniczne itd. Niniejszy dokument stanowi podstawę ustalania planowanych kosztów prac projektowych i robót budowlanych. Program funkcjonalny jest w pewnym stopniu wstępem do opracowania biznes planu.

Efektem pracy nad programem funkcjonalno-użytkowym jest:

Opis inwestycji jej parametrów technicznych, struktury budynku, przewidzianych powierzchni wspólnych.
Charakterystyka budynku w tym struktury klatek schodowych i ich wykończenie, struktury mieszkań, opis funkcjonalności mieszkań. Wyszczególnienie założeń organizacyjnych mieszkań i przykładowe rzuty przygotowane na podstawie analizy rynku najszybciej sprzedawanych mieszkań na rynku.
Opis techniczny budynku, wykorzystanych materiałów wykończeniowych i innych parametrów technicznych, które wpływają na koszt realizacji inwestycji.
Opis modelu biznesowego inwestycji, grupy docelowej klientów i tożsamości inwestycji oczekiwanej przez Zleceniodawcę. Niniejszy opis jest podstawą opracowania projektu architektonicznego.
Opis planu zagospodarowania terenu i przewidzianych na nim funkcji.

Aktualności i realizacje

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Nowe biuro METIS GROUP

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań. Nowe biuro, ale …

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą…

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się d…

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy…

Jakie korzyści przyniesie zatrudnienie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami f…

Zmiana adresu firmy

Witam serdecznie, Od 1 kwietnia 2022 roku zmieniamy siedzibę firmy na ul. Krasińskiego 16, 60- …

ETAP V: Prognoza SWOT

ETAP V: Prognoza SWOT, czyli potocznie nazywana analiza SWOT, która odnosi się do wyznaczenia szans …

ETAP I: Wyznaczenie struktury i zakresu biznes planu.

26 października, 202323 lipca, 2020 przez METIS GROUP

ETAP I: Wyznaczenie struktury i zakresu biznes planu.

ETAP I: Wyznaczenie struktury i zakresu biznes planu, to wstęp do pracy nad biznes planem. Na tym etapie pracy analizujemy nieruchomość, oczekiwania i potrzeby Zleceniodawcy. Naszym celem jest przedstawienie możliwości w zakresie współpracy oraz metody ich realizacji.

Analiza potrzeb i oczekiwań Zleceniodawcy.
Analiza nieruchomości na której ma być prowadzona inwestycja pod kontem formalno-prawnym, biznesowym, technicznym i finansowym.
Analiza koncepcji architektonicznej (jeżeli inwestor posiada) i programu funkcjonalno-użytkowego.
Opracowanie i zaprezentowanie propozycji współpracy z uwzględnieniem wyznaczonych celów.
Analiza możliwości inwestycyjnych (finansowych i organizacyjnych) Zleceniodawcy.
Przygotowanie harmonogramu pracy nad biznes planem i zatwierdzenie go przez Zleceniodawcę.
Podpisanie umowy o dzieło oraz umowy o zachowaniu poufności w stosunku do wszystkich materiałów/informacji przekazywanych przez Zleceniodawcę.

Twój doradca finansowy- aktualności

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Nowe biuro METIS GROUP

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań. Nowe biuro, ale …

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą…

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się d…

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy…

Jakie korzyści przyniesie zatrudnienie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami f…

Zmiana adresu firmy

Witam serdecznie, Od 1 kwietnia 2022 roku zmieniamy siedzibę firmy na ul. Krasińskiego 16, 60- …

ETAP V: Prognoza SWOT

ETAP V: Prognoza SWOT, czyli potocznie nazywana analiza SWOT, która odnosi się do wyznaczenia szans …

Nowa siedziba METIS GROUP

22 maja, 202523 lutego, 2018 przez METIS GROUP

Nowa siedziba METIS GROUP w związku z rozwojem działalności Zarząd spółki podjął decyzję o przeniesieniu siedziby spółki do nowej lokalizacji w Poznaniu przy ulicy Elizy Orzeszkowej 5. Zapraszamy do odwiedzenia nowego biura aktualnych i przyszłych klientów.

Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą doradcy kredytowego.

METIS GROUP sp. z o.o. – aktualności

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Nowe biuro METIS GROUP

Zapraszamy do nowego biura METIS GROUP sp. z o.o. na ul. Polska 15, 60- 595 Poznań. Nowe biuro, ale …

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP

Folder Zewnętrzny Dyrektor Finansowy METIS GROUP został przygotowany z myślą o klientach którzy chcą…

Jaki jest cel opracowania biznes planu?

Jaki jest cel opracowania biznes planu? Otóż, całkowicie naturalna jest czynność przygotowania się d…

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Dlaczego warto zatrudnić Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? -pytanie jest zaskakująco proste. Każdy…

Jakie korzyści przyniesie zatrudnienie Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Jakie są korzyści zatrudnienia Zewnętrznego Dyrektora Finansowego? Jeżeli zajmowanie się kwestiami f…

Zmiana adresu firmy

Witam serdecznie, Od 1 kwietnia 2022 roku zmieniamy siedzibę firmy na ul. Krasińskiego 16, 60- …

ETAP V: Prognoza SWOT

ETAP V: Prognoza SWOT, czyli potocznie nazywana analiza SWOT, która odnosi się do wyznaczenia szans …

ETAP VIII: Opracowanie analizy finansowej statycznej i dynamicznej.

ETAP VIII: Opracowanie analizy finansowej statycznej i dynamicznej oraz analizy wrażliwości inwestyc…

Etap IX: Harmonogram realizacji

Etap IX: Harmonogram realizacji , czyli harmonogram rzeczowo-finansowy realizacji inwestycji to jede…

Budma 2018 czyli nasz rynek usług oraz pasji

17 października, 202331 stycznia, 2018 przez METIS GROUP

Budma 2018 czyli nasz rynek usług oraz pasji- budownictwo jest tym co podnosi ciśnienie krwi i powoduje, że czujemy dreszczyk przygody. Każdy kolejny projekt musi być perfekcyjnie przygotowany dlatego czerpiemy wiedzę od wystawców w trakcie Budmy! W dniach od 30.01 do 02.02.2018 roku Poznań stał się ogólnopolską stolicą budownictwa. Nie trzeba nikomu związanemu z branżą mowić, że jest to największe tego typu wydarzenie w Polsce. Największe firmy z branży produkcyjnej – budowlanej na swoich stoiskach prezentują nowe rozwiązania technologiczne oraz potencjał handlowy.

Co to znaczy dla nas?

Otóż mamy okazję odwiedzić naszych aktualnych klientów, aby odnowić kontakty. Z wieloma firmami również nawiązaliśmy kontakty biznesowe w zakresie przygotowania biznes planu czy też strategii rozwoju. Strategia rozwoju firmy produkcyjnej to bardzo ważny dokument prezentujący plany rozwoju. Dlaczego? Ponieważ jak na każdym ranku tak i w budownictwie są okresy hossy jak i bessy. Aktualnie nikt nie myśli o pogorszeniu się koniunktury, ale w świadomości warto mieć nadejście gorszych czasu. Czy to powinno oznaczać dla firmy produkcyjnej zmniejszenie skali produkcji? Otóż NIE!

Warto jednak pomyśleć o optymalizacji kosztów procesu produkcji lub dywersyfikacji asortymentu. Dlaczego? Ponieważ gdy spadnie sprzedaż mieszkań to deweloperzy będą szukali oszczędności ze strony GW czyli ostatecznie producentów. Warto przygotować się na taką sytuację. Optymalizacja finansowa nie musi również oznaczać namiętnego cięcia kosztów. Warto w pierwszej kolejności mądrze podejść do rodzaju i skali zadłużenia zewnętrznego spółki czyli kredytów inwestycyjnych, kredytów obrotowych i leasingów. W jaki sposób można zmniejszyć obciążenie spółki w tym zakresie?

Zapraszamy wszystkich związanych z branżą budowlaną do odwiedzenia Międzynarodowych Targów Poznańskich. Wystawców zapraszamy do kontaktu w sprawie współpracy!

Biuro CK Zamek Poznań

19 października, 202311 października, 2016 przez METIS GROUP

Biuro CK Zamek Poznań

Biuro CK Zamek Poznań- Witamy i zapraszamy serdecznie do odwiedzenia naszej nowej siedziby firmy w Zamku Cesarskim w Poznaniu. Wprowadziliśmy się do nowego biura na początku września. Jak to bywa w trakcie przeprowadzek na kilka dni musieliśmy odstawić obowiązki dnia codziennego. Zajęcie którym jest organizowanie nowego miejsca pracy silnie pobudza kreatywność. Każdy kto przechodził przez ten proces wie, że zakup mebli, nowych foteli, szaf i innych elementów wyposażenia biura jest interesującym i absorbującym zajęciem. Patrząc z konsultingowego punktu widzenia była to dla nas okazja, aby rozwinąć wiedzę na temat konkurencji na rynku meblowym. Strategie stosowane przez firmy produkujące meble, strategie cenowe, plany promocyjne i inne zabiegi marketingowe pobudzają. Wniosek jest jeden- rynek meblowy jest bardzo konkurencyjny i wymaga wielu zabiegów sprzedażowych, aby zapewnić klienta o słuszności zakupu.

Dla osób zainteresowanych historią Zamku Cesarskiego w Poznaniu zachęcamy do przejścia do strony znajdującej się pod poniższym linkiem: https://pl.wikipedia.org/wiki/Zamek_Cesarski_w_Poznaniu.

Liczymy na to że nowa siedziba przyciągnie jeszcze większą ilość klientów do naszej działalności. Aktualnie doświadczamy wzrostu zainteresowanie ofertą opracowania strategii rozwoju i jej wprowadzenia w ramach długoterminowej współpracy. Również usługa w zakresie doradztwa finansowego dla firm przyciąga większą ilość klientów. Zachęcamy do współpracy!

Biuro CK Zamek Poznań- przyspieszamy z realizacjami

Budownictwo drewniane szkieletowe na świecie– przyszłość?

Budownictwo drewniane szkieletowe na świecie– przyszłość, która już nadeszła Dla wielu osób może być…

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – co to jest i dlaczego ma kluczowe znaczenie?

Opór dyfuzyjny w budownictwie szkieletowym – klucz do trwałości i zdrowego mikroklimatu Dlaczego opó…

Wykorzystanie drewna w budownictwie

Drewno – ponadczasowy materiał budowlany Drewno od zawsze towarzyszyło człowiekowi jako wszechstronn…

Biznes plan i studium wykonalności

Biznes plan i studium wykonalności to podstawa! Posiadanie solidnego biznes planu i studium wykonaln…

Model SPACE – Klucz do Określenia Strategii Rozwoju Firmy

W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, każda firma, w tym Metis Group, musi posiadać …

Płyta MFP w domu energooszczędnym zamiast desek czy płyt OSB?

Płyta MFP w domu energooszczędnym – dlaczego warto stosować ją zamiast desek czy płyt OSB w poszyciu…

Gazeta Wyborcza o nas pisze!

16 listopada, 202319 maja, 2015 przez METIS GROUP

Gazeta wyborcza M2- rynek deweloperski Marek Krzyminski 1

Gazeta Wyborcza o nas pisze! W dodatku do Gazety Wyborczej o nazwie M2 poświęconej rynkowi deweloperskiemu opublikowano wywiad z Markiem Krzymińskim, właścicielem METIS GROUP i przedstawicielu Alstal Grupa Budowlana. Nazwali nas nową wielką siłą budowlaną na kujawsko-pomorskim rynku deweloperskim. Firma Alstal Grupa Budowlana we współpracy z Markiem Krzymińskim przygotowała się do rozpoczęcia działalności deweloperskiej. Właściciel METIS GROUP posiada szerokie doświadczenie w wyborze terenów inwestycyjnych, przygotowaniu projektu i procesem realizacji. Know-how wprowadzony do spółki Alstal Dom zależnej od Alstal Grupa Budowlana pozwolił na przygotowanie nowych projektów inwestycyjnych. Pomysł na biznes deweloperski grupy Alstal był przygotowany od podstaw pod okiem naszego właściciela.

METIS GROUP to firma specjalizująca się w przygotowaniu nowych inwestycji i rozwoju firm deweloperskich. Posiadamy szerokie doświadczenie, wiedzę i umiejętności niezbędne do zbudowania przewagi konkurencyjnej. Wspieramy proces współpracy z biurem projektów w procesie przygotowania modelu biznesowego.

Cieszy nas fakt, że Gazeta zwróciła uwagę na naszą aktywność. To efekt wielu miesięcy pracy w firmie Alstal Grupa Budowlana. Dziennikarz Gazety Wyborczej zwrócił uwagę na model biznesowy Alstal Dom jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy. Liczymy na to, że więcej deweloperów zainteresuje nasza oferta przygotowania:

1. Studium wykonalności inwestycji (efektywności finansowej).

2. Analizy strategicznej rynku deweloperskiego.

3. Programu funkcjonalno-użytkowego inwestycji deweloperskiej.

4. Biznes planu inwestycji deweloperskiej

5. Pozyskania finansowania na realizację inwestycji w formie kredytu lub obligacji.

6. Wyboru generalnego wykonawcy i negocjacji.

Świadczymy usługi w polegającą na przygotowaniu, realizacji i rozliczeniu inwestycji deweloperskiej. Jest to usługa METIS GROUP kierowana do inwestorów posiadających nieruchomości budowlane ale nie koniecznie czas, aby zająć się całym procesem inwestycyjnym.

Zapraszamy do współpracy!